目 錄

部分傳承篇

章新時代，新使命 / 2

節(jié)數(shù)智時代的挑戰(zhàn)與機遇 / 2

第二節(jié)掌舵者是決定性因素 / 6

第三節(jié)接班人是企業(yè)的未來 / 9

第二章不能承受的交接之困 / 11

節(jié)接班人即是傳承者 / 11

第二節(jié)交接的三大困境 / 19

第三節(jié)交接的四大誤區(qū) / 27

第四節(jié)謀定才能無憂 / 32

第五節(jié)認同才能共進 / 40

第二部分培養(yǎng)篇

第三章自我認同 / 48

節(jié)極高明而道中庸 / 49

第二節(jié)悟透本我 / 56

第三節(jié)重塑自我 / 64

第四節(jié)打造領導品牌 / 71

第四章團隊認同 / 77

節(jié)敢于亮劍，打造團隊優(yōu)勢 / 78

第二節(jié)善于退讓，凝聚團隊共識 / 87

第三節(jié)破除障礙，激發(fā)協(xié)作精神 / 94

第四節(jié)善用其心，提升軟實力 / 100

第五章組織認同 / 107

節(jié)硬挺，激活外來高管智慧 / 108

第二節(jié)重振，發(fā)掘后起之秀潛能 / 117

第三節(jié)堅守，化解高管動蕩危機 / 122

第四節(jié)突破局限，重構組織發(fā)展戰(zhàn)略 / 125

第五節(jié)把握大勢，引領組織持續(xù)發(fā)展 / 134

第六章社會認同 / 140

節(jié)追求大善，創(chuàng)造社會價值 / 141

第二節(jié)突破困境，布局多元發(fā)展 / 144

第三節(jié)征戰(zhàn)全球，打造國際團隊 / 152

第四節(jié)鞏固地位，構建商業(yè)聯(lián)盟 / 161

第三部分制度篇

第七章建立有效的接班人生成制度 / 168

節(jié)接班人生成制度的必要性 / 168

第二節(jié)三種典型的接班人生成機制 / 169

第八章優(yōu)化接班人培養(yǎng)系統(tǒng) / 176

節(jié)猶太人培養(yǎng)接班人的法寶 / 176

第二節(jié)如何培養(yǎng)出杰克韋爾奇式接班人？ / 180

第九章迭代接班人管理體系 / 190

節(jié)如何高效運營HR部門 / 191

第二節(jié)如何用好外部專業(yè)咨詢機構 / 200

后記 / 204

參考書目 / 206