華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：華為有沒有能一言以蔽之的度過危機(jī)、基業(yè)長青的法寶？事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長經(jīng)驗(yàn)：方向大致明確，組織必須充滿活力。這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)

華為財(cái)經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯追求長期有效增長 踐行以客戶為中心的價(jià)值觀，驅(qū)動員工艱苦奮斗 追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤 追求收入的增長，追求規(guī)模效益 經(jīng)營結(jié)果要以利潤為中心，但不能追求利潤zuida化 現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈 不進(jìn)行重資產(chǎn)投資 業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)經(jīng)為監(jiān)督 通過技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、市場擴(kuò)張獲得業(yè)務(wù)增長

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長史，是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。 《華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百強(qiáng)的發(fā)展歷程中，華為公司在每個(gè)重大的歷史關(guān)口都面臨了技術(shù)方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時(shí)刻，華為公司都是從長計(jì)議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競爭中脫穎而出，也為國內(nèi)其他企業(yè)提

中學(xué)為體，西學(xué)為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進(jìn)行了全面的梳理，深入細(xì)致地闡述了華為干部管理體系，內(nèi)容涵蓋華為干部的使命與責(zé)任、干部選拔與任用、干部評價(jià)與激勵、干部后備隊(duì)伍建設(shè)、干部監(jiān)察管理等，同時(shí)融入了作者團(tuán)隊(duì)多年開展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

本書以淺顯的理論、應(yīng)用性的實(shí)踐案例，從培養(yǎng)通信服務(wù)人員的禮儀習(xí)慣和服務(wù)規(guī)范入手，結(jié)合我國通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)實(shí)際情況，主要介紹服務(wù)人員在各種服務(wù)場合所需要掌握的基本禮儀規(guī)范，全書文筆流暢、淺顯易懂，融理論性、知識性、趣味性、實(shí)用性為一體，簡要而系統(tǒng)地介紹了服務(wù)規(guī)范所包含的幾個(gè)重要組成部分，尤其是通信企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的窗口禮儀、客戶

生死大于輸贏。在人類的組織中，軍隊(duì)是極致的形式；在所有的競爭中，戰(zhàn)爭是殘酷的形態(tài)。 本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學(xué)院等機(jī)構(gòu)的一流管理學(xué)家與軍事研究專家，從信仰、原理、方法、啟示四個(gè)維度，解析古今中外軍隊(duì)的取勝經(jīng)驗(yàn)，講透解放軍、西點(diǎn)軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結(jié)企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗

華為在一村一縣抓客戶，汲取IBM、埃森哲等公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立了高效的銷售管理體系。銷售額從15億元到120億元，再到9000億元，華為銷售團(tuán)隊(duì)一路拼殺，鍛造了使命必達(dá)的狼性精神。同時(shí)，有效的培訓(xùn)機(jī)制，向競爭對手學(xué)習(xí)的態(tài)度，維護(hù)客戶關(guān)系的方法，運(yùn)作項(xiàng)目的武器與打法，準(zhǔn)直銷的渠道模式等，是華為的制勝法寶。相對ToC銷售

不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為，每一家跨國公司背后都有說不完的創(chuàng)新故事，它們似乎是由一次次產(chǎn)品領(lǐng)先、一次次營銷創(chuàng)新贏得了市場，但往深一看，似乎又有著它們的成功之路，有的企業(yè)甚至把自己的方法論變成了咨詢業(yè)務(wù)，比如IBM的咨詢業(yè)務(wù)、豐田的ToyotaWay、惠普的惠普之道。華為作為中國走向世界的典范，花費(fèi)近50億

本書通過分享華為的一些故事，讓我們領(lǐng)略激勵驅(qū)動機(jī)制的強(qiáng)大力量，感受為何說學(xué)習(xí)比創(chuàng)新更重要，會議如何開？如何讓員工主動動腦筋，揭秘企業(yè)高速成長背后的驅(qū)動激勵機(jī)制從設(shè)計(jì)好的組織結(jié)構(gòu)開始，制定一套組織驅(qū)動機(jī)制，分析企業(yè)管理整體框架和落地步驟，巧借信息系統(tǒng)支撐長期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落地績效激勵。通過漫畫結(jié)構(gòu)讓讀者知曉各個(gè)理論體系方法