企業(yè)的機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關(guān)關(guān)系,有了這樣的關(guān)系就有機(jī)制,沒有這樣的關(guān)系就沒機(jī)制。大量的企業(yè)實(shí)踐證明,企業(yè)的機(jī)制既關(guān)系到企業(yè)的活力,也關(guān)系到員工的利益,是企業(yè)的底層邏輯。小米、萬科、?低、萬華、海天味業(yè)、西安光機(jī)所等成功實(shí)踐案例表明,機(jī)制問題不是國有企業(yè)所獨(dú)有的,民營(yíng)企業(yè)同樣存在。正如華為任正非所言,錢分好了,管理的一大半問題就解決了。而分好錢,就要有好的機(jī)制。誰能破解機(jī)制的難題,誰能有好的機(jī)制,誰就能發(fā)展得快、發(fā)展得好。
隨著高新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造不僅離不開資本所有者,更離不開經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者,尤其是掌握了知識(shí)的人力資本。企業(yè)機(jī)制的意義由此產(chǎn)生了升華,即由過去的激勵(lì)機(jī)制上升到共享機(jī)制。共享機(jī)制的核心就是承認(rèn)人力資本是企業(yè)的重要資本,它可以解決企業(yè)層面的效率和公平難題,從微觀層面打造橄欖型收入結(jié)構(gòu),也讓員工更有歸屬感和主人翁意識(shí)。
激勵(lì)機(jī)制過去更多地被視為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的手段,而現(xiàn)在應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制升華為共享機(jī)制,把企業(yè)當(dāng)成利益相關(guān)者的共享平臺(tái),使員工真正成為企業(yè)的主人翁。通過員工持股、科技分紅、事業(yè)合伙人制度等,在初次分配中實(shí)現(xiàn)人力資本與金融資本的利益共享,提高效率、保障公平,形成龐大的中等收入群體。
為此,本書力求:
- 從共享理念、共享經(jīng)濟(jì)、共享企業(yè)、共享機(jī)制和共享型企業(yè)家五個(gè)方面,構(gòu)建共享的邏輯體系。
- 從企業(yè)的目的、企業(yè)家精神、國有企業(yè)改革、混合所有制改革等視角,探討企業(yè)在初次分配中的分配規(guī)則、激勵(lì)機(jī)制、共享機(jī)制與平臺(tái)。
- 從萬華的員工持股和科技分紅、華為的財(cái)散人聚機(jī)制、西安光機(jī)所的人才 技術(shù) 服務(wù) 資本的西光模式、小米的彈性薪酬制度、萬科的事業(yè)合伙人制度等實(shí)踐中,總結(jié)和提煉內(nèi)在的規(guī)律,供廣大企業(yè)、科研院所學(xué)習(xí)和借鑒。
誰能破解機(jī)制的難題,誰就能發(fā)展得快、發(fā)展得好!
