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組織制勝:AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎

組織制勝:AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎

定  價(jià):79.8 元

        

  • 作者:[美]克勞迪·朱爾斯(Claudy Jules)
  • 出版時(shí)間:2024/1/1
  • ISBN:9787115630605
  • 出 版 社:人民郵電出版社
  • 中圖法分類:F272.7 
  • 頁(yè)碼:372
  • 紙張:
  • 版次:01
  • 開本:小16開
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本書提出,在越不確定的時(shí)代中,越需要學(xué)會(huì)去面對(duì)和擁抱不確定,最終的方向都是提升組織效能。 作者將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”,本書第一部分提出了組織健康的七個(gè)條件: 1. 一個(gè)將使命置于利潤(rùn)之上的戰(zhàn)略方向。 2. 專注于創(chuàng)造一個(gè)共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。 3. 在智能計(jì)算機(jī)時(shí)代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。 4. 潛力被充分釋放的人才。 5. 圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計(jì)。 6. 建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化(equity,inclusion, and diversity,EID)。 7. 要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項(xiàng)。 任何類型和規(guī)模的企業(yè),都可以通過滿足這些條件來提升價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。第二部分提出 AI 是讓我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計(jì)算等技術(shù),公司可以監(jiān)測(cè)和衡量改進(jìn)措施,推斷下一步行動(dòng),讓 AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來的組織。在第三部分中,作者指出了投資者的心智模式(investor mindset)的重要性,它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段,確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式,企業(yè)就能在AI時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)。
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