有的人說領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，有的人說領(lǐng)導(dǎo)力只可意會不可言傳。其實，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過后天的訓(xùn)練培養(yǎng)出來的。著名成功學(xué)大師詹姆斯。庫澤斯曾說過：領(lǐng)導(dǎo)力是普通人也能使用的，把他們自己和其他人的*好狀態(tài)發(fā)揮出來的一個過程，當(dāng)你把自身的領(lǐng)導(dǎo)力釋放出來的時，你就能成就非凡的事業(yè)。 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個方

團隊管理的關(guān)鍵就在于帶人，正所謂：火車跑得快，全靠車頭帶。在團隊中，管理者就是火車頭，管理者是否懂得帶人，直接關(guān)系到團隊這列火車的奔跑速度，直接關(guān)系到團隊的戰(zhàn)斗力。業(yè)績不是一個人干出來的，而是管理者帶領(lǐng)眾下屬拼出來的。如果你能成為一名善于帶領(lǐng)團隊的管理者，那么你離事業(yè)的成功就不遠了。

《領(lǐng)導(dǎo)力管道（打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化）》是一本生動的商業(yè)故事書，馬克·米勒用布萊克和查爾斯的故事貫穿全書。布萊克是一名新上任的首席執(zhí)行官，查爾斯是他的老朋友和老同事，他們探索世界各地的切實可行的實踐方法，以便持續(xù)供應(yīng)寶貴的資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。布萊克和他的團隊將研究結(jié)果轉(zhuǎn)化成了實用計劃，任何組織可以用來打造領(lǐng)導(dǎo)力

阿米巴經(jīng)營模式被譽為京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一。本書詳細闡述了阿米巴經(jīng)營的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營觀點和實踐經(jīng)驗，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的必讀書。 阿米巴經(jīng)營基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為小集體，像自由自在的重復(fù)進行細胞分裂的阿米巴以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每

領(lǐng)導(dǎo)者身上一定有區(qū)別于常人的地方，那是什么？是品格。這種品格或與天生特質(zhì)有關(guān)，但更是后天鍛煉習(xí)得的結(jié)果。正是信仰、道德、寬容、正氣等各種可貴的品格使領(lǐng)導(dǎo)者從人群之中脫穎而出，成為團隊的領(lǐng)袖。一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一定是注重品格錘煉與修養(yǎng)的人，只有偉大的品格才能造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，才能成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)。本書分四章，分別由領(lǐng)導(dǎo)者

本書是在編者多年《管理學(xué)》課程教學(xué)的講義、教案、教學(xué)大綱、教學(xué)案例及多年企*單位管理實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上編寫而成的，融合了經(jīng)濟優(yōu)SHOU*選化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異以及組織形態(tài)、組織邊界劇烈變革條件下的近期新管理實踐、管理變革需求，并在理論觀點、知識體系上主要借鑒、參照了靠前外管理學(xué)方面的經(jīng)典教材及靠前管理學(xué)前輩的一些學(xué)術(shù)觀

本書運用理論與實踐相結(jié)合的方法，汲取了國內(nèi)外管理學(xué)研究成果的精華，系統(tǒng)闡明了管理的基本理論和基本職能。本書就是圍繞管理與管理學(xué)、管理理論的發(fā)展、決策、計劃、組織設(shè)計、人員配備、組織變革和組織文化、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制和創(chuàng)新而建立的知識體系。

本書是《管理理論與實踐》的配套教學(xué)輔導(dǎo)用書。本書堅持理論與實踐相結(jié)合，注重基本知識、基本理論和基本方法的鞏固。本書按照主教材的篇章進行編寫，根據(jù)主教材各篇章的教學(xué)要求與特點，結(jié)合學(xué)習(xí)者應(yīng)該掌握的知識點，運用名詞解釋、填充題、SHOU*選擇題、是非判斷題、簡答題、綜合訓(xùn)練題等題型來對學(xué)習(xí)者進行訓(xùn)練。通過訓(xùn)練，對學(xué)習(xí)者不易

《管理學(xué)基礎(chǔ)（第二版）/高職高專十三五經(jīng)濟與管理類核心課程系列規(guī)劃教材》主要介紹管理的基本概念（包括管理、管理學(xué)、管理者）、管理理論（包括古典管理理論、行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論）以及計劃（包括計劃的原理、計劃的程序、計劃的方法）、決策（包括決策的過程、定性決策方法、定量決策方法）、組織（包括管理幅度與管理層次、組織設(shè)