第1章 薪酬管理戰(zhàn)略站得高方可望得遠(yuǎn)
003 第1節(jié)企業(yè)薪酬管理之痛
006 第2節(jié)薪酬實(shí)施戰(zhàn)略選擇
009 第3節(jié)薪酬主要實(shí)施策略
第2章 薪酬架構(gòu)整體設(shè)計(jì)破解薪酬管理密碼
013 第1節(jié)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)思路
016 第2節(jié)薪酬管理主要原則
018 第3節(jié)薪酬管理法律風(fēng)險(xiǎn)
第3章 薪酬管理制度沒有規(guī)矩不成方圓
029 第1節(jié)薪酬制度管理目標(biāo)
030 第2節(jié)制度編制關(guān)鍵流程
033 第3節(jié)薪酬制度管理框架
038 第4節(jié)集成式薪酬制度
042 第5節(jié)分體式薪酬制度
047 第6節(jié)薪酬管理常見記錄
049 第7節(jié)薪酬制度發(fā)布實(shí)施
050 第8節(jié)薪酬制度日常維護(hù)
第4章 薪酬管控模式不同崗位管理有門道
055 第1節(jié)基于崗位的薪酬模式
056 第2節(jié)基于職能的薪酬模式
057 第3節(jié)基于績效的薪酬模式
059 第4節(jié)基于市場的薪酬模式
060 第5節(jié)基于能效的薪酬模式
061 第6節(jié)企業(yè)薪酬模式的選擇
第5章 崗位薪酬管控找準(zhǔn)利益控制關(guān)鍵點(diǎn)
065 第1節(jié)管理崗位薪酬管理
066 第2節(jié)營銷崗位薪酬管理
070 第3節(jié)研發(fā)崗位薪酬管理
072 第4節(jié)職能崗位薪酬管理
073 第5節(jié)操作崗位薪酬管理
第6章 調(diào)崗調(diào)薪管理棘手問題管理有章法
079 第1節(jié)調(diào)崗調(diào)薪常見誤區(qū)
082 第2節(jié)調(diào)崗調(diào)薪主要風(fēng)險(xiǎn)
084 第3節(jié)調(diào)崗調(diào)薪實(shí)操技巧
095 第4節(jié)調(diào)崗調(diào)薪常見問題
第7章 企業(yè)高管和核心骨干激勵(lì)讓發(fā)動機(jī)動力十足
101 第1節(jié)企業(yè)高管年薪制設(shè)計(jì)
104 第2節(jié)核心骨干的股權(quán)激勵(lì)
第8章 集團(tuán)薪酬管控選對模式很關(guān)鍵
113 第1節(jié)集團(tuán)薪酬主要管控模式
121 第2節(jié)集團(tuán)薪酬管控模式選擇
122 第3節(jié)集團(tuán)薪酬管理權(quán)限劃分
123 第4節(jié)子公司如何做薪酬激勵(lì)
第9章 阿米巴與合伙制解放薪酬的枷鎖
127 第1節(jié)阿米巴經(jīng)營新機(jī)制
134 第2節(jié)阿米巴與激勵(lì)機(jī)制
135 第3節(jié)合伙人制管理機(jī)制
141 第4節(jié)合伙人如何做好激勵(lì)
142 第5節(jié)當(dāng)阿米巴遇見合伙人
第10章 薪酬預(yù)算與分析巧婦難為無米之炊
147 第1節(jié)薪酬預(yù)算編制
151 第2節(jié)薪酬分析報(bào)告
第11章 提升人均效益薪酬管理的終極使命
159 第1節(jié)人均效益的核心內(nèi)涵
160 第2節(jié)人均效益的關(guān)鍵指標(biāo)
162 第3節(jié)人均效益的管理思路
166 第4節(jié)人力成本控制及優(yōu)化
第12章 薪酬管理技巧老HRD不愿透漏的秘笈
171 第1節(jié)社保審計(jì)應(yīng)對技巧
178 第2節(jié)五險(xiǎn)一金日常解答
180 第3節(jié)離職補(bǔ)償管理技巧
183 第4節(jié)項(xiàng)目獎金管理技巧
194 第5節(jié)專項(xiàng)獎金管理技巧
196 第6節(jié)年終獎金管理技巧
201 第7節(jié)員工加薪管理技巧
205 第8節(jié)員工降薪管理技巧
207 第9節(jié)面試薪酬談判技巧
第13章 薪酬管理趨勢請借我一雙慧眼
213 第1節(jié)企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境分析
215 第2節(jié)薪酬管理的主要挑戰(zhàn)
217 第3節(jié)薪酬管理的主要趨勢
后 記 薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉
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