本書包括總報告、問卷調查分析報告和專題報告內容，以風險視角透視新發(fā)展階段的2022年企業(yè)成本特征，提出了相應的政策建議。

本書對阿米巴經營模式中的激勵機制這一核心模塊的實操步驟進行分析和指導，包括阿米巴激勵機制設計、薪酬設計、獎金設計、股權激勵方案、阿米巴合伙制等內容。阿米巴團隊激勵主要解決組織的驅動力問題。在良好的激勵機制中，管理者應找準員工的真正需求，并將滿足員工需求的措施與組織目標的實現有效結合起來。阿米巴激勵機制通過多種激勵手段讓

本書是針對中小微企業(yè)的管理培訓用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的盈利方法。一個企業(yè)從誕生到盈利，需要一整套系統在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內在邏輯來看，支撐一個企業(yè)盈利的系統主要有9個方面：戰(zhàn)略系統、組織系統、文化系統、勢能系統、機制系統、流程系統、績效系統、執(zhí)行系統、客服系統。全書深入淺出地介紹了

本書分為上下兩篇,旨在讓國有企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃和文化自信等主題為切入點,提高思想認識,積極創(chuàng)新改變,主動拓展實踐,找到適合國有企業(yè)發(fā)展的新思路。開卷有益,無論是國企領導者還是對企業(yè)管理有興趣的讀者,讀完本書都會有所收獲。

本書共上、下兩篇,共7章,包括國企改革歷程回顧與展望、國企改革頂層設計、國企改革的實踐經驗、國有企業(yè)法人治理與決策的歷程與演變、完善國有企業(yè)法人治理結構、國有企業(yè)法人治理結構與其他方面的融合發(fā)展、地方國有企業(yè)法人治理的實踐經驗。本書既有國企改革的理論基礎分析,也有國企改革的成功經驗分享,能夠為企業(yè)管理者帶來企業(yè)發(fā)展的啟

本書共分為三篇九章，第一篇闡述了集成研發(fā)業(yè)務流程再造的基本概念及中國企業(yè)流程管理現狀。第二篇介紹集成研發(fā)業(yè)務流程再造五步法，即業(yè)務流程規(guī)劃、業(yè)務流程問題分析、業(yè)務流程方法與衡量、業(yè)務流程配套體系設計、業(yè)務流程信息化。第三篇從工業(yè)品、消費品兩方面系統介紹了集成研發(fā)企業(yè)核心業(yè)務流程再造。有系統理論、有實操方法、有落地實踐。

云計算、大數據、人工智能、5G、物聯網、增強現實等數智技術，正在賦能傳統經濟，讓社會網絡化、信息數字化、交互實時化成為現實，它們不僅改變了人們的生活方式，也在推動著企業(yè)進行數智化變革、組織重構及商業(yè)創(chuàng)新，以便適應社會的發(fā)展和進步。本書從宏觀與微觀、理論與實踐等不同的角度，結合不同企業(yè)的典型案例，告訴讀者什么是數智化，企

在中國共產黨第二十次全國代表大會上，習近平總書記指出：全面建設社會主義現代化國家，是一項偉大而艱巨事業(yè)，前途光明，任重道遠。當前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展。這不為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，同時也導致競爭的加劇和新風險的產生。面對激烈的競爭，企業(yè)要想求得生存并獲得 發(fā)展，必須重視企業(yè)

本書闡述了涉外企業(yè)會計的基本理論、基本方法和基本操作技能，對涉外企業(yè)的外匯管理、外幣業(yè)務的記賬方法、投資、融資、出口貿易、進口貿易、出口退稅、利潤和利潤分配的核算，以及外幣報表折算、合并會計報表編制等作了介紹。

本書在對權力與資本的概念內涵予以深入辨析的基礎上，科學揭示權力資本化和資本權力化的本質特征、內在機理和嚴重后果。既從國際視域的宏闊視角，仔細說明中西方相關問題的歷史根由、發(fā)展脈絡和階段性特征，科學總結權力與資本彼此互動的深層運演邏輯和客觀歷史規(guī)律，又從歷史大縱深的視角探賾索隱，對古今中國有關問題的特殊性生成背景、復雜性