上個世紀末出現(xiàn)的商業(yè)模式理論和實踐高潮，主要源于互聯(lián)網(wǎng)導致的交易成本驟降和對信息不對稱的徹底打破。相應地，以互聯(lián)網(wǎng)交易為主要形式的平臺型企業(yè)大量涌現(xiàn)。但是，關(guān)于商業(yè)模式的內(nèi)涵，也出現(xiàn)了千人千說的局面。概念的模糊勢必導致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐指導的理論缺失，隨著中外學者近30年不懈的研究，對商業(yè)模式的內(nèi)涵，包括概念、分類、構(gòu)成要件

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在過去的半個世紀里，HR的工作已發(fā)生了很多變化：從勞資關(guān)系管理人員，到深諳招聘、薪酬、培訓、組織發(fā)展等的你專家，再到為業(yè)務戰(zhàn)略提供強力支持的業(yè)務合作伙伴，HR的工作重心發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)移。成為業(yè)務型的人力資源部是趨勢，也是業(yè)務和組織發(fā)展的必然要求。這方面做的好就可以與業(yè)務部門“平視”，做的一般可能被“拆”，做的太差也可能

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