節(jié)企業(yè)的本質(zhì)…
第二節(jié)衡量企業(yè)健康發(fā)展的三把尺子…
第三節(jié)什么是卓越企業(yè)…
第四節(jié)完整的創(chuàng)業(yè)包括三個維度…
第五節(jié)創(chuàng)業(yè)者沒有資格矯情…
第六節(jié)創(chuàng)業(yè)是一件很難的事…
第七節(jié)創(chuàng)業(yè)是一輩子的馬拉松…
第二章
企業(yè)發(fā)展階段論
節(jié)一次成功的創(chuàng)業(yè)需要十二年…
第二節(jié)企業(yè)發(fā)展階段不可逾越…
第三章
企業(yè)家的崗位職責(zé)
節(jié)創(chuàng)業(yè)是一門科學(xué)…
第二節(jié)企業(yè)家必須提高自我修養(yǎng)…
第四章
企業(yè)家的自我修養(yǎng)
節(jié)一把手往往決定企業(yè)命運(yùn)…
第二節(jié)企業(yè)家的自我修養(yǎng)…
第三節(jié)企業(yè)家的三好修煉…
第四節(jié)企業(yè)家的三有修煉…
第五章
企業(yè)家需要體系性地學(xué)習(xí)
節(jié)難者不會，會者不難…
第二節(jié)學(xué)習(xí)重要的是選對老師…
第三節(jié)學(xué)習(xí)需要信解行證…
第四節(jié)昆侖學(xué)堂體系型創(chuàng)業(yè)課程…
第五節(jié)體系性地學(xué)習(xí)才能建立起自己的認(rèn)知體系…
第六章
昆侖學(xué)堂的方法：五行文化管公司
節(jié)企業(yè)經(jīng)營和管理的目的…
第二節(jié)好的經(jīng)營管理是用企業(yè)文化…
第三節(jié)五行文化是簡單、有效的企業(yè)文化…
第七章
五行文化模塊（金）：使命、愿景、價值觀
節(jié)使命、愿景和價值觀是企業(yè)文化的核心…
第二節(jié)拉卡拉集團(tuán)的使命、愿景、價值觀…
第三節(jié)核心價值觀：求實…
第四節(jié)核心價值觀：進(jìn)取…
第五節(jié)核心價值觀：創(chuàng)新…
第六節(jié)核心價值觀：協(xié)同…
第七節(jié)核心價值觀：分享…
第八節(jié)核心價值觀的總結(jié)…
第八章
五行文化第二模塊（木）：經(jīng)營三要素
節(jié)什么是經(jīng)營三要素…
第二節(jié)經(jīng)營三要素之一：建班子…
第三節(jié)經(jīng)營三要素之二：定戰(zhàn)略…
第四節(jié)經(jīng)營三要素之三：帶隊伍…
第五節(jié)經(jīng)營三要素總結(jié)…第九章
五行文化第三模塊（水）：管事四步法
節(jié)什么是管事四步法…
第二節(jié)管事四步法步：先問目的…
第三節(jié)管事四步法第二步：再做推演…
第四節(jié)管事四步法第三步：親手打樣…
第五節(jié)管事四步法第四步：及時復(fù)盤…
第六節(jié)管事四步法總結(jié)…
第十章
五行文化第四模塊（火）：管人四步法
節(jié)什么是管人四步法…
第二節(jié)管人四步法步：設(shè)目標(biāo)…
第三節(jié)管人四步法第二步：控進(jìn)度…
第四節(jié)管人四步法第三步：抓考評…
第五節(jié)管人四步法第四步：理規(guī)范…
第六節(jié)管人四步法總結(jié)…
第十一章
五行文化第五模塊（土）：十二條令
節(jié)什么是十二條令…
第二節(jié)十二條令之關(guān)于指令（條令一至三）…
第三節(jié)十二條令之一：確認(rèn)指令…
第四節(jié)十二條令之二：及時報告…
第五節(jié)十二條令之三：親撰周報…
第六節(jié)十二條令關(guān)于行動（條令四至六）…
第七節(jié)十二條令之四：說到做到…
第八節(jié)十二條令之五：保持準(zhǔn)時…
第九節(jié)十二條令之六：解決問題…
第十節(jié) 十二條令關(guān)于溝通（條令七至九）…
第十一節(jié)十二條令之七：日清郵件…
第十二節(jié)十二條令之八：會議記錄…
第十三節(jié)十二條令之九：寫備忘錄…
第十四節(jié)十二條令關(guān)于匯報（條令十至十二）…
第十五節(jié)十二條令之十：三條總結(jié)…
第十六節(jié)十二條令之十一：一頁報告…
第十七節(jié)十二條令之十二：統(tǒng)計分析…
第十八節(jié)十二條令總結(jié)…
第十二章
拉卡拉KTC考核法
節(jié)什么是拉卡拉KTC考核法…
第二節(jié)拉卡拉的KTC考核表…