企業(yè)的競爭可以計算嗎？本書的答案是：可以。計算競爭借助先進數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)競爭的準確計量，是競爭智能在數(shù)字經(jīng)濟時代的新范式表達。計算競爭賦予企業(yè)競爭分析新的“計算”求解路徑，當競爭可以計算，標志著企業(yè)的競爭行為已被數(shù)字成功刻畫，意味著企業(yè)的競爭方式、競爭要素、競爭格局需要重新審視，更表明企業(yè)競爭分析方法全面升級為新一

這是一部介紹業(yè)務架構(gòu)知識體系與實踐落地的著作，邏輯清晰、通俗易懂。本書首先在架構(gòu)總述部分分別介紹了企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務架構(gòu)的發(fā)展歷程及主流知識體系。緊接著圍繞"價值流+業(yè)務能力”這套業(yè)務架構(gòu)體系進行基礎(chǔ)性介紹，涉及4大核心要素和6大擴展要素。然后通過業(yè)務架構(gòu)進階部分，進一步梳理業(yè)務架構(gòu)4大核心要素的配合關(guān)系，進而考慮核心要素

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導。

本教材為校企合作開發(fā)的基于跨境電子商務工作需要的教材。跨境客戶關(guān)系管理能提高業(yè)務運作效率，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營水平。另一方面，客戶關(guān)系管理也有利于挖掘客戶的潛在價值，提高客戶忠誠度，進而拓展銷售市場。全書共分為十個項目，在學習客戶關(guān)系管理理論的同時，掌握客戶組合分析、客戶信息庫構(gòu)建、客戶價值設(shè)計、客戶周期管理的方法和

本書是財政部、教育部重點支持的中國特色高水平高職學校、國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)項目立項建設(shè)的重點教材，適用于高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務管理、金融服務與管理等財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)學生，也可供繼續(xù)教育和在職人員學習參考。財務管理實務是大數(shù)據(jù)與財務管理、大數(shù)據(jù)與會計專業(yè)的專業(yè)核心課程，課程設(shè)置對應企業(yè)財務管理工作崗位

如何從企業(yè)的文化價值觀入手，將對企業(yè)的商業(yè)倫理標準的堅持變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢，從領(lǐng)導、文化、制度到人才等不同方面加強企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設(shè)出發(fā)，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規(guī)制度，對員工進行嚴格的教育和培訓，出現(xiàn)問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規(guī)標準得到貫徹，從

《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題�！堵殬I(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學科研究的基礎(chǔ)之上，適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點，總結(jié)出將改變傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工具與方法。本書重點關(guān)注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應百變職場

全球化的推動下，發(fā)展中國家的制造企業(yè)既獲取了參與全球價值鏈的機會，同時也很容易被鎖定于跨國公司主導的全球價值鏈低價值環(huán)節(jié)，而固化于全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)邊緣。如何通過網(wǎng)絡(luò)權(quán)力重構(gòu)改變在全球價值鏈中的地位，突破“鎖定效應”，形成新的競爭格局是中國制造現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實問題。本書基于扎根理論進行探索性案例分析，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)權(quán)力形成的扎

在中國的創(chuàng)新生態(tài)中，政府機構(gòu)是企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)中影響力**、最復雜，也是最難預測的重要構(gòu)成要素。黨的十九大報告提出要堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新已成為當前中央和地方政府推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的重要抓手，而探索政府支持行為對中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響作用則是關(guān)鍵之舉。本書基于政府支持企業(yè)創(chuàng)新的視角

本書從三個部分來闡述了什么是高效的領(lǐng)導力。部分主要講的是對領(lǐng)導者角色的認知以及定位，總結(jié)了管理者的角色及八項能力；第二部分主要講的是我們在管理過程中所遇到的選人、育人、留人的問題，并且總結(jié)了團隊管理的法則。在企業(yè)管理過程中，識人很關(guān)鍵。這一部分介紹了四種識人的誤區(qū)和五種常見的識人方法；第三部分主要講的是戰(zhàn)略思維及用人成