本書共分九章，內(nèi)容包括：慢性病連續(xù)性健康管理概述，國內(nèi)外慢性病政策導(dǎo)向及相關(guān)法規(guī)體系，大型公立醫(yī)院慢性病連續(xù)性健康管理服務(wù)的組織管理架構(gòu)及申報(bào)審批流程，大型公立醫(yī)院慢性病連續(xù)健康管理服務(wù)的運(yùn)營和績效管理，大型公立醫(yī)院與社區(qū)聯(lián)盟慢性病連續(xù)性健康管理模式，慢性病連續(xù)性健康管理服務(wù)信息化平臺構(gòu)建等。

本書從健康湖北戰(zhàn)略的理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)，把握健康湖北戰(zhàn)略的歷史意義，通過梳理健康湖北戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀，深刻認(rèn)識健康湖北指導(dǎo)思想及相關(guān)政策，來思考健康湖北實(shí)施中的問題，進(jìn)而把握健康湖北戰(zhàn)略實(shí)施中的重大關(guān)系，特別人民健康與公共衛(wèi)生的關(guān)系，城市健康與農(nóng)村健康的關(guān)系，疾病治療與預(yù)防關(guān)系，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在實(shí)施健康湖北戰(zhàn)略中的重要作用，

本書調(diào)查內(nèi)容涵蓋了醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性特征、工作壓力、身心健康、工作滿意度、醫(yī)患關(guān)系、從業(yè)環(huán)境等。通過考察醫(yī)務(wù)人員的人才從業(yè)狀況，旨在識別并幫助解決醫(yī)療執(zhí)業(yè)中存在的諸多困難，營造良好的執(zhí)業(yè)氛圍，推進(jìn)健康中國建設(shè)。

《醫(yī)用耗材SPD管理模式研究》系統(tǒng)研究了SPD（Supply：供應(yīng)；Processing：加工；Distribution：配送）模式下醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理問題，以中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）醫(yī)用耗材管理為應(yīng)用背景，提出醫(yī)用耗材SPD管理模式，并運(yùn)用有效的方法解決新模式下醫(yī)用耗材庫存管理、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)存

為進(jìn)一步指導(dǎo)做好在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的受害者及其家屬等重點(diǎn)人群的心理疏導(dǎo)和心理干預(yù)工作，本書分類介紹在突發(fā)公共衛(wèi)生事件下社區(qū)不同人群可能出現(xiàn)的常見心理反應(yīng)，如容易緊張、擔(dān)心、焦慮、恐懼，情緒容易煩躁，容易激惹、發(fā)脾氣甚至?xí)�有憤怒，出現(xiàn)回避逃避行為、社交減少等。以及詳細(xì)講述相關(guān)的心理防護(hù)技術(shù)，旨在為重點(diǎn)人群提供針對性的心

本書闡述了新媒體與品牌傳播的相關(guān)概念，論述了公立醫(yī)院品牌的基礎(chǔ)理論和公立醫(yī)院品牌的內(nèi)容，對公立醫(yī)院品牌營銷的相關(guān)研究進(jìn)行了論述，探索了新媒體環(huán)境下公立醫(yī)院品牌傳播策略的完善路徑。對新媒體下品牌傳播的內(nèi)涵、特點(diǎn)、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌、文化品牌、品牌發(fā)展要素等進(jìn)行了詳細(xì)分析，品牌營銷方面以社會效益為先導(dǎo)，以質(zhì)量為根本，以滿足

本書旨在指導(dǎo)如何編寫規(guī)范的衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案及如何進(jìn)行規(guī)范的衛(wèi)生應(yīng)急演練，提高醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)急能力。書中專門介紹如何制定規(guī)范的衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案及如何實(shí)施一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生應(yīng)急演練，選取了10個(gè)有典型代表的應(yīng)急預(yù)案范例和演練執(zhí)行方案。

本書旨在關(guān)注體外肺膜氧合（ECMO）患者的監(jiān)測和護(hù)理，并在護(hù)理方面有獨(dú)特的見解之處，該書將幫助醫(yī)護(hù)工作者更好安全和有效的管理ECMO患者。該書從主要分為兩大部分：*一部分主要闡述ECMO相關(guān)概念，包括ECMO使用的適應(yīng)證、儀器的構(gòu)造、ECMO的監(jiān)測、儀器故障的排除等；*二部分重點(diǎn)關(guān)注ECMO患者的護(hù)理，以及ECMO護(hù)理

本書以一對“50后”醫(yī)生夫婦的職業(yè)流動(dòng)為線索，將“基層醫(yī)療實(shí)踐”具體化為三個(gè)“代表性”時(shí)空場域（1952年—1989年的小鎮(zhèn)衛(wèi)生院、1989年—2000年的國企衛(wèi)生所、2000年—2016年的半公立半私立醫(yī)院）中發(fā)生的醫(yī)患故事，系統(tǒng)考察了一個(gè)中原小城在建國后、尤其是改革開放以來醫(yī)療領(lǐng)域的變遷歷程，力求對國家的醫(yī)療保障制

醫(yī)養(yǎng)健康是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的升級，它是將醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、基層衛(wèi)生、社會保障、健康管理等一系列問題集合起來的，已經(jīng)完全納入新醫(yī)改的范疇，那么如何發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康，符合新時(shí)期健康發(fā)展的理念，也是我們要去不斷探索的�！缎箩t(yī)改下的醫(yī)養(yǎng)健康可持續(xù)發(fā)展研究/光明社科文庫》正是在探索其可持續(xù)發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)做法�！缎箩t(yī)改下的醫(yī)養(yǎng)健康可持續(xù)發(fā)展