《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題。《職業(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學科研究的基礎之上，適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點，總結出將改變傳統(tǒng)結構的工具與方法。本書重點關注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應百變職場的勞動力模型，則企業(yè)組織應當了解什么又應當做些什么。本書向主流權威與學術機構發(fā)起挑戰(zhàn)，迫使他們重新思考工作與職業(yè)在人的一生中是如何變化的，使他們放棄那些于我們不再適用的過時的模型將老齡化的勞動力轉變?yōu)楦偁幜?yōu)勢 代際勞動力利用的實用建議 人才老齡化是人才革命的催化劑 組織如何抓住機遇
麗莎·泰勒（Lisa Taylor），挑戰(zhàn)工廠總裁，她通過提供解決方案和策略來幫助員工和雇主擁抱“工作的未來”， 并利用當今的趨勢武裝員工隊伍。費恩·利博，擔任領跑者聯(lián)盟總裁兼奧本大學教授。也是是一名演講者，咨詢師和教練，出版多部有關人才、職業(yè)建設方面書籍。
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學。專攻英漢互譯，取得英語三級筆譯證書。就讀期間曾參與中國—哈薩克斯坦管線工程文件翻譯工作。曾承擔文件翻譯及進出口展會的口譯工作；并為多家翻譯網(wǎng)站進行各領域稿件的英漢互譯工作。另取得韓語中級證書。出版譯本有《寵物犬的訓練方法》、《遠遠的遠》等，另有《散文入門》、《饑荒》、《海盜通史》、《世界史綱》、《隱藏的另一半》等譯本正在出版編輯中。
第一部分
未來的工作：理論模型與框架
1 未來的工作與人才革命.................................................................... 3
未來工作的五大驅動力與人才革命 / 5
人員結構與壽命延長的影響 / 6
界定“年長員工” / 6
將人員結構作為競爭優(yōu)勢 / 9
技術革命開啟人才革命 / 11
要點匯總 / 13
2 社會革命一覽：歡迎進入革命浪潮............................................ 15
過去的職場革命 / 18
革命模式 / 22
“千年蟲事件”催化變革的啟示 / 27
對驅動力影響的評估 / 30
第四次工業(yè)革命浪潮 / 35
人才革命的預兆 / 36
人才革命的趨勢 / 39
追求工作與生活的平衡 / 40
職業(yè)自主權重現(xiàn) / 41
不確定時代的開始：自由職業(yè)經(jīng)濟 / 48
自由職業(yè)經(jīng)濟與老齡化勞動力 / 54
要點匯總 / 57
3 職業(yè)與工作一覽：嬰兒潮一代是革命的主力軍...................... 59
現(xiàn)實1：過去對勞動力的預判已不再可靠 / 61
現(xiàn)實2：職業(yè)能力是必備的 / 65
現(xiàn)實3：職業(yè)模式變化影響所有年齡段的人 / 69
新職業(yè)生涯階段改變職業(yè)時間線 / 72
企業(yè)必須適應新的職業(yè)現(xiàn)實 / 79
老齡歧視：最后一種被“默許”的歧視 / 83
年齡與技術 / 88
職場已與昨日不同 / 92
要點匯總 / 94
4 企業(yè)一覽：失靈的人才扶梯......................................................... 95
企業(yè)人才階梯 / 96
你的人才扶梯為何失靈 / 101
轉移與發(fā)展頂端人才 / 101
重視審視“勞動總量” / 103
人才扶梯失靈的代價 / 105
要點匯總 / 109
第二部分
糾偏補弊 撥亂反正
5 從理論到實踐：誤區(qū)與謊言的代價.......................................... 113
嚴格破除誤區(qū)之法 / 117
6 成本誤區(qū)............................................................................................ 123
高薪誤區(qū) / 124
實際情況 / 125
要點匯總 / 133
浪費預算的誤區(qū) / 133
實際情況 / 137
要點匯總 / 142
7 最佳績效誤區(qū)................................................................................... 144
“保質期”誤區(qū) / 145
實際情況 / 145
要點匯總 / 153
生產(chǎn)力下降誤區(qū) / 153
實際情況 / 154
要點匯總 / 157
有關某代員工績效特征的誤區(qū) / 158
實際情況 / 159
消除基于年齡的職場環(huán)境 / 169
要點匯總 / 169
8 化謬見為明智策略......................................................................... 172
老齡化勞動力將進入今天的工作環(huán)境中（如果他們還未這么做
的話） / 174
事例：社交媒體的運用1 / 176
事例：社交媒體的運用2 / 177
第三部分
利用代際勞動力
9 聚焦：工具與方法......................................................................... 183
不同角色的不同行動 / 184
要點匯總 / 186
10 首席執(zhí)行官的關鍵行動............................................................. 187
長壽的競爭優(yōu)勢 / 187
區(qū)別資產(chǎn)與權益至關重要 / 191
將人才視為權益的新思想 / 192
資產(chǎn)負債表思維 / 193
給首席執(zhí)行官的建議 / 194
給人力資源主管的建議 / 195
給具有年齡意識的首席執(zhí)行官的建議 / 198
首席執(zhí)行官的行動方案 / 200
要點匯總 / 201
11 人力資源主管的關鍵行動......................................................... 202
用革命時代的文化模型為員工隊伍注入活力 / 203
通過規(guī)范傳承職業(yè)，從中受益 / 209
人力資源主管的行動方案 / 215
要點匯總 / 217
12 基層管理人員的關鍵行動........................................................... 218
給基層管理人員的建議 / 220
培訓管理人員識別潛在需求 / 222
拒絕將容忍敷衍塞責當作善行 / 226
基層管理人員的行動方案 / 227
要點匯總 / 228
13 從人才革命到未來的工作......................................................... 229
致謝....................................................................................... 235
參考文獻................................................................................ 241
書單推薦
