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本書是領導者實現(xiàn)敏捷性之旅的實用手冊。它將談論敏捷性轉化為實踐；實施措施和技巧，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。為了幫助和鼓勵領導者實現(xiàn)這一個人轉變，它提供了理念和方法來掌握組織的敏捷性。本書體現(xiàn)了明智和自我反省的宗旨，還包括20多項練習的附錄，這些練習已經(jīng)在世界各地成功實現(xiàn)敏捷性的高管中進行了嘗試和測試。

前言
在本書中，我將論證敏捷始于領導者，由領導者親自轉向以人為本。如果領導者希望組織變得更加敏捷，那么他們首先需要改變自己，然后再進行干預以改變組織。從傳統(tǒng)的命令和控制到賦能人員做出轉變，需要一定的經(jīng)驗，而這是大多數(shù)領導者所不具備的。談論敏捷與實踐敏捷是不同的。如果沒有最初的個人轉變和對人員的關注，大型組織的轉變注定會失敗。因此，本書將指導您選擇敏捷，支持您個人進行轉變，并提供思路和工具來幫助您掌握將敏捷應用于組織的能力。在您選擇敏捷之前，一定要先有以人為本的態(tài)度。
您語言中的細微差別揭示了您所處的位置：“賦予人們權力”“設定目標”“我們需要教育領導者”“中層管理人員不明白”“人們需要強有力的領導”。如果您自己使用這些或類似的語言，那么是時候深入研究本書并讓敏捷成為您的選擇了。
這是您的第一次“茶歇”（break）。如果您還沒有被說服閱讀《走向敏捷》，那么我建議您使用工具1“‘病毒’檢查”。這里的“病毒”是指有意或無意侵入您的組織以限制員工潛力的干擾。
以人為本的轉變遵循以意識、洞察和學習為步驟的輔導原則。因此，《走向敏捷》就像一本工作手冊，可以增強人們對“將意見轉化為意義的可能性”的意識，提供區(qū)分癥狀與根本原因所需的洞察，并指導您學習，以便將想法轉化為行動，助您實現(xiàn)個人轉變。在通往敏捷的道路中，該工作手冊將成為您在帶有茶歇的旅途中的個人旅伴。
在整本書中，敏捷茶歇作為助推器，將挑戰(zhàn)您的思維，同時提供更多洞察，并在您的敏捷之旅中推動您的決策。每個茶歇包含以下組成部分：
您的挑戰(zhàn)：列出它們—這會讓您頭腦清醒。
您的洞察：寫下它們，這樣您就可以加以分享。
您的決策：記錄它們—您需要的充分理由。
《走向敏捷》擴展了領導力，超越了我之前的三本書，它們在以下方面提供了關于敏捷和以人為本管理的不同觀點：
《績效三角》（2013年），概述了戰(zhàn)略敏捷，包括9個商業(yè)案例、50個要素和300個實踐。
《管理設計》（第2版）（2017），通過16個商業(yè)案例展示了可視化思維和規(guī)�；O計敏捷管理的過程。
《人本管理》（2020年），包括9個商業(yè)案例，并探討了建立以人為本的管理和敏捷組織所需的轉型過程。
《走向敏捷》為敏捷、以人為本和動態(tài)能力增加了一個新的維度。敏捷始于高管個人，他們希望自己的管理和組織向敏捷轉型。《績效三角》《管理設計》《人本管理》和《走向敏捷》結合起來（分別）形成一個模式、思維、過程和行動計劃，共同提供從頂層開始的敏捷、以人為本和動態(tài)能力的整體視角：
如果您天生敏捷并以這種方式加以領導，我建議您使用《管理設計》，在整個組織中開展敏捷。
如果您負責的組織需要變得敏捷，那么我建議您閱讀《績效三角》，以深入了解構成真正敏捷組織的要素，使用這本書中的診斷工具來增強意識。
如果您即將開始敏捷轉型，《人本管理》將幫助您與管理團隊一起加快流程，使用這本書中的診斷工具來獲得洞察并增強以人為本的意識。
