本書系統(tǒng)總結(jié)和梳理了科技創(chuàng)業(yè)投資的價(jià)值觀、方法論和實(shí)務(wù)。本書從國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的演進(jìn)歷史出發(fā)，對(duì)比中外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)特征，深入探討資管新規(guī)和注冊(cè)制帶來的市場(chǎng)變化，分析創(chuàng)業(yè)投資在中國(guó)的特色與創(chuàng)新，以及未來中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展趨勢(shì)；從生產(chǎn)力解放和社會(huì)需求滿足兩個(gè)價(jià)值角度，具體分析了當(dāng)前科技創(chuàng)業(yè)投資的行業(yè)選擇及邏輯；詳細(xì)闡述如何

本書立足企業(yè)實(shí)際工作中的疑難問題,對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際操作知識(shí)和技巧進(jìn)行了介紹。內(nèi)容包括:企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與漏洞、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理等。

本書全面梳理1993-2018年佛山上市公司的發(fā)展歷史，對(duì)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新能力、盈利能力以及佛山與全國(guó)同級(jí)城市的上市公司發(fā)展進(jìn)行了對(duì)比分析，并提出了一些合理化的建議，對(duì)今后市政府如何更好地推動(dòng)企業(yè)上市。

本書是一本經(jīng)濟(jì)管理類圖書。全書以六大會(huì)計(jì)要素為結(jié)構(gòu)框架,以企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容為研究重點(diǎn),全面闡述了應(yīng)用價(jià)值與核算方法,包括報(bào)表的分析應(yīng)用等,其中利用多欄式日記賬簡(jiǎn)易編制現(xiàn)金流量表的方法具有實(shí)用價(jià)值,基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。本書注重現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念和基本原理的實(shí)際應(yīng)用,內(nèi)容精練,案例豐富,突出

本書的內(nèi)容分十一章，其中，第一章為財(cái)務(wù)管理學(xué)總論，第二章為資產(chǎn)時(shí)間價(jià)值，第三章財(cái)務(wù)管理學(xué)中的預(yù)測(cè)學(xué)，第四章為財(cái)務(wù)管理學(xué)中的決策學(xué)，第五章為財(cái)務(wù)管理學(xué)中的預(yù)算學(xué)，第六章為財(cái)務(wù)管理學(xué)中的會(huì)計(jì)學(xué)，第七章為財(cái)務(wù)管理學(xué)中的控制學(xué)，第八章為財(cái)務(wù)管理學(xué)中的分配學(xué)，第九章為財(cái)務(wù)管理學(xué)中的分析學(xué)，第十章為財(cái)務(wù)管理學(xué)中的審計(jì)學(xué)，第十一章為

當(dāng)企業(yè)度過生存期進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，管理的問題和挑戰(zhàn)開始突顯，比如架構(gòu)不清晰、部門協(xié)作不暢、優(yōu)秀骨干流失、目標(biāo)和工作不對(duì)齊、大鍋飯現(xiàn)象、新老員工難以融合等。本書分析了成長(zhǎng)期企業(yè)面臨的九大管理挑戰(zhàn)，也是成長(zhǎng)期企業(yè)需要平衡發(fā)展的九大管理矛盾，并從戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織與機(jī)制、人才與團(tuán)隊(duì)、績(jī)效與激勵(lì)、文化與領(lǐng)導(dǎo)這五大維度進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提

本書涉及新公司開辦和經(jīng)營(yíng)管理各方面的內(nèi)容，包括成立前的策劃準(zhǔn)備、辦理注冊(cè)登記、開展人才招聘、建立日常管理規(guī)章制度、合同管理、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理等。本書在講解過程中注重實(shí)性，將理論知識(shí)與實(shí)務(wù)案例結(jié)合，以便于讀者能夠快速掌握新公司注冊(cè)登記，以及規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容。

本書主要內(nèi)容包括事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理論、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、事業(yè)單位內(nèi)部控制分析、事業(yè)單位內(nèi)部控制應(yīng)用與優(yōu)化等，適合財(cái)務(wù)管理相關(guān)行業(yè)工作人員參考閱讀。全書涵蓋了事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度建設(shè)、事業(yè)單位收入與支出核算、事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、事業(yè)單位內(nèi)部控制的原則與目標(biāo)、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)、事業(yè)單位收

在光輝國(guó)際咨詢公司做過的6900萬次高層管理者評(píng)估中，如何有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，多數(shù)時(shí)候都無人提及，即使是秀的20%的領(lǐng)導(dǎo)者。如何應(yīng)對(duì)危機(jī)這一能力常常被輕視、被忽略，甚至不被列為必要條件之一。 但在全球健康危機(jī)的影響下，疊加數(shù)字化、人工智能等沖擊，任何行業(yè)、任何人都處于危機(jī)的籠罩下。如何應(yīng)對(duì)危機(jī)是當(dāng)下每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，也應(yīng)

本書總體框架體系沿用《財(cái)務(wù)管理學(xué)》（第三版）不變。在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》（第三版）的基礎(chǔ)上，根據(jù)最新的法律法規(guī)、政策制度作了系統(tǒng)而全面的修訂。修訂內(nèi)容覆蓋全書，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，每章新增該章內(nèi)容相關(guān)思政討論問題，引導(dǎo)師生共同參與討論；第二，案例、例題的資料全面更新；第三，修改、補(bǔ)充課后習(xí)題；第四，更新范圍涉及公司