內(nèi)容提要：改革開放以來，經(jīng)濟(jì)增長方式仍主要是依靠生產(chǎn)要素投入帶動(dòng)增長的粗放型模式，技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)較低，理論研究和中國實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都表明創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的源泉。在全球資源日趨短缺，市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，如何有效提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為各部門重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新

本書共十四個(gè)項(xiàng)目。內(nèi)容包括：認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、明晰核算數(shù)據(jù)，記錄貨幣資金、維護(hù)資金安全，認(rèn)知結(jié)算方式、辦理資金收付，記錄應(yīng)收款項(xiàng)、厘清債權(quán)資產(chǎn)，記錄存貨增減余、把握存貨收發(fā)存等。

本書圍繞管理與溝通相關(guān)知識(shí)開展教學(xué)與知識(shí)分享,具體內(nèi)容包括管理溝通概述、溝通技巧、文化培育、員工激勵(lì)、組織管理與溝通、戰(zhàn)略決策、形象管理、危機(jī)管理與溝通等方面內(nèi)容,通過這些知識(shí)的傳授期望提升讀者在管理與溝通方面的整體能力與水平。隨著現(xiàn)代信息社會(huì)的快速發(fā)展,科學(xué)、有效的管理溝通在組織管理中發(fā)揮著巨大作用。

本書主要內(nèi)容包括:介紹中國稅收制度的背景、與世界各國稅制進(jìn)行對(duì)比;梳理公司財(cái)務(wù)研究中稅收相關(guān)的文獻(xiàn);分析上市公司的稅負(fù)粘性特征及其影響因素;探討稅收成本對(duì)經(jīng)營決策、盈余管理決策、投資決策等財(cái)務(wù)決策的影響,以及增值稅與公司價(jià)值之間的關(guān)系。本書將流轉(zhuǎn)稅,尤其是增值稅,納入公司財(cái)務(wù)研究的范疇內(nèi),豐富了相關(guān)研究,也為今后研究我

本書是作者從事財(cái)務(wù)管理咨詢工作以來,做內(nèi)訓(xùn)工作時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。作者認(rèn)為財(cái)會(huì)專業(yè)和其他任何專業(yè)一樣,在工作中都需要一些必備的工具和技能。于是,作者總結(jié)了“信、禮、書、數(shù)、美、賬、錢、稅、控、器”等十項(xiàng)技能作為財(cái)務(wù)人員工作應(yīng)該掌握的核心要領(lǐng)。同時(shí),作者還將財(cái)會(huì)人員的這十項(xiàng)技能,看成一座冰山的水面以上的部分和水面以下的部分,

本書內(nèi)容深入淺出、通俗易懂地剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系以及企業(yè)成本的發(fā)生過程,并從生產(chǎn)過程入手,講解如何進(jìn)行成本控制,如何將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來,為經(jīng)營管理服務(wù),為決策分析指明方向。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí),也應(yīng)重視內(nèi)部成本費(fèi)用績效管理。本書講解了成本管理會(huì)計(jì)原理的精髓,系統(tǒng)地為讀者解讀相關(guān)知識(shí),

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為論述的主線,就企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基本理論、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系構(gòu)建等內(nèi)容進(jìn)行了較系統(tǒng)的講解與說明,重點(diǎn)論述了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制機(jī)制的方法與路徑。在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的含義及地位的基礎(chǔ)上,指出了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制構(gòu)建應(yīng)注意的問題,結(jié)合具體案例提出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建方法,并

本教材分理論篇和實(shí)務(wù)篇。理論篇系統(tǒng)闡述文化、企業(yè)文化與企業(yè)管理，企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展，企業(yè)文化的核心要素，企業(yè)文化的載體結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化的演變及規(guī)律，企業(yè)文化的影響因素、企業(yè)文化的地位與功能；實(shí)務(wù)篇深入探討企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化測量，企業(yè)文化的培育及企業(yè)文化落地的藝術(shù)。本教材體現(xiàn)三大特點(diǎn)：準(zhǔn)即對(duì)企業(yè)文化理論和概念表述

本書分為六個(gè)部分，涵蓋當(dāng)代企業(yè)管理的基本主題，包括企業(yè)環(huán)境、管理與組織、市場營銷、財(cái)務(wù)管理與國際企業(yè)管理等。新版增加了商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任一章，以反應(yīng)利益相關(guān)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營的更高要求。刪除舊版中電子商務(wù)的章節(jié)，增加了一些新的主題，如新零售、工業(yè)4.0，Web3.0等。企業(yè)案例全部做了更新，共有19個(gè)企業(yè)案例，82個(gè)管理專題

本書共分為九章，分別介紹了管理者如何打造魅力人格，如何選拔員工、培養(yǎng)員工、使用員工、管理員工、激勵(lì)員工、懲戒員工，如何處理員工的消極情緒，如何與員工有效溝通，并總結(jié)了管理者常見的工作誤區(qū)。