如果您是數(shù)字原生代并且想要更深入地挖掘敏捷元素，那么我建議您使用免費的AGILE SCAN工具（請參閱Agilityinsights.net），找出以人為本、敏捷和動態(tài)能力，這樣可以夯實您的能力底線。
如果您希望在與您的管理團隊或組織做出改變之前，先努力使自己變得敏捷，那么請繼續(xù)閱讀這本《走向敏捷》，并使用“敏捷診斷”（工具4）來指導并加速您的學習。
《走向敏捷》幫助您創(chuàng)造條件，讓人才充分發(fā)揮潛力，以巔峰表現(xiàn)迎接更大的挑戰(zhàn)，這就是以人為本的意義所在。您的個人挑戰(zhàn)（第1章）設定了背景；人員、組織、管理、工作和運營的五個領導力維度（第2章）定義了工作環(huán)境；內心游戲（第3章）提供了技術；資源（第4章）為像您這樣的人才提供了達到巔峰表現(xiàn)的手段。內心游戲是令扭曲思維得以放松的藝術，這是一種應對更大挑戰(zhàn)的技術。懷疑、壓力、恐懼、偏頗的關注以及限制性的概念和假設，會扭曲我們的思維、決定、行為和行動，使我們無法充分發(fā)揮潛力。內心游戲最初是由著名的網(wǎng)球、高爾夫等領域的圖書《內心游戲》的作者提摩西·加爾韋（Timothy Gallwey，2000）提出的概念，他為人們需要什么才能更快地學習并達到巔峰表現(xiàn)提供了基本的
洞察。
本書的完整概述如下：
第1章是敏捷之旅的助推器#1。它可以幫助您檢查商業(yè)挑戰(zhàn)并為開始敏捷之旅奠定堅實的基礎，它提供了采用敏捷的原因（Why）。
第2章圍繞五個領導力維度增強您對敏捷的意識：人員、組織、管理、工作和運營。它提供了帶有模型的敏捷診斷工具，以指向需要您關注的元素。因此，助推器#2提供了敏捷是什么（What）。
第3章探討了內心游戲的力量，并將意識、選擇和信任作為以人為本和敏捷工作的關鍵要素。助推器#3至助推器#6是關于如何（How）實施敏捷；以及如何使您達到清晰的心流狀態(tài)。
第4章核查了您的資源：您如何利用能量、注意力焦點、時間和空間來確保有足夠的資源可供使用，以實現(xiàn)以人為本的轉變。助推器#7至助推器#11調動您的資源以使敏捷奏效。
第5章介紹了如何做決策—建立無處不在的領導力的機會。助推器#12將帶您了解高管的工作以及敏捷系統(tǒng)的要求。
第6章解釋了向以人為本的轉變，以及如何釋放您和員工的才能。助推器#13是關于您的思想轉變將如何助您成為領導者的。
第7章建議您讓團隊成員參與敏捷體驗。助推器#14圍繞體驗式學習提供了敏捷意識和洞察。
《走向敏捷》書后的附錄列示了21種工具。在過去的35年里，我與世界各地的高管們一起使用了其中的許多工具。非常感謝我的眾多專家同事，從他們那里，我借用了一些模板、想法和實踐。現(xiàn)在，這些東西都屬于您了。
以下是七個故事的開頭（基于現(xiàn)實生活中的公司），說明了七位選擇敏捷的高管的旅程。
首席執(zhí)行官：創(chuàng)業(yè)精神。他是一家大型保險公司的新任首席執(zhí)行官（CEO），該公司在全球擁有35 000名員工。高管們秉承“使公司變得更好”這一使命，在他們的推動下，官僚主義已經(jīng)滲透到企業(yè)文化中。這種官僚主義使訓練有素的高管們無法關心苛刻客戶的需求。CEO的想法是在這家曾經(jīng)被稱為“行業(yè)創(chuàng)新領導者”的公司中恢復其創(chuàng)業(yè)精神。其任務是圍繞一個共享的敏捷議程召集所有支持人員。
