團(tuán)隊(duì)躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業(yè)打造足夠強(qiáng)的組織能力，通過提升組織內(nèi)部的確定性來面對(duì)外面的不確定性。只有團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力被調(diào)動(dòng)起來大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對(duì)未來的艱險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。 該書先用生動(dòng)有趣的團(tuán)隊(duì)故事，再引伸出團(tuán)隊(duì)躍升的地圖框架，以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的PEAK教練對(duì)話流程。團(tuán)隊(duì)躍升地圖講述的是打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗

本書主要講授企業(yè)危機(jī)管理的基礎(chǔ)理論篇、危機(jī)應(yīng)對(duì)篇、企業(yè)職能篇和網(wǎng)絡(luò)篇四個(gè)部分。在基礎(chǔ)理論篇中，主要介紹企業(yè)危機(jī)及危機(jī)管理概述、企業(yè)危機(jī)誘發(fā)因素分析兩個(gè)內(nèi)容，奠定整個(gè)危機(jī)管理的理論基礎(chǔ)。在危機(jī)應(yīng)對(duì)篇中，根據(jù)傳統(tǒng)的預(yù)警響應(yīng)恢復(fù)物資儲(chǔ)備的順序，主要包括企業(yè)危機(jī)預(yù)警、企業(yè)危機(jī)響應(yīng)、企業(yè)危機(jī)恢復(fù)和企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)資源儲(chǔ)備四個(gè)部分。在

固步自封必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進(jìn)。 美國(guó)著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡(jiǎn)單易行的做法每次只做一次調(diào)整。通過對(duì)公司業(yè)務(wù)的每一個(gè)方面營(yíng)銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、員工等進(jìn)行增量調(diào)整，然后重復(fù)這個(gè)過程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)并及時(shí)彌補(bǔ)，找到增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這就

"本書是省級(jí)精品在線開放課程配套教材。 本書基于大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景對(duì)財(cái)會(huì)人才緊迫需求，結(jié)合大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理崗位的應(yīng)用，根據(jù)最新專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及課程標(biāo)準(zhǔn)，最新財(cái)稅法規(guī)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，依托全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試標(biāo)準(zhǔn)，融入大數(shù)據(jù)思維和分析理念，對(duì)2018年編寫的《財(cái)務(wù)管理》教材進(jìn)行了立體式、全方位升級(jí)，

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性日益增加，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。在�?dòng)態(tài)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視內(nèi)部創(chuàng)新力量，通過自主研發(fā)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也需要依托外部力量，形成創(chuàng)新合力，以充分發(fā)揮內(nèi)外部知識(shí)資源在創(chuàng)新中的作用。戰(zhàn)略共識(shí)是推動(dòng)內(nèi)外部創(chuàng)新力量有效執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要認(rèn)知因素，對(duì)創(chuàng)新

制度距離包括正式制度距離和非正式制度距離兩部分。本書從制度距離對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇的影響和對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效兩個(gè)方面，分析了制度距離發(fā)揮的作用。由于中國(guó)企業(yè)的海外投資具有投資方向和投資動(dòng)機(jī)的多元化的特點(diǎn)，制度距離及其不同維度在企業(yè)投資區(qū)位選擇中的影響機(jī)制也具有一定的差異，因此本書重點(diǎn)分析了制

本書分析了2021年我國(guó)發(fā)電能源與電源發(fā)展?fàn)顩r、電源投資和發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,并對(duì)2021年電源高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了綜合評(píng)估,預(yù)測(cè)了2022年電力和發(fā)電能源供需情況,探討了新能源行業(yè)上游礦產(chǎn)資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)研究、煤電發(fā)展功能定位研究、天然氣發(fā)電發(fā)展前景研究、我國(guó)中長(zhǎng)期電力安全保供深化研究、抽水蓄能發(fā)展規(guī)劃研究等專題。

本書是《企業(yè)用工管理》配套用書,為該書提供典型案例,為企業(yè)提供借鑒和參考。本教程注重實(shí)務(wù)性,是《企業(yè)用工管理》必要的有益的補(bǔ)充。在基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),強(qiáng)調(diào)學(xué)生實(shí)務(wù)能力的培養(yǎng),即運(yùn)用所學(xué)的法律知識(shí)去解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng),從而在教學(xué)過程中提高如何運(yùn)用這些知識(shí)去解決企業(yè)用工實(shí)踐中存在的問題的能力。本教程是抽象的法條和理論在

本書共七章，內(nèi)容包括：企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)與功能；企業(yè)文化構(gòu)建基本思路；企業(yè)文化的傳播；企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等。

全民皆媒體的時(shí)代，企業(yè)不一定不發(fā)生危機(jī)，但可以快速地消除負(fù)面影響 三十年的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，十五年的品牌危機(jī)歷練 北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏教授、中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)符國(guó)群教授、中國(guó)品牌研究中心（CBC）主任王海忠、御風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖、世界營(yíng)銷名人堂中國(guó)區(qū)評(píng)委鄭毓煌教授等聯(lián)袂推薦 北京大學(xué)資深市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授張紅霞