本書以不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策機(jī)制為主題，綜合創(chuàng)業(yè)管理的資源學(xué)派、機(jī)會(huì)學(xué)派、能力學(xué)派、價(jià)值學(xué)派等涉及不確定性條件的主流觀點(diǎn)及結(jié)論，較為系統(tǒng)地揭示了聚焦資源拼湊超網(wǎng)絡(luò)的多重資源屬性（經(jīng)濟(jì)與社會(huì)）、復(fù)雜情境下的多維度機(jī)會(huì)窗（技術(shù)機(jī)會(huì)窗、制度機(jī)會(huì)窗、需求機(jī)會(huì)窗）、多視角下的不確定性條件（技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、資源、政策等）等

大致內(nèi)容 教材內(nèi)容主要分為四部分：（1）公司戰(zhàn)略管理；（2）公司治理；（3）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；（4）內(nèi)部控制。 特色 本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識(shí)，本書內(nèi)容全面，豐富新穎的案例能夠吸引讀者，可讀性強(qiáng)，有豐富可新穎的案例引導(dǎo)讀者思考，讀完這本書能夠掌握公司和風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，特別適合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的教學(xué)，在

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實(shí)體企業(yè)理論與升級(jí)方案

本書從國(guó)內(nèi)軟硬件結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程中的系統(tǒng)工程方法、各過(guò)程域的執(zhí)行流程、各過(guò)程域角色間的有效配合、產(chǎn)品問(wèn)題的解決思路、關(guān)注產(chǎn)品化而非樣機(jī)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)等，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不斷擴(kuò)展知識(shí)邊界，了解產(chǎn)品開發(fā)的主要過(guò)程域及各過(guò)程域執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)的目的，加深對(duì)系統(tǒng)思考開發(fā)方法的理解，減少

本書以認(rèn)知產(chǎn)品：描述差異化概念的具象產(chǎn)品這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由心智定位升級(jí)為痛點(diǎn)定位，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的長(zhǎng)處，在外助力特定用戶的持續(xù)進(jìn)步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。全書圍繞體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知產(chǎn)品這一視角，幫助經(jīng)營(yíng)者從認(rèn)識(shí)企業(yè)長(zhǎng)處、發(fā)掘源點(diǎn)用戶、洞察用戶痛點(diǎn)、創(chuàng)建品牌認(rèn)知、建立根據(jù)地市場(chǎng)等角度

本書主要包含心力管理概說(shuō)、戰(zhàn)略與組織、領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)等內(nèi)容，另附專家評(píng)論文章。在解讀心力管理的內(nèi)涵、維度和實(shí)踐體系的基礎(chǔ)上，將心力管理在實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)歸納的25法，分門別類進(jìn)行系統(tǒng)介紹，既有實(shí)踐的指導(dǎo)意義，也有理論的升華，彰顯心力的魅力。

本書首次將創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為有目的和系統(tǒng)的學(xué)科來(lái)闡述和分析，揭示了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐應(yīng)該是所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的日常工作；它闡釋了企業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是新創(chuàng)企業(yè)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中取得成功所需要知道和做的事情。

本書共4篇13章。第一篇“數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)”的第1章提出企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法，并提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法SABOE，介紹了該訪法的核心內(nèi)容；第2章介紹了數(shù)字化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，提出“四看三定”的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，即通過(guò)看趨勢(shì)、看對(duì)標(biāo)、看現(xiàn)狀、看戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略分析，通過(guò)定目標(biāo)、定舉措、定路徑來(lái)完成數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)

本書是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)敏捷性之旅的實(shí)用手冊(cè)。它將談?wù)撁艚菪赞D(zhuǎn)化為實(shí)踐；實(shí)施措施和技巧，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)不斷變化的時(shí)代。為了幫助和鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)這一個(gè)人轉(zhuǎn)變，它提供了理念和方法來(lái)掌握組織的敏捷性。本書體現(xiàn)了明智和自我反省的宗旨，還包括20多項(xiàng)練習(xí)的附錄，這些練習(xí)已經(jīng)在世界各地成功實(shí)現(xiàn)敏捷性的高管中進(jìn)行了嘗試和測(cè)試。

伴隨著改革開放的進(jìn)程，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一�；旌纤�有制改革是國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。隨著混合所有制改革的深入國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的配置發(fā)生重構(gòu)，多樣性的董事會(huì)開始形成。本書基于混合所有制改革的制度背景，探索國(guó)有企業(yè)董事會(huì)多樣性的影響因素及治理效應(yīng)