20世紀90年代以來，我國積極參與到經(jīng)濟全球化的浪潮中，并成為全球供應鏈體系中最重要的參與者之一。這種發(fā)展戰(zhàn)略一方面讓我國獲得了快速的經(jīng)濟增長，另一方面也讓我國供應鏈體系的可控性降低。尤其是在某些高科技行業(yè)，供應鏈的核心部分掌握在西方國家手中，造成我國部分產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展面臨惡劣環(huán)境和被動局面。構建新發(fā)展格局和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)

本報告建議著力產(chǎn)業(yè)幫扶，提高幫扶效率、促進民營企業(yè)參與培育勞動力要素價值，繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)在促進鄉(xiāng)村振興中的作用；深化國企勞動體制改革，賦予國企更靈活的用工權利、尋求“最優(yōu)”勞動收入份額；以高標準建立統(tǒng)一的勞動力市場、優(yōu)化保護勞動者權利，完善配套機制，擴大國有企業(yè)對民營企業(yè)勞動收入分配的引導功能。

從企業(yè)與市場關系入手，聚焦國有企業(yè)與現(xiàn)代市場體系之間的關系。建立了國有企業(yè)和現(xiàn)代市場體系的基本框架，從國有企業(yè)的國家競爭優(yōu)勢轉變和國有企業(yè)市場認同的演化，分析了中國國有企業(yè)的市場表現(xiàn)。通過分析中國建設現(xiàn)代化市場體系分析了新發(fā)展格局下現(xiàn)代市場體系的安全性與完整性，得出了國有企業(yè)在新發(fā)展格局下推動重構國際供應鏈和孵化國內(nèi)價

本書是高等學校會計學與財務管理專業(yè)系列教材之一。本書主要內(nèi)容包括：總論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略制定與實施過程中的倫理、公司治理、風險管理。本書框架經(jīng)典，遵循學習規(guī)律，融入思政元素，語言通俗易懂，反映新業(yè)態(tài)、新思維。本書適合作為高等院校會計學、審計學和財務管理本科專業(yè)的教學用書，也可作為參加全國注冊

本書講述了新消費時代，公司品牌管理的相關內(nèi)容，包括新品牌觀概述、新消費時代的品牌建立、新消費時代品牌營銷的運營三個部分，涵蓋了重塑品牌觀念、品牌定位、品牌內(nèi)容、發(fā)展新品類、初創(chuàng)公司建立品牌、品牌營銷模型、市場細分、建立自媒體等內(nèi)容，目的是幫助企業(yè)提升品牌價值，獲得市場競爭優(yōu)勢。此外，本書圍繞著新消費時代的品牌管理這一思

成本思維在企業(yè)管理中隨處可見，包含了企業(yè)成本管理的基礎。先有行動，再有思維，很多后來認為正確的思維，皆為行動實踐后得出的結論。本書共9章，第1章～第3章的成本思維，分別對應了供應鏈的單一環(huán)節(jié)，如銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、研發(fā)與采購環(huán)節(jié)；第4章～第9章的成本思維，對應了企業(yè)全物流的多個供應鏈環(huán)節(jié)。其中：分別是從資金成本、費用控

當下越來越多的人開始選擇自己創(chuàng)業(yè)，開公司自己當老板。實際上，對于新手來說，開一家公司、經(jīng)營好一家公司并非易事。開公司是一件技術活兒。本書涉及了開公司的方方面面的事項，從開辦公司的各種流程入手說起，無論是前期的公司的經(jīng)營，還是公司中期的融資，以及日常經(jīng)營管理工作中的涉及到的各項營運細節(jié)、財務稅務、績效薪酬與談判、招聘離職

再優(yōu)秀的管理者，也無法在很短的時間內(nèi)對各種事情做出正確的反應，所以有效制定年度經(jīng)營計劃，是一個公司每年必須做的工作。本書詳細介紹了有效制定年度經(jīng)營計劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法，重點有年度經(jīng)營環(huán)境分析、年度競爭戰(zhàn)略、年度經(jīng)營策略即目標、年度預算與業(yè)務計劃以及如何運用信息自動化系統(tǒng)完成年度經(jīng)營計劃的設計和監(jiān)督。本書內(nèi)容建

企業(yè)銷售、采購、內(nèi)部報銷、稅務申報等環(huán)節(jié)都會用到發(fā)票，它是整個會計工作的起點，也是會計工作中的重點。從業(yè)人員和企業(yè)管理人員常常有這樣的疑問如何做好發(fā)票的管理工作呢？在本書的第一部分，即實操中的發(fā)票問題及處理部分，將實務中的財務人員可能遇到的發(fā)票問題進行了羅列，并通過有趣的故事和案例給這些問題做解答，讀者通過閱讀本部分內(nèi)

本書圍繞國有企業(yè)紅色文化相關理論和實踐問題進行專題研究，探究了紅色文化的基本概念及相關理論，探析了國有企業(yè)紅色文化生成邏輯及價值內(nèi)涵，分析了國有企業(yè)紅色文化傳承發(fā)展的典型樣本，闡釋了國有企業(yè)紅色精神的典型范例，概述了國有企業(yè)紅色資源的重點成果，闡析了國有企業(yè)紅色文化的傳承經(jīng)驗，能為紅色文化建設和研究特別是國有企業(yè)紅色文