本書力求用現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)的理論來指導(dǎo)管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)組織的核心競爭力。本書從我國實(shí)際出發(fā)，吸收發(fā)達(dá)國家最新的培訓(xùn)與開發(fā)理論和方法，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性和實(shí)踐性，所研究的問題包括人員培訓(xùn)與開發(fā)的理論知識、操作實(shí)務(wù)及案例分析，既有一定的理論深度又有較強(qiáng)的可操作性，所運(yùn)用的理論和方法具有較高的學(xué)術(shù)研究價值和

作為微觀經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)的投資生產(chǎn)流通消費(fèi)行為在城市、區(qū)域以及國家之間的跨越，促進(jìn)形成了區(qū)域乃至全球經(jīng)濟(jì)地理格局；而經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域一體化等進(jìn)程，又為企業(yè)跨區(qū)域分工合作創(chuàng)造了條件和環(huán)境。并購?fù)顿Y，正是企業(yè)推動和參與價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈跨區(qū)域重組的主要手段，既是區(qū)域一體化最強(qiáng)大的市場動力，也是區(qū)域協(xié)調(diào)與跨地域合作

本書簡述了產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和要求，在經(jīng)典的質(zhì)量設(shè)計(jì)理論框架下，從數(shù)據(jù)驅(qū)動的視角系統(tǒng)地研究了離線到在線閉環(huán)質(zhì)量設(shè)計(jì)的理論與方法。第1章介紹了質(zhì)量概念的演化、質(zhì)量控制的發(fā)展和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀。第2章從數(shù)據(jù)驅(qū)動和質(zhì)量模型的角度詳細(xì)介紹了質(zhì)量設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。第3~4章從模型結(jié)構(gòu)不確定性的角度，探索了單一模型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才

《企業(yè)組織設(shè)計(jì)（第2版）現(xiàn)代的觀點(diǎn)》力圖將先進(jìn)的中西方組織設(shè)計(jì)理論與有時代特色的企業(yè)組織情境相結(jié)合，并將其滲透到企業(yè)組織設(shè)計(jì)實(shí)踐中。本書系統(tǒng)地介紹了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的含義、原理、原則和過程等基礎(chǔ)知識，詳細(xì)講述了企業(yè)組織設(shè)計(jì)中需要注意的企業(yè)邊界問題、企業(yè)內(nèi)部和外部組織設(shè)計(jì)的方法與技巧，并深入探討了企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職權(quán)設(shè)計(jì)

本書是國際能源巨頭亞太區(qū)公關(guān)負(fù)責(zé)人近30年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。作者從跨國公司第一位本土公共事務(wù)專員開始，逐步成長為亞太區(qū)和全球業(yè)務(wù)公關(guān)部門高級領(lǐng)導(dǎo)者。作者在書中以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關(guān)系、危機(jī)管理、利益相關(guān)方管理、跨文化交流、可持續(xù)發(fā)展等多方面公關(guān)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書感性和理性相呼應(yīng)，理論

從0到N：財務(wù)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)精粹

OKR已引入中國數(shù)年，成效斐然，然而部分跟隨開展的企業(yè)卻收效甚微，原因?yàn)楹危块_展的OKR非真OKR也！何為真OKR？真OKR的制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？真OKR需要修煉哪些方面？真OKR的開展會面臨哪些共性與典型問題……本書作者曾長期奮斗在華為、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)頭部企業(yè)OKR推行前線，有長達(dá)數(shù)年O

本書通過對介紹RPA概念、發(fā)展歷程及RPA與AI的關(guān)系入手，逐漸深入，全面介紹RPA的功能與應(yīng)用。通過對兩款主流的RPA平臺UiPath與BluePrism為基礎(chǔ)操作步驟化的學(xué)習(xí)，將理論和操作融會貫通，*終進(jìn)行自動抓取數(shù)據(jù)、財務(wù)對賬自動化、智能分析財務(wù)報表、自動開具發(fā)票、自動納稅申報等案例的操作。能夠通過本書的學(xué)習(xí)真正

這是一本幫助企業(yè)解決銷售運(yùn)營粗放低效、銷售培訓(xùn)效果無法落地、銷售變革項(xiàng)目難見成效、銷售人才培養(yǎng)緩慢等問題，提升企業(yè)銷售認(rèn)知的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書。本書基于企業(yè)在銷售管理體系建設(shè)與變革升級方面存在的真實(shí)關(guān)鍵問題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實(shí)踐及常遇到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，具體從道的層面分析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)背后的真實(shí)原因，從術(shù)的層面提