本文通過貝殼找房平臺三年內(nèi)指數(shù)級增長的商業(yè)邏輯的分析和運營細節(jié)的展示，為中小企業(yè)探尋出一條基于組織重塑的低成本、低風(fēng)險道路，改變過去普遍的簡單開發(fā)軟件、引入系統(tǒng)的投入型數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，從組織解綁、業(yè)務(wù)疏通、權(quán)力釋放、模式重構(gòu)角度進行生產(chǎn)方式的創(chuàng)收型突破變革。 本文旨在賦能中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)思維、資本思維、生態(tài)思維的全面思維升

本書中我們將呈現(xiàn)更多的刀法工具，股權(quán)合伙人四五六落地系統(tǒng)（4大布局、5大原則、6大保障），通過簡單、有效、系統(tǒng)的工具化地幫助大家理解和運用股權(quán)合伙人制度，更多實戰(zhàn)咨詢輔導(dǎo)案例同樣能夠讓大家更貼近工作實際，產(chǎn)生更多共鳴。

本書基于宏觀和微觀視角，對中國企業(yè)對外直接投資進行系統(tǒng)研究。前四章為宏觀部分。章梳理國際直接投資的相關(guān)理論與研究現(xiàn)狀；第二章分析國際直接投資的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與前景；第三章聚焦中國對外直接投資的管理體制與政策演變；第四章分析與對外直接投資聯(lián)系緊密的涉外稅務(wù)問題。后四章為微觀部分，分別分析了稅收政策不確定性、經(jīng)濟政策不確定

本書在現(xiàn)有文獻基礎(chǔ)上，建立企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應(yīng)及影響因素研究理論與操作模型。該模型首先通過網(wǎng)站基本要素、網(wǎng)站本地文化標(biāo)識、網(wǎng)站文化價值內(nèi)容和網(wǎng)站語篇結(jié)構(gòu)四個維度，綜合考察企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應(yīng)；繼而考察企業(yè)經(jīng)營能力和國際化水平等因素對企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應(yīng)的影響。本書主要對比考察了中國企業(yè)在美國市場的海外網(wǎng)站（中企美國網(wǎng)站）和美

本書結(jié)合作者多年來在創(chuàng)投領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對國內(nèi)企業(yè)融資現(xiàn)狀與問題，全面梳理企業(yè)融資的模式、渠道、政策與工具，旨在為國內(nèi)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者提供一站式融資解決方案，致力為企業(yè)破解企業(yè)融資難融資貴問題，實現(xiàn)金融賦能實體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。全書分別從企業(yè)融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資、IPO上市、并購融資等5個維度進行重點剖析，覆蓋杠桿

招聘管理作為企業(yè)各項人力資源管理活動的基礎(chǔ)和起點，是企業(yè)獲得人才的道關(guān)口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提，也是整個企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業(yè)發(fā)展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本書從企業(yè)招聘管理工作的實際出發(fā)，采取制度

《三井帝國在暗戰(zhàn)》是暢銷書《三井帝國在行動》《三井帝國在布局》的姊妹篇。系列叢書提出了日本是中國的老師，中國是日本的祖師這一論斷，認為我們在發(fā)展進步的過程中，既要虛心學(xué)習(xí)別國經(jīng)驗、優(yōu)勢，也要樹立充分的文化自信，認識到很多當(dāng)今的智慧其實就植根于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，從而注意從中汲取養(yǎng)分、指導(dǎo)今日的發(fā)展。本書提出，信息的收集能

為深入貫徹習(xí)近平法治思想，全面落實依法治國戰(zhàn)略，按照國家電網(wǎng)有限公司三全五依法治企業(yè)建設(shè)工作部署，國網(wǎng)四川省電力公司結(jié)合十四五法治建設(shè)規(guī)劃和八五普法有關(guān)工作要求，落實關(guān)于開展新員工入職規(guī)章制度培訓(xùn)的有關(guān)工作安排，組織編寫了本手冊。本書立足于推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，以深入抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，切實筑牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展根基為

這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權(quán)的傳遞、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長青，就得學(xué)會在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和制度建設(shè)上早作計劃和準(zhǔn)備，把培養(yǎng)接班人作為一項長期的工作及早開始，才不會在遇到突發(fā)情

本書是一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)、如何經(jīng)營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產(chǎn)品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書，你將：知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全面、清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)、實用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為一個合格的企業(yè)領(lǐng)