本書(shū)分八章，內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)管理、計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、組織文化、管理創(chuàng)新等。

本書(shū)認(rèn)為,積極性固然好,但是過(guò)度濫用反而會(huì)造成否定負(fù)面情緒的現(xiàn)象,形成有毒的積極性。有毒的積極性是我們可能最終想要實(shí)施,但目前無(wú)法落實(shí)的建議。它通常讓我們感到被評(píng)判和被誤解。有毒的積極性否認(rèn)我們的情緒,并迫使我們壓抑它。當(dāng)我們使用有毒的積極性時(shí),我們?cè)诟嬖V自己和他人消極情緒不應(yīng)該存在,是錯(cuò)誤的,如果我們?cè)倥�力一點(diǎn),就可

本書(shū)基于中國(guó)社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)研究院自主研創(chuàng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《人文社會(huì)科學(xué)智庫(kù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》（GB/T40106-2021）和“中國(guó)智庫(kù)綜合評(píng)價(jià)AMI指標(biāo)體系（2021）”，以定性和定量分析相結(jié)合的方法，通過(guò)翔實(shí)的智庫(kù)調(diào)查數(shù)據(jù)和特色案例研究，回顧了“十三五”時(shí)期中國(guó)智庫(kù)建設(shè)的發(fā)展情況，客觀呈現(xiàn)不同層次、不同類型、不同領(lǐng)域的智庫(kù)的共

本書(shū)在介紹黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上,比較系統(tǒng)地介紹和講授了黨政機(jī)關(guān)公文文種的寫(xiě)作方法和在使用時(shí)的區(qū)別,并對(duì)當(dāng)前社會(huì)工作和生活中常用的事務(wù)文書(shū)文種介紹了寫(xiě)作的知識(shí)和技巧。本書(shū)以課程思政建設(shè)為引領(lǐng),供高職高專及以上高校學(xué)生和應(yīng)用文書(shū)寫(xiě)作愛(ài)好者使用,側(cè)重于寫(xiě)作能力的培養(yǎng),具有較強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性和社會(huì)實(shí)踐

本書(shū)系統(tǒng)研究了中國(guó)海洋文化產(chǎn)業(yè)的主體系統(tǒng)及其發(fā)展。在界定海洋文化產(chǎn)業(yè)主體的基礎(chǔ)上，以海洋文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系為切入點(diǎn)，推演分析中國(guó)海洋文化產(chǎn)業(yè)主體系統(tǒng)的具體構(gòu)成和分類，闡述各類產(chǎn)業(yè)主體的內(nèi)涵、功能和特點(diǎn)，探討不同產(chǎn)業(yè)主體之間的互動(dòng)協(xié)同發(fā)展關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)主體發(fā)展現(xiàn)狀研究中，利用客觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)海洋文化產(chǎn)業(yè)

《柔性領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)包含三個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì),即全面性、同理心和復(fù)原力。也就是說(shuō),工作風(fēng)格更加全面、平衡;人際互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作中更具同理心;面對(duì)挫折與挑戰(zhàn)更擅長(zhǎng)自我調(diào)節(jié),復(fù)原力更強(qiáng)。本書(shū)的第一章通過(guò)初步建立起雙性化個(gè)體認(rèn)知;第二三章探討不同視角下的領(lǐng)導(dǎo)力和施加影響力的各種方法:第四到六章以對(duì)立統(tǒng)一的方式探討領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)在風(fēng)格:第

本書(shū)共分八章，內(nèi)容包括：組織渙散、領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的沖突、封閉式領(lǐng)導(dǎo)力、封閉式領(lǐng)導(dǎo)力三元模型中的感召力、封閉式領(lǐng)導(dǎo)力三元模型中的預(yù)見(jiàn)力等。

每個(gè)人都想輕松地生活。每個(gè)人都想悠閑地享受假期。然而,在實(shí)際生活中,我們有太多的力不從心。工作中各種各樣頻繁的中斷,日復(fù)一日的重復(fù)活動(dòng)、不斷逼近的工作期限,常常讓我們焦頭爛額,心力交瘁。在各種壓力疊加之下,我們陷入了惡性循環(huán):壓力產(chǎn)生了嚴(yán)重的拖延行為,接著產(chǎn)生更大的壓力、內(nèi)在更大的反抗。弗朗西斯科·西里洛曾經(jīng)亦是如此,

做人、做事、做官是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要面臨的三個(gè)問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的思想品行、道德修養(yǎng)、能力水平、工作作風(fēng)等方面的真實(shí)反映。做人是做事做官的根本前提和底線保證，做事是做人做官的價(jià)值體現(xiàn)和意義所在，而做官對(duì)做人做事又提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和人

兒童時(shí)間管理超圖解 : 全3冊(cè)