宋志平扎根企業(yè)40年,將兩家草根央企同時(shí)打造成世界500強(qiáng),五大方面構(gòu)建共享的邏輯體系,寫給廣大企業(yè)管理者的底層邏輯。從激勵(lì)機(jī)制到共享機(jī)制,兼顧效率與公平,讓人力資本共享企業(yè)發(fā)展成果。
黨的二十大報(bào)告提出中國式現(xiàn)代化,具體到國有企業(yè)改革與發(fā)展,就是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)改革本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用,符合建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的客觀需要。它是國有企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而在體制、機(jī)制以及管理制度等方面所進(jìn)行的改革。國有企業(yè)改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)國有企業(yè)活力,提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)體制改革最終要落實(shí)到機(jī)制改革層面,健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,在勞動(dòng)、人事、分配等方面深化改革。在貫徹新發(fā)展理念和推動(dòng)共同富裕的進(jìn)程中,國有企業(yè)的機(jī)制改革,特別是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革,關(guān)鍵在于所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者要能共享企業(yè)發(fā)展的成果,對(duì)企業(yè)成果貢獻(xiàn)者都要有激勵(lì)。
《共享機(jī)制》是中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主席宋志平的一部最新力作。宋志平會(huì)長(zhǎng)擁有40年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),近年來著書立說,撰寫了多部管理著作,涉及從政策解讀、公司治理機(jī)制,到上市公司治理水平提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等諸多方面,不僅掀起了廣大讀者的學(xué)習(xí)熱潮,還引發(fā)了熱烈的討論。宋志平會(huì)長(zhǎng)的著作記錄和研究了國有企業(yè)改革與發(fā)展的歷程,探索了其中的規(guī)律性路徑,對(duì)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)具有十分重要的借鑒意義。
清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院(簡(jiǎn)稱研究院)非常重視有關(guān)國有企業(yè)改革與發(fā)展的理論和實(shí)踐研究,專注于中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)研究的現(xiàn)實(shí)性和可操作性,致力于在全球共同話語體系和價(jià)值體系下解讀中國特色國有企業(yè)改革。研究院組織大量人力,加大投入,圍繞國有企業(yè)改革與發(fā)展的熱點(diǎn)問題開展了一系列研究。目前,研究院正在與宋志平會(huì)長(zhǎng)一起開展國有企業(yè)改革方面的合作研究項(xiàng)目,《共享機(jī)制》就是該項(xiàng)目的研究成果之一。
全書共分為三篇,第一篇從共享理念、共享經(jīng)濟(jì)、共享企業(yè)、共享機(jī)制和共享型企業(yè)家五個(gè)方面,構(gòu)建了完整的共享邏輯體系。第二篇主要是宋志平會(huì)長(zhǎng)這些年來深度思考的一些問題,比如企業(yè)的目的、企業(yè)家精神、國有企業(yè)改革、混合所有制改革等,要言不煩,細(xì)細(xì)品讀可以體會(huì)到宋志平會(huì)長(zhǎng)從分配規(guī)則、激勵(lì)機(jī)制到共享機(jī)制等方面的洞見。第三篇選擇了12家企業(yè)、科研院所作為共享機(jī)制的實(shí)踐案例,既有宋志平會(huì)長(zhǎng)扎根中國建材集團(tuán)40年工作期間的企業(yè)案例,也有他深入了解或走訪過的其他企業(yè)和科研院所的實(shí)踐案例。這些案例聚焦企業(yè)、科研院所在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)際操作,總結(jié)和提煉它們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)在規(guī)律,供廣大企業(yè)、科研院所學(xué)習(xí)和借鑒。
《共享機(jī)制》這本書不僅適合國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干閱讀,也適合民營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)、科研院所的管理人員和業(yè)務(wù)骨干閱讀,還可供管理、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)研究人員進(jìn)一步了解我國國有企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐歷程,啟發(fā)新的思路。我想把這本書推薦給大家,相信每一位讀者都會(huì)有自己的閱讀收獲。
白重恩
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、弗里曼講席教授
清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院院長(zhǎng)
2023年1月于北京清華園
宋志平
管理工程博士,中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人,曾同時(shí)出任中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)董事長(zhǎng),并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)行列。黨的十五大和十八大代表,享受國務(wù)院政府特殊津貼,全國勞動(dòng)模范,歷任三屆全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生(MBA)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。
