本書針對經營中的點點滴滴,借不同事物的規(guī)律性,以破經營管理路上的層層關卡,在淺顯直白的描述中展示企業(yè)經營之路、致勝之道。全書分為五個部分,第一部分為創(chuàng)業(yè)與風險對抗,剖析了創(chuàng)業(yè)途徑和經營中對抗風險的策略;第二部分為持續(xù)經營與策略,闡述了何為持續(xù)經營及如何持續(xù)經營;第三部分為財務認知與視角,重點講述了管理者應有的財務認知;

本書在“通過PDCA循環(huán)實現業(yè)績持續(xù)改進”觀點的基礎上,建立了一個更全面的“全過程績效管理框架”,管理包括計劃、組織、領導、控制四項職能,績效管理至少也應該從這四個方面對績效進行計劃、組織、領導和控制,但PDCA循環(huán)卻僅覆蓋了管理的一部分內容,因此,本書在組織戰(zhàn)略前提和文化背景下,從理論與實踐兩方面對如何進行績效計劃、

本書分為4個篇章,分別是社會企業(yè)理論與社會治理、社會企業(yè)發(fā)展與共同富裕、社會企業(yè)法律形態(tài)與制度創(chuàng)新、社會企業(yè)模式與城鄉(xiāng)實踐。第一篇主要從社會企業(yè)理論內涵與功能定位、社會企業(yè)的社會特色與治理導向展開研究,第二篇主要從社會企業(yè)對推進第三次分配的作用、社會企業(yè)助推共同富裕的有效機制展開研究,第三篇主要從社會企業(yè)體制機制優(yōu)化、

本書主要內容包括術語和名詞解釋、基礎知識、企業(yè)標準編制與執(zhí)行、企業(yè)標準自我聲明公開和監(jiān)督、企業(yè)標準“領跑者”制度、企業(yè)標準化良好行為評價以及各地方企業(yè)標準化工作七個部分，同時收錄了標準化相關政策性文件、各地關于企業(yè)標準“領跑者”的獎勵政策以及企業(yè)標準化工作中可以用到的參考標準和常用網站。

本書主要對企業(yè)管理會計在數字經濟時代的發(fā)展方向和智能化創(chuàng)新進行了分析和研究，探求企業(yè)管理會計在全球化時代背景下的發(fā)展路徑。本書立足現實，對企業(yè)管理會計的智能化發(fā)展和應用途徑等提出相應的新型培養(yǎng)策略。

第一章總論,主要介紹企業(yè)的組織形式、財務管理的目標及利益相關者的要求、財務管理的環(huán)境等。第二章財務管理的價值觀念,主要介紹貨幣的時間價值、風險與報酬、證券估值等。第三章籌資管理,主要介紹資本成本、短期籌資管理、長期籌資管理。第四章資本結構,主要介紹資本結構的概念及理論、資本結構決策的分析方法、杠桿利益與風險。第五章投資

本書內容涉及財務管理基礎、貨幣的時間價值、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益分配管理、并購重組專題、股票回購/分割專題等。

《企業(yè)綠色投資效率研究：度量、影響因素及印象管理》的研究貢獻主要體現在以下幾個方面：首先，《企業(yè)綠色投資效率研究：度量、影響因素及印象管理》拓展了對企業(yè)綠色投資經濟后果的研究。區(qū)別于以往文獻更多地關注綠色投資及其影響因素，《企業(yè)綠色投資效率研究：度量、影響因素及印象管理》重點考察了綠色投資效率，并通過手工搜集相關數據，

本書基于國內人力資源配置現狀，側重將人才招聘與配置系統理論與實踐相結合，聚焦人才招聘與配置中常用的測評方法和工具，為企業(yè)人事工作者提供理論基礎與實踐指導，提升人才招聘與配置質量和效率，優(yōu)化企業(yè)人才結構，是人才招聘與配置工作的參考工具書。適合于企業(yè)人事工作者和對企業(yè)人才招聘感興趣的各類員工。

圍繞優(yōu)質企業(yè)集群，本文用扎根理論與方法對企業(yè)的優(yōu)質性指標進行識別，繼而建立了企業(yè)優(yōu)質性綜合評價體系。本文研究了優(yōu)質企業(yè)集群形成的動因，以集成論的視角對優(yōu)質企業(yè)集群機理進行分析，并結合系統動力方程探究了優(yōu)質企業(yè)集群的演變規(guī)律，得出了優(yōu)質企業(yè)集群演化階段、各階段特征及各階段主要影響因素。在此基礎上，本文構建了優(yōu)質企業(yè)集群管