前言
成本思維是抽象的，《管理者要有的成本思維》的與眾不同之處在于：它是一本用205個新鮮案例講述、109張原創(chuàng)圖形演示的書；利用這些案例和圖形，它將抽象的成本思維直觀地展現(xiàn)出來。每一個圖形的演示，每一個案例的講述，都有潤物細無聲般的點滴思維；而將這些點滴思維匯聚起來，就形成涓涓細流，終成思維的江河湖海。讀者閱讀后或許有所啟發(fā)，或許意見相左……無論是哪種，都能體現(xiàn)這本書的意義。成本思維在企業(yè)管理中應用很廣，是企業(yè)成本管理的基礎。管理者形成趨同的成本思維以后，容易達成共識。先有行動，再有思維，很多后來認為正確的思維，皆為行動實踐后得出的結論。因為屢次試錯才會有成功的經(jīng)驗總結，這些經(jīng)驗可以作為管理者決策的參考。
第1章是我運用了近30個案例，直觀展示這一環(huán)節(jié)所特有的、與眾不同的成本思維。這些成本思維對很多管理者來說，或許沒有上升到理論的層次，但實際上早已潛移默化地融入其工作日常中了。第2章我通過列舉40個左右的案例，描述這一環(huán)節(jié)所涉及的成本思維，這個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)前后工序生產(chǎn)鏈之間的接力、排堵和協(xié)調(diào)等問題。俗話說：人心散了，隊伍就不好帶。如工序多了，成本就不好管。哪些成本思維可以指導生產(chǎn)鏈的工序管理并使之形散而神不散呢？正是本章所要講述的。第3章研發(fā)與采購環(huán)節(jié)的成本思維，與銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)自然有所不同，其中采購環(huán)節(jié)不僅是簡單的貨比三家，管理者還應有諸如分攤成本、共享收益的思維：與供應商一起搞研發(fā)、借助供應商的名氣和使供應商讓利，等等。這里同樣以大量圖形和案例，將成本思維直觀地指給您看。第4章～第9章，對應企業(yè)全物流的多個供應鏈環(huán)節(jié)。其中，第4章～第6章的內(nèi)容，分別從資金成本、費用控制、人力組織的角度講述這些內(nèi)容都有一個共性，就是貫穿于全物流的各個環(huán)節(jié)。本書針對這些內(nèi)容，另辟蹊徑地提出一些創(chuàng)新的成本思維，例如：資金是企業(yè)的生命，成本是企業(yè)的壽命；成本搞不好不要命，資金搞不好會要命。本書列舉大量案例說明：若能做到合理占用資金或許是企業(yè)優(yōu)勢的一種體現(xiàn)。費用控制涉及報銷革命，是業(yè)務數(shù)字化改革與轉型最容易的切入口；而業(yè)務數(shù)字化是解決費用控制不確定性的有效手段之一。人力組織需要精簡優(yōu)化的時候似乎有很多坑要填、雷要挖、事要平。因為人的事情最難處理，處理得好可以形成長效機制讓你舒服；處理不好則可能形成遞延成本使你難受。處理此類事情是有借鑒和參考的，本書將告訴你這些借鑒和參考。第7章提出這樣的思維：避稅是違法的，而且節(jié)稅籌劃很可能是醉翁之意不在酒。倘若企業(yè)偷稅、漏稅，國家一定會追究責任的。因此，真正的稅收籌劃在業(yè)務架構設計時就開始了；而稅務成本思維的關鍵并不是少交稅，而是在稅收優(yōu)惠政策上的應享盡享和不交冤枉稅。第8章介紹成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競爭力是如何相關的。第9章介紹利用業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng)解決成本不確定性的實踐案例。
本書列舉超過205相關案例、109張原創(chuàng)圖形，旨在說明：管理者擁有成熟的成本思維，更有益于塑造企業(yè)的成本體質(zhì)，增強企業(yè)的成本底氣，使管理者對成本安排從容應對，最終實現(xiàn)價值增值。為規(guī)避涉密事項和敏感話題，本書對相關內(nèi)容做了技術轉化處理，但不會影響讀者對成本思維主旨的理解。
思維決定行為，思路決定出路，態(tài)度決定高度。成本包萬物，成本理論和思維是很多財經(jīng)理論和思維的基礎。希望這本書的成本思維原則和思路可以讓管理者在成本管理上找到適合自己的決策參考、落地途徑。
本書既適合企業(yè)各級管理者、財務BP隨時翻閱，又可充實各MBA商學院、管理學院、職業(yè)化培訓機構等在一線實戰(zhàn)方面的案例教學。