本書收錄了有關(guān)管理學方面的8篇論文，具體包括：企業(yè)家大饑荒經(jīng)歷與家族企業(yè)治理行為研究、數(shù)智化人力資源管理的倫理失范研究、國家產(chǎn)業(yè)投資基金與企業(yè)價值研究、跨界品牌聯(lián)合整合度對消費者購買意愿的影響研究、數(shù)字囤積行為的影響因素組態(tài)路徑研究、產(chǎn)品傷害危機后CSR策略的修復機理研究、制造商剝削行為對經(jīng)銷商建言行為的影響研究、善因

《企業(yè)人力資源管理本土化案例集》是“企業(yè)人力資源管理實訓（實驗）系列新形態(tài)教材”之一，教材通過引入二維碼，加入大量音頻、視頻、課件、習題庫、案例、延伸閱讀、外部鏈接等數(shù)字資料，將紙質(zhì)資源和數(shù)字資源有機融合，本案例集內(nèi)容涵蓋了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理及企業(yè)文化等方面，體現(xiàn)了地

本書以《中華人民共和國會計法》《企業(yè)會計準則》《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《中華人民共和國增值稅暫行條例》等為依據(jù)，充分考慮了高職財務(wù)會計類專業(yè)的特點及就業(yè)需求，以會計工作過程為導向、以企業(yè)典型業(yè)務(wù)為背景、以職業(yè)崗位技能要求為基礎(chǔ)精心編寫而成，旨在提升學生的會計理論素養(yǎng)和實際核算能力。 書中內(nèi)容分為企業(yè)和企業(yè)會計的基本認知、

本書探討了以年報為代表的強制披露的財務(wù)信息、以社會責任報告為代表的半強制披露的非財務(wù)信息兩類信息披露載體，選擇了管理層在會計敘述性文本中常用的三大大印象管理策略，即易讀性操縱、修飾語言操縱和外觀呈現(xiàn)形式，搭建管理層披露語言操縱的“驅(qū)動—約束—行為—后果”邏輯框架，并從企業(yè)內(nèi)部常規(guī)因素和外部創(chuàng)新觀點兩個層次進行了多

本書分為六章，主要內(nèi)容包括：國家高新區(qū)上市公司創(chuàng)新能力評估體系設(shè)計、國家高新區(qū)上市公司創(chuàng)新能力整體分析、國家高新區(qū)上市公司企業(yè)創(chuàng)新能力分析、國家高新區(qū)上市公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力分析、國家高新區(qū)上市公司區(qū)域創(chuàng)新能力分析、點評與總結(jié)。

本書內(nèi)容包括：領(lǐng)導幽默動機歸因的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導幽默動機歸因的量表開發(fā)、理論模型和研究假設(shè)、研究設(shè)計與數(shù)據(jù)分析等。具體內(nèi)容包括：研究背景、研究意義、研究內(nèi)容與研究方法、技術(shù)路線與結(jié)構(gòu)安排等。

本書向讀者展示了組織管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用的全流程，內(nèi)容涵蓋企業(yè)調(diào)研與分析、目標規(guī)劃、組織架構(gòu)、財務(wù)統(tǒng)計、薪酬設(shè)計、績效考核、股權(quán)改革、人才招聘等。希望通過對上述內(nèi)容的講解與分析，讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出提升利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系，最終達到企業(yè)順利發(fā)展的目標。此外，文中還特別指出了企業(yè)在施行組織

本書分上下兩篇。上篇解讀了合規(guī)管理的起源、內(nèi)涵、原則和內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了國際合規(guī)管理經(jīng)驗和國內(nèi)合規(guī)探索實踐成果，詳細解讀國內(nèi)主要合規(guī)規(guī)范，深度闡述企業(yè)合規(guī)風險管理體系建設(shè)工具方法和路徑。提出構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督體系路，為僻決合規(guī)管理、全面風險管理以及企業(yè)內(nèi)控交叉重疊等問題提供現(xiàn)實指引。下篇介紹企業(yè)常見的合規(guī)風

本書圍繞中小企業(yè)市場營銷面臨的特殊問題，通過市場調(diào)研現(xiàn)狀，融入中小企業(yè)市場環(huán)境分析實例，帶領(lǐng)讀者剖析中小企業(yè)當前面臨的新發(fā)展、新趨勢，掌握STP營銷戰(zhàn)略、顧客滿意戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價與促銷戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略。

本書由十一個項目組成，分別是：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)金點子、構(gòu)建王牌產(chǎn)品線、打造創(chuàng)業(yè)護城河、塑造創(chuàng)業(yè)強團隊、設(shè)計商業(yè)好秘訣、管好經(jīng)營創(chuàng)業(yè)績、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險有絕招、分析競爭對手、規(guī)劃項目發(fā)展戰(zhàn)略與融資、撰寫商業(yè)計劃書從入門到精通、掌握項目路演的成功秘訣。