2022年，國(guó)際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)不確定性不穩(wěn)定性因素增加，物流業(yè)運(yùn)行波動(dòng)性加大。各地各有關(guān)部門(mén)以及商貿(mào)物流協(xié)會(huì)、企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，堅(jiān)定信心、迎難而上，進(jìn)一步加大投入力度、強(qiáng)化政策支撐、優(yōu)化制度環(huán)境，推動(dòng)商貿(mào)物流實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，為暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障人民群眾生產(chǎn)生活提供有力支

本書(shū)圍繞人力資源管理體系核心模塊之一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃展開(kāi)，以人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的界定、發(fā)展歷程、目標(biāo)與地位、基本過(guò)程為切入，從人力資源環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)、人力資源管理業(yè)務(wù)的規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)踐發(fā)展方面，構(gòu)建了一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

本書(shū)屬于物流與供應(yīng)鏈管理方面的著作，本書(shū)主要闡述了物流相關(guān)基礎(chǔ)問(wèn)題，對(duì)物流過(guò)程及其管理、物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、物流運(yùn)營(yíng)的管理模式、供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行了深入探討，以發(fā)展的眼光透視了信息化與物流產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、智慧物流與供應(yīng)鏈信息平臺(tái)建設(shè)。

本書(shū)主要從人力資源管理的基本內(nèi)涵入手，梳理了人力資源管理的發(fā)展脈絡(luò)，運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門(mén)學(xué)科理論，沿著人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)展開(kāi)，分別介紹了人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等內(nèi)容。進(jìn)而探究了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理的信息化模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式的實(shí)

本書(shū)主要由認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目承接、供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐四部分內(nèi)容構(gòu)成，具體包括供應(yīng)鏈的概念及特征、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)；供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制以及生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法與流程；庫(kù)存管理的策略及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程；采購(gòu)計(jì)劃的編制、供應(yīng)商的尋找以及采購(gòu)訂單的跟進(jìn)和處理；運(yùn)輸配送

本書(shū)探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論、方法、工具，以及如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響，提高企業(yè)管理決策的質(zhì)量和效益。作者強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用的重要性，以提高企業(yè)決策的精確性、時(shí)效性和戰(zhàn)略性。

本書(shū)是南方+策劃推出的“21城·21問(wèn)——廣東城市微調(diào)研報(bào)告”融合報(bào)道結(jié)集，該報(bào)道聚焦廣東21個(gè)地級(jí)以上市的發(fā)展實(shí)際與重點(diǎn)課題，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾個(gè)月調(diào)查研究，依托實(shí)地采訪、人物對(duì)話(huà)、文獻(xiàn)研究等方式，最終形成21篇調(diào)研式報(bào)道，以微觀視角、銳度觀察，為城市畫(huà)像，為發(fā)展助力，為時(shí)代特寫(xiě)，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)鼓呼。從6月25日至7月2

家族企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。本書(shū)采用案例的形式，在借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于勝任力研究模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)具體國(guó)情，得出中國(guó)家族企業(yè)繼任者應(yīng)具備怎樣的勝任力，這對(duì)細(xì)化勝任力要素，提高家族企業(yè)績(jī)效，對(duì)家族企業(yè)繼任者培養(yǎng)有著現(xiàn)實(shí)意義。書(shū)中有角度有溫度的商業(yè)案例中的企業(yè)家能用他們的精神風(fēng)貌影響后來(lái)者，用他們的失誤乃至失敗警醒后來(lái)

為了應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理面臨的各種挑戰(zhàn)，本書(shū)從人力資源管理的基礎(chǔ)理論入手，對(duì)其概念進(jìn)行了概述，并且對(duì)人力資源管理的實(shí)務(wù)進(jìn)行了探討，包括員工招聘制度、人力資源規(guī)劃、人員技術(shù)培訓(xùn)、員工考評(píng)制度員工薪酬管理方法、企業(yè)文化建設(shè)、員工創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)等。最后對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行展望，以

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無(wú)聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。時(shí)隔10年，繼《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書(shū)是他對(duì)隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書(shū)中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及未來(lái)1