對于剛入行的產品經理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產品方法論，本書結合作者親身參與項目的經驗，整理了能做好絕大多數產品功能的方法論，相當于一部產品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產品目標、如何增強用戶體驗，以及產品經理五大能力的培養(yǎng)方

本書為企業(yè)引導者與培訓者全面介紹了焦點討論法的內涵和具體應用，對其四個層次問題進行了精彩闡述。全書分為兩部分。第1部分介紹焦點討論法的理論與實務。通過介紹職場對話的重要性、縱覽焦點討論法、焦點討論法的架構、引導一場焦點討論和從頭開始準備焦點討論的步驟，幫助讀者從理論基礎到具體操作全方位了解焦點討論法的內涵和外延。第2部

設計管理是設計團隊實現目標的重要保障。本書內容包括設計管理概述、產品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產品生命周期的管理、產品設計團隊的管理、產品推廣運營的管理、品牌創(chuàng)新設計與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細介紹了設計管理的對象、方法、策略及主要研究內容。

本書聚焦未來產業(yè)，從概念內涵和重要特征、發(fā)展趨勢、發(fā)展模式、產業(yè)成長性等維度展開深度剖析。站在當前的視角，梳理了主要國家布局發(fā)展未來產業(yè)的戰(zhàn)略舉措和經驗；站在歷史的視角，系統(tǒng)歸納了歷史上"未來產業(yè)”的六大類發(fā)展模式；站在未來的視角，創(chuàng)新設計了未來產業(yè)成長性象限評價模型和指標體；最后以我國未來產業(yè)的發(fā)展為落腳點，結合我國

本書依據《企業(yè)內部控制應用指引》編寫，致力于構建全方位的內部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導企業(yè)各項經營管理業(yè)務活動的開展，防范企業(yè)經營管理風險，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)高質量發(fā)展。本書提供了142個制度，用一系列精細化的制度營造完善的內部控制環(huán)境、提供極具針對性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，

本書是一本對內部控制風險點進行識別、評級與管控的圖書。識別、評級與管控內部控制風險點可以有效助力企業(yè)內部控制體系的建設，但開展可靠、可控、可行的內部控制風險點識別、評級與管控工作并非易事，而是一個廣而專、專而精、精而尖的系統(tǒng)工程。本書以“風險識別、評級”為基礎，以“合規(guī)管理”為重點，以“精確管控”為目的，進一步梳理了企

這是一本指導企業(yè)如何做好內部控制工作的圖書，它立足工作流程，聚焦企業(yè)風險控制點，面向業(yè)務，提供解決措施，對于企業(yè)建立內控體系，編寫內控流程手冊，有很強的實用價值。本書共118個流程和內部控制矩陣，涵蓋內控管理18大部分，用以幫助企業(yè)設計全面、完整的內部控制流程體系。本書以流程為基礎分解企業(yè)內部控制的痛點、難點、要點，通

本書牢牢把握“敢為人先、務實開放、崇信守法、愛國奉獻”的新時代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經濟、文化和歷史等多個角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點、難點、痛點，清晰展現了粵商企業(yè)的綠色化與數字化轉型升級之路，總結出可復制可推廣的企業(yè)高質量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級。

為慶祝建黨100周年，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面回顧成都市落實習近平總書記關于成都建設“公園城市”要求和“建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)”的創(chuàng)新探索歷程，重點總結成都肩負公園城市“首提地”政治責任和建設“示范區(qū)”時代使命，遵循“一尊重五統(tǒng)籌”城市工作總要求，深化城市理論探索，推動城市規(guī)劃理念、空

本書從全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度，探討中國企業(yè)在進行海外研發(fā)時，如何從國際化戰(zhàn)略、國際化路徑、國際化能力角度進行應對，如何通過協(xié)同機制的建立來提高國際風險管控能力，從而實現企業(yè)研發(fā)的國際化拓展。