根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截止2021年，我國(guó)擁有大學(xué)及以上文化程度的人口達(dá)到2.18億，占比17.22%，與2010年相比，每10萬(wàn)人中具有大學(xué)文化程度的由8930人上升為15467人，高素質(zhì)人才快速增加，為我國(guó)人力資源管理外包服務(wù)在內(nèi)的人力資源服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇。本書(shū)針對(duì)企業(yè)如何做出人力資源管理外包決策，如何選擇人

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（2023注會(huì)教材）

不少企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的品牌保護(hù)體系布局，在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種有損品牌的行為。本書(shū)通過(guò)企業(yè)品牌保護(hù)體系的介紹，通過(guò)營(yíng)銷體系保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)合規(guī)、內(nèi)部管理合規(guī)、輿情監(jiān)控的監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)、刑事保護(hù)與合規(guī)等方面構(gòu)建的企業(yè)品牌保護(hù)體系，將對(duì)企業(yè)品牌保護(hù)起到全方位的促進(jìn)作用。本書(shū)適合企業(yè)管理人員及法律人士閱讀。

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理（第2版）》特色：將新財(cái)務(wù)理論與熱點(diǎn)實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合，應(yīng)用新的上市公司案例進(jìn)行分析，體現(xiàn)新穎。避免與財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)理論內(nèi)容的簡(jiǎn)單重復(fù)，體現(xiàn)高級(jí)。主要適用于高年級(jí)本科生或研究生，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，服務(wù)于教學(xué)需要，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)務(wù)實(shí)。各章節(jié)后面配有案例分析和復(fù)習(xí)思考題，力求培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考和知

本書(shū)首先通過(guò)對(duì)當(dāng)下中國(guó)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的基本現(xiàn)狀及其本質(zhì)特征進(jìn)行倫理解讀，澄清這一發(fā)展背景對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理提出何種新的倫理要求。以之為基礎(chǔ)，進(jìn)一步剖析當(dāng)下企業(yè)人力資源管理的公平公正缺位、工作安全錯(cuò)位、人文關(guān)懷失位、職業(yè)誠(chéng)信越位等倫理短板，探討作為企業(yè)人力資源管理的硬核，企業(yè)人力資源管理倫理如何積極適應(yīng)和回應(yīng)當(dāng)下高質(zhì)

本書(shū)是美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資與品牌全案營(yíng)銷先驅(qū)者，著名的紅鹿角（RedAntler）創(chuàng)始人，世界上成功的品牌經(jīng)理人艾米麗·海沃德的職業(yè)回憶錄。本書(shū)是不可多得的DTC新銳品牌運(yùn)營(yíng)一手素材，以其大量翔實(shí)的案例回顧與點(diǎn)評(píng)，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，是全世界品牌運(yùn)營(yíng)從業(yè)者翹首以盼的圣經(jīng)。 每天都有新銳品牌涌現(xiàn)，傳統(tǒng)品牌正目睹自己

企業(yè)的機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關(guān)關(guān)系，有了這樣的關(guān)系就有機(jī)制，沒(méi)有這樣的關(guān)系就沒(méi)機(jī)制。大量的企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)的機(jī)制既關(guān)系到企業(yè)的活力，也關(guān)系到員工的利益，是企業(yè)的底層邏輯。小米、萬(wàn)科、海康威視、萬(wàn)華、海天味業(yè)、西安光機(jī)所等成功實(shí)踐案例表明，機(jī)制問(wèn)題不是國(guó)有企業(yè)所獨(dú)有的，民營(yíng)企業(yè)同樣存在。正如華為任正非所言

本文的創(chuàng)新之處在于：第一，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有模型進(jìn)行拓展，構(gòu)建同時(shí)包含宏微觀變量的企業(yè)金融資產(chǎn)投資決策數(shù)理模型進(jìn)行理論分析，明確宏觀經(jīng)濟(jì)各維度對(duì)微觀企業(yè)金融化的理論驅(qū)動(dòng)效應(yīng)及宏微觀傳導(dǎo)機(jī)制；第二，在實(shí)證研究中引入新的宏觀驅(qū)動(dòng)因素，并對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)各維度影響微觀企業(yè)金融化的理論作用機(jī)制進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)；第三，運(yùn)用新的實(shí)證研究方法將宏

本書(shū)研究了卓越運(yùn)營(yíng)管理體系的三個(gè)核心問(wèn)題：Why、What、How。 01引用宏觀的數(shù)據(jù)和微觀的案例，剖析企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)：戰(zhàn)略執(zhí)行、人才培養(yǎng)。 02基于可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位，闡述卓越運(yùn)營(yíng)管理體系在戰(zhàn)略執(zhí)行和人才培養(yǎng)兩方面所創(chuàng)造的價(jià)值。 03以冰山模型為框架，解析卓越運(yùn)營(yíng)管理體系的三個(gè)不同層次的內(nèi)涵：工作方法

本書(shū)獨(dú)特之處在于結(jié)合數(shù)智時(shí)代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實(shí)踐案例。 通過(guò)系統(tǒng)理論實(shí)踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來(lái)管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識(shí)邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實(shí)際場(chǎng)景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。 全書(shū)共3個(gè)部分，第