宋志平深耕我國建材行業(yè)40年,奮戰(zhàn)在企業(yè)改革和振興實(shí)業(yè)的第一線,創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的央企市營(yíng)整合優(yōu)化八大工法六星企業(yè)三精管理格子化管控等改革創(chuàng)新模式,被企業(yè)界推崇為宋志平模式。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企,創(chuàng)造性地提出央企的實(shí)力 民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的公式,被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。
曾獲中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)中國經(jīng)濟(jì)年度人物全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖改革開放30年中國企業(yè)改革紀(jì)念章影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)中國企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng) ,以及國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。
出版說明
序
第一篇?●?共享的邏輯
共享理念3
共享經(jīng)濟(jì)9
共享企業(yè)14
共享機(jī)制20
共享型企業(yè)家29
第二篇?●?共享的機(jī)制與平臺(tái)
企業(yè)的目的37
不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)股東利益至上37
讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)39
企業(yè)的目的是讓社會(huì)更美好41
企業(yè)要做世界公民43
何為好企業(yè)46
業(yè)績(jī)良好46
管理精細(xì)48
環(huán)保一流50
品牌知名53
先進(jìn)簡(jiǎn)約58
安全穩(wěn)定59
責(zé)任擔(dān)當(dāng)60
何為好企業(yè)家63
什么樣的人稱得上企業(yè)家63
什么是好企業(yè)家67
做共享型企業(yè)家71
企業(yè)家精神75
創(chuàng)新76
堅(jiān)守82
責(zé)任84
國企改革的三大抓手87
體制改革:資本要管住,更要管好87
制度改革:完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度90
機(jī)制改革:讓人力資本參與財(cái)富分配94
混合所有制改革100
混合所有制不是誰吃誰101
混改應(yīng)分層分類深化104
混改的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換機(jī)制107
混改實(shí)戰(zhàn)六術(shù)110
共享機(jī)制:讓企業(yè)成為共享平臺(tái)114
機(jī)制不是國企的特有問題114
機(jī)制改革需要開明的東家117
從激勵(lì)機(jī)制到共享機(jī)制119
企業(yè)應(yīng)該是共享的平臺(tái)122
第三篇?●?共享機(jī)制的實(shí)踐
合肥院的員工持股制度127
創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)雙元驅(qū)動(dòng)128
改制與科技成果產(chǎn)業(yè)化130
員工持股方案133
實(shí)踐啟示:從知識(shí)型員工到知識(shí)資本136
萬華的創(chuàng)新人才驅(qū)動(dòng)機(jī)制138
走向世界的化工龍頭139
員工持股平臺(tái)改革140
科技分紅144
實(shí)踐啟示:工程師紅利145
華為的財(cái)散人聚機(jī)制148
與生俱來的員工持股公司149
財(cái)散人聚的機(jī)制151
利益分享,以奮斗者為本157
實(shí)踐啟示:利益分享159
?低暤墓蓹(quán)激勵(lì)計(jì)劃162
全球視頻監(jiān)控行業(yè)的龍頭老大163
限制性股票計(jì)劃165
創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投制度171
實(shí)踐啟示:讓人力資本參與財(cái)富分配174
西安光機(jī)所的西光模式176
中國光學(xué)精密機(jī)械研究領(lǐng)域的國家隊(duì)177
三階段創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展179
聚焦硬科技的西光模式180
實(shí)踐啟示:硬科技衍生孵化185
小米的彈性薪酬制度187
用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)188
彈性薪酬制度189
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)190
實(shí)踐啟示:留人先留心193
萬科的事業(yè)合伙人制度196
從改制到機(jī)制198
經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)資金制度199
事業(yè)合伙人制度200
實(shí)踐啟示:與員工共同成就203
中國聯(lián)合水泥的超額利潤(rùn)分享206
與使命相伴,與責(zé)任同行207
激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新209
超額利潤(rùn)分享計(jì)劃211
實(shí)踐啟示:讓員工參與分紅213
海天味業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)215
廚房中的國民品牌216
管理層堅(jiān)定持股218
限制性股票激勵(lì)計(jì)劃220
實(shí)踐啟示:公司發(fā)展的穩(wěn)定器224
京東方的多維激勵(lì)制度226
從缺芯少屏到缺芯有屏227
建立多層級(jí)工資制度228
混合激勵(lì)計(jì)劃230
實(shí)踐啟示:技術(shù)強(qiáng)企232
廣汽埃安的混改新模式237
主動(dòng)混改238
研產(chǎn)銷一體239
混改新模式242
實(shí)踐啟示:跨企持股247
綠城中國的跟投機(jī)制249
美麗建筑,美好生活250
民企引入國企戰(zhàn)略投資者251
以項(xiàng)目跟投為核心的共贏激勵(lì)機(jī)制254
實(shí)踐啟示:共贏機(jī)制257
后記259