本書主要講述了中小企業(yè)在一定的整體目標下,關(guān)于采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、投資過程的財稅管理,以及財務(wù)報表分析。其中,前三篇報告為中小企業(yè)融資領(lǐng)域比較重要的文件,分別涵蓋二十國集團中小企業(yè)融資領(lǐng)域的行動計劃、高級原則和評估框架;第四篇報告由國際征信委員會(ICCR)撰寫,討論了替代性數(shù)據(jù)在中小企業(yè)
本書以簡單且全面的方式,引導企業(yè)中高層管理者如何管理下屬,最終達成營業(yè)目標。在市場環(huán)境不斷變化的時候,管理者不應該凡事都以員工為中心,而應該把目光投向任務(wù)。作者提倡一種“刷任務(wù)”的全新概念,指快速有效地處理任務(wù)。將從“以人為導向”轉(zhuǎn)為“以任務(wù)為導向”的團隊,打造“刷任務(wù)團隊”,才是當今管理者應該使用的管理方法。本書詳細
本書共六章,內(nèi)容包括:破產(chǎn)的定義及文獻綜述、破產(chǎn)典型案例的描述性分析、破產(chǎn)實證研究方法及選擇、破產(chǎn)引致和預測的實證分析等。
本書針對新三板市場分層問題進行深度研究,在分析了資本市場分層的動機、國內(nèi)外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)總結(jié)了新三板市場分層標準體系(如何分層)、新三板分層后如何防范金融風險(分層后的影響),以及市場定位動態(tài)關(guān)系研究范式(未來如何發(fā)展),為緩解甚至解決目前新三板市場存在的流動性不足、定位不清、金融風險等問題,改善企業(yè)融資結(jié)構(gòu),以及
本書是一本經(jīng)典的國際人力資源管理著作,從總部/母公司的角度,系統(tǒng)探討了各種規(guī)模的跨國企業(yè)/國際組織面臨的國際人力資源管理問題,介紹了國際人力資源管理的最新理論和企業(yè)實踐,構(gòu)筑起完整的國際人力資源管理體系。全書共分15章,涉及戰(zhàn)略環(huán)境、國家和文化環(huán)境、全球人才管理、國際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢四大方面,既總結(jié)了大量國
"本書是以Python編程基礎(chǔ)知識和財務(wù)數(shù)據(jù)分析為主線編寫的教材。本書以財務(wù)應用場景為主線,分為財務(wù)大數(shù)據(jù)認知、大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)知識和財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)應用三部分。第一部分財務(wù)大數(shù)據(jù)認知包括項目一“財務(wù)大數(shù)據(jù)認知”;第二部分大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)知識包括項目二“Python環(huán)境搭建與使用”、項目三“Python語法基礎(chǔ)”、項目四“P
"本書是高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新教材。本書充分參考全國職業(yè)院校會計職業(yè)技術(shù)大賽大綱和參照全國會計師專業(yè)技術(shù)資格標準,以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線,以財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)操作為主體,全面、系統(tǒng)、科學地闡述了企業(yè)財務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本內(nèi)容。全書分九個項目,涵蓋財務(wù)管理認知、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收入與分配管理、
本書旨在幫助企業(yè)規(guī)劃一條可持續(xù)、有收益的發(fā)展道路,明確將可持續(xù)性意圖和承諾轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的實施路徑,實現(xiàn)5個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標:氣候風險管理;基礎(chǔ)設(shè)施與運營;供應鏈;電氣化、能源和排放管理;以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
本書從財務(wù)報告的目標出發(fā),基于“需求導向”,首先分析財務(wù)報表使用者的信息需求,結(jié)合權(quán)益理論和剩余收益理論,分析能夠滿足報表使用者共同需要的信息是什么;在此基礎(chǔ)上對基金理論進行改進并提出企業(yè)經(jīng)濟活動的改進后分類法;接著在此基礎(chǔ)上提出對基本財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)進行分類列報改進的基本思路及改進后報表能夠
本書基于對許多行業(yè)數(shù)百家公司的研究展示了如何圍繞數(shù)據(jù)、挖掘和人工智能重塑公司。本書從愛彼迎到螞蟻集團,從微軟到亞馬遜,說明人工智能驅(qū)動的業(yè)務(wù)更具可擴展性,使公司能夠跨越行業(yè)邊界,并為學習創(chuàng)造機會。本書還提出了重新思考業(yè)務(wù)和運營模式的框架,解釋了數(shù)字公司和傳統(tǒng)公司之間的“沖突”如何重塑競爭,并迫使傳統(tǒng)公司重新調(diào)整其運營模