財(cái)務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運(yùn)動進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。它是以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關(guān)系的有關(guān)問題，對企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)各部門財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)總結(jié)而形成的知識體系。該教材適合選作高等院校會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)、企業(yè)管理、市場

本書以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新為研究切入點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新導(dǎo)向下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)形成機(jī)理為邏輯起點(diǎn)，剖析產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)形成動因，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)演化模型，以我國多個(gè)典型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例，實(shí)證揭示網(wǎng)絡(luò)演化規(guī)律，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)演化機(jī)制，并提出相關(guān)政策建議，以推動我國雙循環(huán)格局下的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，保障我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)高效演

全書分為六章,每章內(nèi)容均以企業(yè)案例為導(dǎo)向,解讀企業(yè)經(jīng)營的成功之道,深度挖掘案例的理論支撐及應(yīng)用啟示,期望學(xué)生在案例學(xué)習(xí)過程中逐漸建立學(xué)術(shù)邏輯,形成理論與實(shí)踐相互融合的思維模式。第一章為技術(shù)創(chuàng)新,第二章為企業(yè)文化,第三章為人力資源,第四章為質(zhì)量管理,第五章為精益營銷,第六章為品牌建設(shè)。

本書基于“雇傭關(guān)系正在發(fā)生劇烈變化”和“企業(yè)生命周期與企業(yè)雇傭關(guān)系模式策略密切相關(guān)”的認(rèn)識，根據(jù)已有雇傭關(guān)系模式研究的理論框架，尤其是誘因—貢獻(xiàn)理論和社會交換理論，在分析企業(yè)生命周期與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、雇傭關(guān)系模式策略的內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，著重研究不同企業(yè)生命周期階段企業(yè)雇傭關(guān)系模式的具體特征和內(nèi)容，進(jìn)而研究雇傭關(guān)系

本書共九章，內(nèi)容包括：總論；財(cái)務(wù)管理的方法基礎(chǔ)；籌資管理；籌資決策；投資管理；營運(yùn)資金管理；利潤分配管理；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)分析與評價(jià)。

本書為應(yīng)用型本科教材，本書的風(fēng)格是增強(qiáng)了理論性和實(shí)務(wù)性的結(jié)合。以理論為指導(dǎo)，從實(shí)務(wù)角度出發(fā)，探討這些理論在實(shí)踐過程中的變化和操作層面的表現(xiàn)，努力做到“言之有物”，學(xué)而可用。本書體現(xiàn)了理論和實(shí)務(wù)的一體化，體現(xiàn)了應(yīng)用型本科教育學(xué)以致用的基本要求，可供財(cái)經(jīng)類應(yīng)用型本科專業(yè)使用，也可供企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、對資本市場與投資銀行感興趣

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個(gè)方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個(gè)方面包括“一個(gè)主線、兩個(gè)市場、三大周期、四個(gè)象限、五維角度”:即以“市值戰(zhàn)略”為思考主線,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個(gè)市場間的產(chǎn)融互動,尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略

本書共分11章，講述踐行企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營可獲得的優(yōu)勢、破除原始僵化的組織結(jié)構(gòu)、以獨(dú)立核算指導(dǎo)自主經(jīng)營、傳導(dǎo)市場壓力各單元貢獻(xiàn)清晰化、公共費(fèi)用由全部參與方共同承擔(dān)、總體發(fā)展目標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)與分配、更精確的分析是為了更好的改善、讓真心付出者得到應(yīng)有的回報(bào)、絕非務(wù)虛的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、常見阿米巴經(jīng)營落地阻礙與破除技巧等知識點(diǎn)。

本書是一本高職高專教材。本書分3個(gè)模塊:1、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓(xùn)練模塊,7個(gè)章節(jié),28個(gè)課時(shí);2、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模塊,6個(gè)章節(jié),24個(gè)課時(shí);3、創(chuàng)業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模塊,5個(gè)章節(jié),20個(gè)課時(shí)。每個(gè)模塊之間都呈內(nèi)容式互補(bǔ),遞進(jìn)式推進(jìn),本書是陳宏編著的創(chuàng)業(yè)叢書系列之一。本書共配有72個(gè)課時(shí)的彩色翻轉(zhuǎn)課堂圖和與翻轉(zhuǎn)課堂圖配套的任務(wù),

本書第一部分分析開放式創(chuàng)新的現(xiàn)狀和重要性以及如何進(jìn)行開放性創(chuàng)新,如何培養(yǎng)開放式創(chuàng)新的人才。第二部分是開放式創(chuàng)新的障礙,高管以及企業(yè)的反抗分子如何阻礙創(chuàng)新。重點(diǎn)關(guān)注人事問題,以及如何積極主動地避開這些障礙。第三部分是作為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者所需的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種特質(zhì),包括樂觀、對變革的信心、應(yīng)對不確定性