2019年，藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)緊緊把握社會(huì)進(jìn)步的脈搏和國(guó)際發(fā)展的態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮其作為應(yīng)用型智庫(kù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，彰顯出咨政建言、輿論引導(dǎo)、國(guó)際交流的智庫(kù)作用。本書(shū)主要介紹了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)2019年的發(fā)展?fàn)顩r及研究成果，其多次積極參與和組織國(guó)內(nèi)外高端論壇及會(huì)議，會(huì)議主題涉及“空中絲綢之路”建設(shè)、中巴經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)、歐亞媒體對(duì)話(huà)、“17

2019年，藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)緊緊把握社會(huì)進(jìn)步的脈搏和國(guó)際發(fā)展的態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮其作為應(yīng)用型智庫(kù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，彰顯出咨政建言、輿論引導(dǎo)、國(guó)際交流的智庫(kù)作用。本書(shū)主要介紹了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)2019年的發(fā)展?fàn)顩r及研究成果，其多次積極參與和組織國(guó)內(nèi)外高端論壇及會(huì)議，會(huì)議主題涉及“空中絲綢之路”建設(shè)、中巴經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)、歐亞媒體對(duì)話(huà)、“17

世界上唯一不變的就是變化。 如今，世界開(kāi)始面對(duì)更多不確定性，我們唯有緊跟變化、實(shí)事求是，改變觀念、重塑底層邏輯，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突圍。 這就需要我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和反脆弱能力。 以性惡說(shuō)為基礎(chǔ)的管理方式極大地束縛了人創(chuàng)造力的發(fā)揮，不僅會(huì)使人停止思考、逃避責(zé)任、討厭創(chuàng)新，還會(huì)趕走有能力的人才，最終使公司走

本書(shū)從活動(dòng)策劃的角度切入，分析了其價(jià)值、步驟、主題，并且列舉了活動(dòng)文案的寫(xiě)作技巧，剖析了活動(dòng)的引爆和聚焦問(wèn)題，把活動(dòng)策劃和文案寫(xiě)作揉合在了一起。

在信息社會(huì)，科技的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理諸領(lǐng)域的應(yīng)用形成了一個(gè)不斷發(fā)展更新的知識(shí)領(lǐng)域。通過(guò)將國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研究和具有典型意義的實(shí)踐成果加以總結(jié)，合理地組織和編排重要的技術(shù)和管理應(yīng)用知識(shí)，對(duì)教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，就成為管理信息系統(tǒng)學(xué)者們的一項(xiàng)重要工作。管理信息系統(tǒng)學(xué)科領(lǐng)域的一個(gè)重要特

這本書(shū)引人入勝，可讀性很強(qiáng)，超越了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的簡(jiǎn)單分析。書(shū)中充分論述了各類(lèi)管理者為改變現(xiàn)狀而面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力作為一種綜合能力的集合，管理者們?yōu)閿[脫當(dāng)前困窘而努力地提升領(lǐng)導(dǎo)力，并用真實(shí)的案例對(duì)其加以驗(yàn)證。這是一本充滿(mǎn)希望的書(shū)，本書(shū)在探討領(lǐng)導(dǎo)力核心問(wèn)題的同時(shí)，保留了對(duì)管理者創(chuàng)業(yè)精神及更多答案的尋求。

在我們的生活中，各種消極誘惑層出不窮，如果不懂得節(jié)制自己的欲望，放任懶散成為習(xí)慣、不自律成為常態(tài)，那么我們終將淪為欲望的奴隸，我們的人生也勢(shì)必隨之走向痛苦和平庸。對(duì)美好人生的期待，值得我們對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)兒。本書(shū)刻畫(huà)了大量典型的案例來(lái)展現(xiàn)當(dāng)代年輕人真實(shí)的生活現(xiàn)狀，運(yùn)用犀利的語(yǔ)言幫助讀者充分認(rèn)清一味放縱欲望的危害性，進(jìn)而引

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題的一門(mén)基礎(chǔ)性學(xué)科。該書(shū)從企業(yè)決策者所面臨的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)出發(fā)。構(gòu)建了一個(gè)具有清晰邏輯架構(gòu)的系統(tǒng)分析框架。該書(shū)特別突出以問(wèn)題為導(dǎo)向的分析思路和教學(xué)方式，兼顧企業(yè)短期利潤(rùn)目標(biāo)和基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)期目標(biāo)，通過(guò)對(duì)相關(guān)影響因素及其邏輯聯(lián)系的全面分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)主要決策問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)討

賦能并不是一個(gè)全新的思想，在管理思想史上，它一直是一個(gè)重要的思潮。德魯克、道格拉斯.麥格雷戈、加里.哈默、尤里奇、丹娜.左哈爾……無(wú)論是管理界還是實(shí)踐界，盡管大家的視角與觀點(diǎn)有差異，但有一點(diǎn)是共同的，那就是傳統(tǒng)組織管理需要變革，變管控為賦能，創(chuàng)造全新的組織環(huán)境，充分點(diǎn)燃與釋放員工的內(nèi)在激情與能量，打造一個(gè)真正的賦能型組

《管理思想史精講》共分十五章，一章緒論，其余各章依次分別介紹弗雷德里克·泰勒、亨利·法約爾、馬克斯·韋伯、瑪麗·福萊特、切斯特·巴納德、赫伯特·西蒙、彼得·德魯克、亨利·明茨伯格、查爾斯·漢迪的