本書是在版的基礎(chǔ)上修訂而成，除了對版?zhèn)�別文字和部分案例進(jìn)行修改之外，著重對闡述框架進(jìn)行了重新的梳理。首先，是對品牌資產(chǎn)模型中各個(gè)維度闡述的修訂，依照1.該維度是什么（內(nèi)涵）；2.如何測量該維度（外延）；3.該維度包含哪些價(jià)值（后果變量）；4.如何提升或改變該維度（前因變量）。其次，對主觀質(zhì)量、品牌忠誠與品牌態(tài)度的關(guān)系以

本書站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)闡述薪酬架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)邏輯，詳細(xì)闡述薪酬管理制度、薪酬管控模式設(shè)計(jì)、崗位薪酬管控方法，特別對棘手的調(diào)崗調(diào)薪等問題闡述詳細(xì)的管理手段。 企業(yè)高管和核心骨干如何做好激勵(lì)，集團(tuán)薪酬如何管控，阿米巴與合伙制機(jī)制下如何做薪酬管控，如何做薪酬預(yù)算與分析，如何通過薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要支撐。本書采用縱向探索性案例研究法對新能源汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行個(gè)案分析，在事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉、完善理論構(gòu)念并歸納構(gòu)念間邏輯關(guān)系，從融合視角探索制度環(huán)境、動態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的影響機(jī)理。本書從微觀層面研究了制度環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的影響，揭示了動態(tài)能力對新創(chuàng)企業(yè)

本書意為通過對東北區(qū)域社會的社會調(diào)查和實(shí)證分析，從宏觀國家戰(zhàn)略和區(qū)域振興角度、中觀國企組織和城市發(fā)展角度以及微觀國企員工和城市勞動力個(gè)體角度，對東北區(qū)域特性進(jìn)行三者融合視野下的探索。東北區(qū)域社會單位體制變遷中的大型國企并非被市場經(jīng)濟(jì)所淹沒的孤島，并非在國企組織邊界之外對區(qū)域社會發(fā)展影響式微，而是在社會網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)和社會資本

本書通過對不同行業(yè)、類型企業(yè)人力資源發(fā)展的相關(guān)政策、發(fā)展環(huán)境和管理實(shí)踐的分析，對企業(yè)人力資源發(fā)展前景、趨勢預(yù)判和未來展望進(jìn)行闡述，對推動新時(shí)期企業(yè)人力資源開發(fā)與管理具有重要參考意義。全書分為總報(bào)告、動態(tài)篇、行業(yè)篇、區(qū)域篇、制度變革篇、技術(shù)應(yīng)用篇和案例篇七部分。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員必須從數(shù)據(jù)的創(chuàng)建者、操作者和保管者轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)科學(xué)家和故事敘述者；必須跟上技術(shù)變革的步伐，認(rèn)識到歷史分析向預(yù)測性分析并最終向規(guī)范性分析轉(zhuǎn)變的必要性。本書探討了有關(guān)財(cái)務(wù)和分析的前沿話題，提供了可以進(jìn)行實(shí)際操作的技巧和指南。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者可以了解大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容，以及用于處理和解讀這些信息的工具。

本書作者與許多世界上最成功的團(tuán)隊(duì)一起工作，對于這些團(tuán)隊(duì)為何和如何變得優(yōu)秀有深刻的了解。書中他將這些經(jīng)歷提煉成一些原則和框架，來幫助更多團(tuán)隊(duì)高效地開展工作、取得更好的績效。書中充滿了各種案例，有Google、Apple和福特等企業(yè)的案例，也有棒球、籃球、網(wǎng)球等運(yùn)動團(tuán)隊(duì)方面的案例。

本教材融入了思政教育元素，在知識傳授的基礎(chǔ)上，突出了向管理技能訓(xùn)練的過渡，并提煉出了如何運(yùn)用管理技能的“管理心法”。本版新增的“管理心法”具有極強(qiáng)的辯證唯物主義方法論意識，這部分內(nèi)容可以彌補(bǔ)目前管理專業(yè)教材中方法論的缺乏。本版繼續(xù)秉持著“精講多練”的原則，從理論上涵蓋了生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個(gè)層面的內(nèi)容

《加速：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項(xiàng)核心能力》是三位DevOps領(lǐng)軍人物獻(xiàn)給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力作。在持續(xù)四年的調(diào)研過程中，本書作者致力于研究哪些能力和實(shí)踐對于加速軟件的開發(fā)和交付具有重要意義。本書詳述了該調(diào)研項(xiàng)目的成果和科學(xué)方法，系統(tǒng)地分析了高績效企業(yè)和高績效團(tuán)隊(duì)的24項(xiàng)核心能力。本書表明，“DevOps實(shí)踐和持續(xù)交付實(shí)踐有

本書全面、系統(tǒng)地闡述了中級財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、基本概念與基本原理；注重介紹和分析當(dāng)前財(cái)務(wù)理論和方法的**發(fā)展，涵蓋了國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域近年來重要的研究成果；以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學(xué)生理解中級財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法和實(shí)際運(yùn)用；注重引導(dǎo)學(xué)生以中級財(cái)務(wù)管理的基本原理認(rèn)識、分析和把握我國公司制企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營過