本書(shū)系統(tǒng)回顧了我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的整個(gè)歷程，全面探討了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的供給端、銷售端、土地供給、政策支點(diǎn)、基本運(yùn)行機(jī)制等方面，并分別從供需關(guān)系、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、政策導(dǎo)向等宏微觀角度，說(shuō)明我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)目前拐點(diǎn)已至，從而大膽預(yù)測(cè)了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，指出新發(fā)展理念下我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式可能的變化。

在城市規(guī)模不斷擴(kuò)大、城市結(jié)構(gòu)不斷變化的同時(shí)，大都市在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中出現(xiàn)了城市內(nèi)部地理空間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性，為了解決這一問(wèn)題，本書(shū)探尋城市內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種生產(chǎn)關(guān)系的運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律，結(jié)合城市地理空間的特點(diǎn)，有效地配置資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。本書(shū)將經(jīng)濟(jì)學(xué)與地理學(xué)結(jié)合在一起，以行業(yè)發(fā)展為支撐，探究城市內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展

本書(shū)作者基于自己在哥倫比亞大學(xué)學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)了他身為企業(yè)家、大學(xué)教授、高中教師、指揮家的工作經(jīng)驗(yàn)，以及和一千多名下屬、學(xué)生一起經(jīng)歷的成功和失敗經(jīng)歷，介紹了提高下屬參與度的思維方式和身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的姿態(tài)。重點(diǎn)講解了“什么是專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”“如何成為專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”等全新的管理認(rèn)知，是一本多元化的人本位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作。

本書(shū)為創(chuàng)業(yè)者提供了詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，尤其是針對(duì)正處于行業(yè)瓶頸階段的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作者以自己多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了八大法則幫助正處于初創(chuàng)階段的創(chuàng)業(yè)者擺脫困境，同時(shí)給出了豐富的案例，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者將八大法則運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。八大法則包括創(chuàng)新法則、產(chǎn)品法則、客戶法則、轉(zhuǎn)型法則、商業(yè)法則、風(fēng)險(xiǎn)法則等。其中蘊(yùn)含的思維方式非常適合

要想讓公司做大做強(qiáng)，你是否忽視了“品牌”這一關(guān)鍵因素？隨著人們?cè)絹?lái)越重視“品牌”與經(jīng)營(yíng)策略之間的關(guān)系，品牌管理的思路也發(fā)生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運(yùn)用，您是否按照品牌的戰(zhàn)略思路開(kāi)展活動(dòng)？但是公司很容易局限于反復(fù)檢查品牌標(biāo)志和設(shè)計(jì)，事實(shí)上，品牌管理應(yīng)是根據(jù)本公司的品牌理念進(jìn)行正確的管理，作者將這種思路稱為“品

面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要思考市值管理的重要性。一個(gè)合理的市值管理計(jì)劃能夠提高企業(yè)融資能力以及對(duì)外投資并購(gòu)能力，幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書(shū)首先為讀者闡明市值管理的底層邏輯，隨后引出市值管理的理論與價(jià)值，并介紹風(fēng)險(xiǎn)管控、融資、投資與并購(gòu)等具體措施，最后詳解上市方式及流程。為了讓廣大讀者易于

本書(shū)主要敘述了作為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者，你能做什么？你可以利用新技術(shù)，與合作伙伴合作；但最重要的是，你要認(rèn)識(shí)到人們對(duì)改變的恐懼，并利用這種能量來(lái)推動(dòng)進(jìn)步。這本書(shū)不只是關(guān)注技術(shù)，更是涉及企業(yè)未來(lái)管理日程的中心。本書(shū)將引導(dǎo)你通過(guò)七個(gè)步驟將你的公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)成功的平臺(tái)。學(xué)會(huì)利用人工智能等新興技術(shù)，將你的業(yè)務(wù)融入蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，

本書(shū)是職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)每個(gè)員工更清晰地意識(shí)到自己的決定所涉及的倫理和道德問(wèn)題，集中他們的精力培養(yǎng)健康的職場(chǎng)文化。作者教會(huì)你如何借助外來(lái)力量建立一個(gè)所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都可以遵守的道德底線，遵守這個(gè)底線是出于本心，而非被強(qiáng)迫。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在職場(chǎng)道德倫理決策方面提供直接

本書(shū)介紹了企業(yè)如何才能樹(shù)立良好的服務(wù)聲譽(yù)。兩位作者選擇了七家完全不同的企業(yè)，觀察其如何提供出色服務(wù)。從商業(yè)版圖、品牌識(shí)別、員工敬業(yè)度、客戶體驗(yàn)、系統(tǒng)與過(guò)程、衡量與洞察這七個(gè)方面對(duì)每家企業(yè)開(kāi)展討論，并且總結(jié)出服務(wù)型品牌的主要觀點(diǎn)。

本書(shū)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹，引導(dǎo)讀者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)基本的了解；同時(shí)論述了智能化財(cái)務(wù)概述，對(duì)智能化財(cái)務(wù)促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行了分析，并詳細(xì)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，展示了財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)司庫(kù)轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)容，并根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化規(guī)劃的分析，對(duì)構(gòu)建財(cái)智能化財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容做了介紹，并綜合闡述