在全球化和多元化背景下，喬治·恩德勒對(duì)企業(yè)責(zé)任提出了全新的理解。這本書(shū)介紹了一個(gè)融合了創(chuàng)造財(cái)富和人權(quán)想法的框架，列舉了一些企業(yè)的事例加以說(shuō)明，對(duì)股東價(jià)值最大化的思想給予了尖銳的批評(píng)。恩德勒將商業(yè)企業(yè)的目的定義為，在尊重人權(quán)的同時(shí)，創(chuàng)造全面意義上的財(cái)富，包括自然、經(jīng)濟(jì)、人力和社會(huì)資本。他提請(qǐng)人們注意公共財(cái)富的根本重要性，

本書(shū)以環(huán)意國(guó)際旅行社為案例對(duì)象，從品牌聚焦切入，通過(guò)對(duì)環(huán)意品牌定位、內(nèi)外部品牌強(qiáng)化、品牌文化傳播和品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的分析，揭示小微企業(yè)品牌在市場(chǎng)夾縫中生存且成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的關(guān)鍵路徑和內(nèi)在機(jī)理。本書(shū)既是學(xué)術(shù)專(zhuān)著，也是領(lǐng)導(dǎo)品牌成長(zhǎng)的實(shí)際案例。主體內(nèi)容共十四章，從導(dǎo)論、不忘初心、精準(zhǔn)定位、對(duì)內(nèi)夯實(shí)、對(duì)外整合、直入心智、繼續(xù)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面向外部利益相關(guān)者的關(guān)系管理面臨挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)贏得多方外部利益相關(guān)者的認(rèn)同并與其建立深厚、承諾、有意義的關(guān)系，本書(shū)立足于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，率先提出“多元企業(yè)認(rèn)同”構(gòu)念。從消費(fèi)者、供應(yīng)商、中間商和政府機(jī)構(gòu)等多方外部視角分析利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，為企業(yè)進(jìn)行多元企業(yè)認(rèn)同的自我檢驗(yàn)提供了評(píng)估方法和測(cè)量指標(biāo)，為企

本書(shū)可以更加有效、迅速地把握我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外直接投資的特點(diǎn)，更加全面、完整地反映我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外直接投資現(xiàn)狀，進(jìn)而為我國(guó)民企建立一套可持續(xù)“走出去”的長(zhǎng)效機(jī)制提供重要政策依據(jù)。本年度報(bào)告總體上有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)和創(chuàng)新：1.在數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇方面，該報(bào)告繼續(xù)采用國(guó)際知名且業(yè)界公認(rèn)可靠的BvD-Zephyr并購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)和英國(guó)《

本書(shū)分上、下兩篇，以案例形式系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)了18家中央企業(yè)和11家地方國(guó)企等綜合典型在國(guó)企改革三年行動(dòng)中重點(diǎn)任務(wù)完成情況及重要經(jīng)驗(yàn)成果，力求為更多企業(yè)提供有益借鑒。

本書(shū)是日本價(jià)值工程（VE）界的大師澤口學(xué)教授的傾心之作。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值型產(chǎn)品的必要性，然而講解將VE和TRIZ用于產(chǎn)品研發(fā)的圖書(shū)在國(guó)內(nèi)很少見(jiàn)，所以引進(jìn)翻譯出版本書(shū)，以期推動(dòng)有效產(chǎn)品研發(fā)工具的普及應(yīng)用。本書(shū)包括4章，第1章介紹產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)活動(dòng)高效化的思考方式和技術(shù)管理方法；第2章、第3章分別介紹了V

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)，升級(jí)的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)，即越來(lái)越多的人力密集型企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書(shū)分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造模式和歷史淵源開(kāi)始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。

薈萃了作者作為企業(yè)高管在中國(guó)、亞太、全球?qū)用娴慕M織管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)實(shí)例，對(duì)組織發(fā)展變革進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，梳理了組織發(fā)展變革的相關(guān)國(guó)際理論，并結(jié)合中國(guó)本土的實(shí)踐和創(chuàng)新提出了適合中國(guó)土壤的組織發(fā)展變革方法論和應(yīng)用工具。

本書(shū)針對(duì)企業(yè)在流量獲取難、獲取成本高等方面的問(wèn)題，提出了破局轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)解決方案。本書(shū)主要包含兩部分內(nèi)容，分別是聚焦增長(zhǎng)邏輯和操作模型。其中，增長(zhǎng)邏輯（章至第三章），主要從企業(yè)管理者的高度，闡述流量經(jīng)濟(jì)的底層邏輯、下半場(chǎng)與流量博弈的實(shí)踐框架和極易產(chǎn)生的認(rèn)知誤區(qū)，旨在行動(dòng)之前，打破思維定式，避免踩坑。操作模型（第四章至第七

本書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)制勝支點(diǎn)與企業(yè)價(jià)值塑造這個(gè)命題，基于對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期調(diào)查研究、親身實(shí)踐以及大量的案例及數(shù)據(jù)分析，從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和文化的視角，集中闡述由九個(gè)支點(diǎn)構(gòu)造的一個(gè)均衡的經(jīng)營(yíng)體系，即洞見(jiàn)趨勢(shì)錨定賽道經(jīng)營(yíng)模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價(jià)值再造利潤(rùn)法則格局提升團(tuán)隊(duì)塑造；而解構(gòu)這九個(gè)支點(diǎn)，所體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價(jià)值的底層