高級(jí)管理會(huì)計(jì)

高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)（第二版）

財(cái)務(wù)管理（第二版）

本書(shū)根據(jù)應(yīng)用型大學(xué)的定位和財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，在研究成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，參考了國(guó)內(nèi)外同類(lèi)優(yōu)秀教材，定位是“互聯(lián)網(wǎng)＋應(yīng)用型新形態(tài)教材”，密切聯(lián)系最新相關(guān)法律法規(guī)，涵蓋工業(yè)企業(yè)成本核算的基本理論和基本方法，原理講解和案例分析并重，理論與實(shí)操相結(jié)合。該書(shū)具體內(nèi)容包含總論，成本核算原理，生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的核算,完

本書(shū)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架為理論基礎(chǔ)，以財(cái)政部頒布的現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系為依據(jù)，理論聯(lián)系實(shí)際，以一般企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為例，系統(tǒng)闡述會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的基本理論與方法。教材內(nèi)容安排上既注重中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體系完整，又兼顧與高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)與銜接。全書(shū)共分13章，第一章總論，闡述中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論

本書(shū)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，兼顧企業(yè)與市場(chǎng)雙向的視角，囊括了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，理論提升和案例分析并重，理論闡述與實(shí)際操作相結(jié)合，在當(dāng)前新文科建設(shè)和課程思政的新要求下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)學(xué)科理論技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行交叉融合，并結(jié)合適當(dāng)?shù)陌咐�進(jìn)行分析，并在其中貫穿課程思政的論述。該書(shū)具體內(nèi)容包含財(cái)務(wù)

喬氏超市有多厲害？它不打折，沒(méi)有線上業(yè)務(wù)，甚至沒(méi)有會(huì)員系統(tǒng)，卻擁有一大堆忠實(shí)粉絲；它以質(zhì)優(yōu)價(jià)低著稱(chēng)，卻能保持超過(guò)40%的毛利率；它幾乎不做廣告，但總能引發(fā)排隊(duì)搶購(gòu)熱潮。它的商品數(shù)只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1/10，竟然還被消費(fèi)者盛贊產(chǎn)品豐富；它堅(jiān)持平價(jià)路線，卻被知名食品零售商WholeFoods（全食超市）視為終身勁敵。 喬&mi

為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性，在深刻理解國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院支振鋒教授聯(lián)合相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜�，開(kāi)發(fā)中國(guó)城市暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)機(jī)制評(píng)估指標(biāo)體系。課題組圍繞關(guān)系暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)機(jī)制的供給體系、需求體系、要素資源、流通體系和治理體系五

本書(shū)共收錄了19家新時(shí)代在滬溫商企業(yè)，這些民營(yíng)企業(yè)與時(shí)代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國(guó)創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中的地位至關(guān)重要。本書(shū)以此為案例對(duì)象，從各個(gè)具體維度對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結(jié)企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展探索中國(guó)式現(xiàn)代化道路的

本書(shū)內(nèi)容為松下幸之助對(duì)松下內(nèi)部員工和外部青年人士的講話，核心觀點(diǎn)是員工自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)。員工自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)即每位員工都不只是單純的打工者，還是自己崗位、自己工作的老板和主人翁，大家獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。 員工自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)是松下幸之助的核心理念之一。對(duì)于普通職場(chǎng)人而言，它是職業(yè)發(fā)展的基石；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它是員工管