經(jīng)理：創(chuàng)新。他是一位新晉的業(yè)務高管，負責一家大型制藥公司的某個部門，該公司在美國、歐洲和日本擁有2 500名員工。敏捷是他的選擇，但他的管理團隊卻固守傳統(tǒng)。問題是如何更快地實現(xiàn)敏捷管理，重新定義創(chuàng)新，并通過強大的產(chǎn)品渠道獲得牽引力。其任務是與管理團隊一起啟動敏捷。
架構師：敏捷管理。他是一家總部位于瑞士的全球智庫的幕僚長，面臨的挑戰(zhàn)是，將當前的業(yè)務模式與運營中保持高度靈活性的管理模式相匹配。對于一個占重要地位的年度活動，其挑戰(zhàn)在于讓員工制定出具有一定水準的議程并舉辦活動。其任務是讓管理團隊參與溝通，鼓勵其成員充當敏捷架構師。
轉換者：CEO辦公室。她是一家擁有250名員工的南非食品生產(chǎn)商的CEO辦公室主任。她的挑戰(zhàn)是在整個價值鏈中保證高質量和在受控環(huán)境中引入敏捷。敏捷是另一種類型的管理，高管團隊和經(jīng)理并不清楚它有何不同。其任務是在敏捷愿望和管理現(xiàn)實之間進行轉換。
整合者：文化。他是美國一個中型城市的經(jīng)理，其愿景是建立美國最好的城市管理。他在IT、機場、警察和園藝等12個部門擁有近2 500名員工和150名經(jīng)理及主管，他面臨著一項艱巨的整合任務，其中包括保護傘文化。其任務是讓所有管理人員都參與進來，以使城市更加敏捷，服務更加友好。
董事長：增長。他是一家中東制糖初創(chuàng)公司的投資者、創(chuàng)始人和董事長。他的挑戰(zhàn)是根據(jù)業(yè)務增長展開敏捷管理。隨著新經(jīng)理和員工的頻繁加入，為使其能夠應對這種增長，需要通過敏捷來管理公司的發(fā)展。其任務是創(chuàng)建一種可以支持業(yè)務增長的可擴展模式。
高管教練：參與。她是一名高管教練，能夠幫助那些面臨重大轉型挑戰(zhàn)的大領導者應對自如。她面臨的挑戰(zhàn)是，她的大多數(shù)客戶都需要敏捷，但很少有人意識到這種需要，甚至更少的人知道如何去實施敏捷。占主導地位的領導者希望他們的組織能夠進行有效變革。其任務是與這些領導者一起啟動該過程，以阻止他們的組織中其他徒勞無用的變革項目。
《走向敏捷》通過14個助推器，指導您的個人轉變。它們會溫和地推動您進行茶歇、思考、學習，并開始您的轉變：
#1 繪制期望、戰(zhàn)略和運營模式的三種工具。
#2 探索在組織和管理方面敏捷選擇的五個維度。
#3 內心游戲的四個原則，幫助您更頻繁地實現(xiàn)心流。
#4 增強意識的亮光，幫助您使認識更加明晰并更好地應對復雜性。
#5 選擇策略和自我負責，盡管這是模糊的。
#6 信任的條件，在不確定中調動資源。
#7 管理回報率的公式。
#8 能量推動參與，但也需要補給。
#9 集中注意力并在易變的環(huán)境中學習執(zhí)行的技術。
#10 有效利用時間的節(jié)奏。
#11 創(chuàng)建空間和擔責的協(xié)議。
#12 在知識時代，使制定決策的技能成為您的優(yōu)勢。
#13 擁有解鎖人才并釋放無處不在的領導力的心態(tài)。
#14 建立全新體驗的體驗式學習循環(huán)，通過敏捷能力在各地發(fā)揮領導作用、以客戶為中心、以人為本的管理，為社會創(chuàng)造價值。
《走向敏捷》通過工具和練習提供體驗式支持，使領導者能夠獲得親身的敏捷經(jīng)驗，快速學習以體驗其妙處，并利用他們獲得的經(jīng)驗將其轉變?yōu)閮刃挠螒虻脑瓌t，使用資源，做出更好的決策，以便在當今世界熟練掌握敏捷。

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