本書(shū)共分為四個(gè)項(xiàng)目和附錄部分。項(xiàng)目部分的內(nèi)容包括ERP沙盤(pán)概述、ERP沙盤(pán)基本規(guī)則、ERP沙盤(pán)重要規(guī)則、ERP沙盤(pán)模擬平臺(tái)介紹、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)——引導(dǎo)年年初經(jīng)營(yíng)、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)——引導(dǎo)年年中經(jīng)營(yíng)、ERP沙盤(pán)技巧拓展概述、ERP沙盤(pán)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)案例分析等。附錄部分包括財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)報(bào)表、ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告

本書(shū)分為16章，內(nèi)容包括：《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》概述、貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)存貨、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配、外幣折算、財(cái)務(wù)報(bào)表。

本書(shū)共9章，主要內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)概述、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿、資產(chǎn)類(lèi)科目的設(shè)置與賬務(wù)處理、負(fù)債類(lèi)科目的設(shè)置與財(cái)務(wù)處理、所有者權(quán)益類(lèi)科目的設(shè)置與賬務(wù)處理等。

本書(shū)主要詳細(xì)介紹和分析我國(guó)各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要條款，并準(zhǔn)備了一些案例加以夯實(shí)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系制定的主要思路是，在充分考慮我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情的前提下堅(jiān)持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的原則。基于上述原則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系引入了公允價(jià)值計(jì)量、資產(chǎn)減值計(jì)提、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、股份支付、投資性房地產(chǎn)以及合并財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的會(huì)計(jì)處

本書(shū)是一本關(guān)于幫助中高層領(lǐng)導(dǎo)有效管理、提升自身績(jī)效的書(shū)。本書(shū)旨在激勵(lì)那些期望創(chuàng)造卓越工作成效的人，并會(huì)對(duì)那些極度渴望學(xué)習(xí)，希望獲得卓越管理成就，但又極度缺乏學(xué)習(xí)時(shí)間的管理者有所幫助。本書(shū)為管理者提供了大量指南、培訓(xùn)講義和工作表。

本書(shū)囊括了信營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、組織風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、成本風(fēng)險(xiǎn)防控、營(yíng)銷(xiāo)成本防控、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控、擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)防控和法律風(fēng)險(xiǎn)防控，基本上涵蓋了絕大多數(shù)企業(yè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，并給出了具體的應(yīng)對(duì)措施和提升方向。

本書(shū)向我們介紹了一種革命性的理念——投訴并不是什么惱人的事情，相反，它是一種極具價(jià)值的反饋。它們會(huì)幫助組織改善產(chǎn)品及服務(wù)類(lèi)型，聚焦?fàn)I銷(xiāo)，并加強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度。本冊(cè)將原版中已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的禮物公式“八步法“濃縮為了更為緊湊及高效的“三步法”策略。作者依據(jù)自己與客戶(hù)共事的經(jīng)歷更新了針對(duì)特定行業(yè)的投訴案例，并且加入了一些全新的概念，

本書(shū)基于社會(huì)嵌入性與企業(yè)意志性視角，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以期離清企業(yè)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)在《慈善法》頒布前后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的影響效應(yīng)，從地區(qū)社會(huì)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念雙維度闡釋社會(huì)軟實(shí)力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的作用機(jī)理，刻畫(huà)社會(huì)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)

本書(shū)分為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三篇，共同構(gòu)成完整的會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)容體系。本書(shū)以講解會(huì)計(jì)學(xué)基本原理、基本方法、基本操作為主，以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和最新會(huì)計(jì)規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)要素的核算、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制及分析利用等會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行了深入淺出的闡述，概括介紹了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制與責(zé)任會(huì)計(jì)。

本書(shū)在關(guān)于中國(guó)企業(yè)文化研究的基礎(chǔ)上，分析了優(yōu)秀企業(yè)文化的的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢(xún)雙高企業(yè)文化模型(高嚴(yán)格、高關(guān)懷)。幫助企業(yè)揭開(kāi)企業(yè)文化的誤區(qū)，為企業(yè)指出了優(yōu)秀企業(yè)文化的定義以及優(yōu)秀企業(yè)文化的模型，明確了雙高企業(yè)文化的關(guān)鍵維度，提供了企業(yè)監(jiān)測(cè)雙高企業(yè)文化的指標(biāo)體系，給出了企業(yè)打造雙高企業(yè)文化的行動(dòng)指南。