本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。 作者將應對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件： 1.一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。 2.專注于創(chuàng)造一個共享的身份認同且適應性強的文化。 3.在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。 4.潛力

在全球經濟一體化的推動下，世界各國經濟貿易往來日益頻繁，國際物流發(fā)展正面臨著前所未有的機遇。在此背景下，本書系統(tǒng)介紹了國際物流的相關內容。本書共8章，分別為國際物流概述、國際貿易概述、國際海洋貨物運輸、國際航空貨物運輸、國際陸上貨物運輸與國際多式聯運、國際貨物倉儲、國際物流服務和跨境電商物流。 本書提供教學課件、電子教

本書按照企業(yè)的資金運作過程和財務管理工作過程組織教學體系，參照全國會計專業(yè)技術中級資格考試財務管理科目考試內容和財務管理工作崗位的任職要求選定教學內容，以企業(yè)財務管理活動為主線，將教學內容分為總論，財務管理基礎，籌資管理，投資管理，營運資金管理，收入、成本與分配管理，預算管理，以及財務分析與評價。 本書配有教學大綱、電

本書第10版的修訂堅持系統(tǒng)、簡明、實用的原則，在保持原有體系和特點的基礎上，強調和突出以下幾點：1.介紹和總結中國管理會計的實踐，堅持“四個自信”。2.強調業(yè)務與財務的融合，夯實數字化管理的基礎。3.在保持課程體系完整性的同時，嘗試解決與相關課程的協調問題。4.配備豐富的新形態(tài)立體化教學/學習資源，促進課內學習與課外學

本書用大量的證據證明，互聯網大廠在人才管理上看似有一套完備而先進的體系，也輸出過不少熱門的管理概念和工具，但這些體系、概念和工具只是基于創(chuàng)始人理念、力圖匹配業(yè)務需求的一種“階段性方案”，既不是開宗立派，也不具有普適性，而且其效果有夸大之嫌，不應該被推廣。本書分為上下兩篇。上篇從方法出發(fā)，分析了互聯網大廠推崇的七大人才管

財務管理（第7版·立體化數字教材版）

本書由沃森和黑德合著，最大特色是具有一定的批判性。它一方面引導讀者培養(yǎng)工具和技術的使用能力，另一方面用簡潔的方式向讀者展示公司理財的核心理念和關鍵領域。與一般的公司理財教學用書不同，本書在最后增加了兩章——合并與收購以及風險管理。此外，書中選用了《金融時報》的文章并介紹了英國及其他國家的公司理財實踐。這些內容有助于讀者

養(yǎng)老金改革：原則與政策選擇（諾貝爾經濟學獎獲得者叢書）

本書共包含4個項目，以倉儲和配送作業(yè)的主要業(yè)務流程為基礎，精選和提煉學習內容，主要內容包括倉儲配送中心規(guī)劃與設計、倉儲作業(yè)管理、配送作業(yè)管理及成本與績效管理等基礎知識和實務，并在此基礎上結合企業(yè)實際案例添加了行企直通車內容，理論聯系實際，注重實際應用，突出實操性，以提升學習者實踐技能。本書不僅適用現代物流管理、物流工程

本書以古今中外人類歷史上重要的“超級工程”為對象，分析超級工程的建設背景、建設周期、實施運行、科技創(chuàng)新等內容，揭示超級工程的重要內涵，分析超級工程的共性特征與重要經驗，闡述超級工程的演化過程和遷移路徑，梳理超級工程與科學、技術、社會、管理、經濟、生態(tài)的重要關系，總結超級工程的重要價值和啟示，探討發(fā)展規(guī)律和趨勢，為國家未