本書以兩條相互競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)選擇和服務(wù)決策兩個(gè)維度研究供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化問題，試圖使供應(yīng)鏈研究范疇實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的拓展：橫向上從單一鏈條研究延伸至兩個(gè)鏈條間的競(jìng)爭(zhēng)行為研究，縱向上從傳統(tǒng)市場(chǎng)層面的價(jià)格決策轉(zhuǎn)至運(yùn)作層面的結(jié)構(gòu)和服務(wù)決策。在對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化決策等相關(guān)研究梳理分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮四

本書基于資源與能力的視角，首先對(duì)硬科技孵化器資源行動(dòng)演化與硬科技孵化器工程化能力問題進(jìn)行研究，其次對(duì)硬科技孵化器被孵企業(yè)組合管理、硬科技孵化器知識(shí)共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯(lián)動(dòng)、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進(jìn)行研究，最后對(duì)硬科技創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建與演化問題進(jìn)行研究。以期能夠在理清硬科技創(chuàng)業(yè)孵化研究整體思路的基

每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都希望業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。持續(xù)增長(zhǎng)就像一個(gè)夢(mèng)想，激勵(lì)著人們?nèi)ヅ�力奮斗、不懈追求。借鑒眾多成功的企業(yè)發(fā)展案例，我們知道，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高增長(zhǎng)，光有努力是不夠的，感恩運(yùn)氣是不夠的，憑借斗志昂揚(yáng)的口號(hào)令人生疑，擁有不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)韌不拔的品格也是不夠的，還得要有管理方法，要有經(jīng)營(yíng)模式，要有發(fā)展戰(zhàn)略。本書從領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)

在雙創(chuàng)的背景下，我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)高峰期，各地創(chuàng)業(yè)活動(dòng)大力開展，但在遍地開花的表面繁榮下，隱藏著創(chuàng)業(yè)難、孵化難的問題。與之形成鮮明對(duì)比的是，如小米、海爾等平臺(tái)企業(yè)主導(dǎo)的孵化體系在孵化新企業(yè)方面取得的斐然成績(jī)。在此背景下，本書從我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)多、創(chuàng)業(yè)失敗率高的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，結(jié)合平臺(tái)企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)孵化方面取得的顯著成

精益思想是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的利器，能夠讓企業(yè)事半功倍地找到發(fā)展戰(zhàn)略、方法與路徑。本書的核心內(nèi)容圍繞北京東方中科集成科技股份有限公司（文中簡(jiǎn)稱東方中科）精益管理實(shí)踐展開，從精益管理體系建設(shè)、精益工具開發(fā)和實(shí)踐、精益文化構(gòu)建、精益人才培養(yǎng)等多個(gè)維度，全面總結(jié)了精益思想在公司內(nèi)落地、扎根和壯大的過程，通過這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壯大,以創(chuàng)業(yè)型小公司的湮滅為代價(jià),這種資源性壟斷對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代無益＂中國(guó)為什么沒有Instagram？＂當(dāng)中國(guó)首例互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷訴訟案2012年4月18日如期開庭時(shí),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們反思的卻是這個(gè)問題。截至今日,盡管有40家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市,可是中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)世界卻面臨一個(gè)尷尬的局面:20

將洞察運(yùn)用于RAIN模式三級(jí)別，為大客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，首單贏、單單贏！ 近年來，越來越多的客戶認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)是可替代的。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和商品化世界，一種新型賣家仍舊能以強(qiáng)勁的價(jià)格和利潤(rùn)率贏得一次次交易，并建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略客戶關(guān)系。 在《成交大客戶營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)手冊(cè)》中，舒爾茨和杜爾研究了731個(gè)B2B銷售實(shí)例，其間買家的

本書主要分為業(yè)務(wù)發(fā)展線、組織發(fā)展線和人才發(fā)展線三個(gè)篇章，通過三個(gè)篇章全面、立體的呈現(xiàn)組織管理工作。在每一個(gè)篇章內(nèi)，作者根據(jù)在實(shí)踐中遇到的典型實(shí)踐問題進(jìn)行闡述、分析和實(shí)踐分享。書中分享當(dāng)下組織管理比較關(guān)注的課題，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織健康管理、組織官僚主義的預(yù)防，人才標(biāo)準(zhǔn)和人才盤點(diǎn)；同時(shí)也增加了一些與時(shí)代相適應(yīng)的課題，包

本書涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)審計(jì)、司法會(huì)計(jì)鑒定、資產(chǎn)評(píng)估等主要內(nèi)容，具體內(nèi)容包括：如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；什么是財(cái)務(wù)管理；什么是管理會(huì)計(jì)；什么是內(nèi)部控制；什么是盡職調(diào)查、會(huì)計(jì)基本假設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)要素及確認(rèn)等。

包裝設(shè)計(jì)的目的是什么？絕大多數(shù)人都沒有認(rèn)真考慮過這個(gè)問題。在華與華看來，一個(gè)消費(fèi)品包裝的設(shè)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：買我產(chǎn)品，傳我美名。大多數(shù)包裝設(shè)計(jì)存在文案不足、字體太小、信息量不夠的問題。而產(chǎn)品包裝本身就是一個(gè)信息包，沒有信息就沒有意義。所以包裝設(shè)計(jì)要解決的問題，其實(shí)就是購(gòu)買理由和設(shè)計(jì)的可描述性。只有在做設(shè)計(jì)時(shí)，保持警覺