《全國普通高等院校人力資源管理專業(yè)主干課程“十二五”規(guī)劃系列教材:薪酬管理》將現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理劃分為“概念問題(薪酬是什么)、理念問題(薪酬管理為什么重要)、操作問題(體系與結(jié)構(gòu)如何設(shè)計)、創(chuàng)新和發(fā)展(薪酬方案如何優(yōu)化)”等五大層面。這個框架囊括了現(xiàn)代企業(yè)薪酬與薪酬管理的基本范疇,并統(tǒng)領(lǐng)本書的基本脈絡(luò)。
《全國普通高等院校人力資源管理專業(yè)主干課程“十二五”規(guī)劃系列教材:薪酬管理》力圖做到理論抽象性和實踐具體性的結(jié)合。薪酬管理需要抽象的理論底蘊為基礎(chǔ),更需要通過對大量典型的、成熟的案例的分析、研討、模擬訓(xùn)練來驗證與拓展。本書嘗試了以管理咨詢中的案例的形式來反映最新實踐中的經(jīng)驗與教訓(xùn),規(guī)避課后案例與章節(jié)內(nèi)容相脫節(jié)的弊端。
《全國普通高等院校人力資源管理專業(yè)主干課程“十二五”規(guī)劃系列教材:薪酬管理》以設(shè)計具備上述特征的薪酬管理方案為目標(biāo),以企業(yè)“戰(zhàn)略+能力”的管理主線,對薪酬管理理論與實踐進行了全面闡述,嘗試了以管理咨詢中的案例的形式來反映最新實踐中的經(jīng)驗與教訓(xùn),規(guī)避課后案例與章節(jié)內(nèi)容相脫節(jié)的弊端。具有較強理論性和可操作性。
總序
隨著社會的發(fā)展與進步,人力資源管理在各類組織中的重要性和影響力日益提升,人才培養(yǎng)和人才管理甚至已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面。與此同時,中國人力資源管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)、學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)也取得了巨大的進步,學(xué)科體系日臻完善。為了探索新的適應(yīng)國際化發(fā)展和中國人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)特色的課程體系和教材體系,國內(nèi)較早進行人力資源管理專業(yè)(本碩博)設(shè)置和人才培養(yǎng)的中南財經(jīng)政法大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)同華中科技大學(xué)出版社合作,通過歷時三年的主題征集和甄選,確定了全國普通高等院校人力資源管理專業(yè)主干課程“十二五”規(guī)劃系列教材。本系列教材共十二本,包括《人力資源管理概論》、《職位管理》、《員工招聘管理》、《人員素質(zhì)測評》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《員工福利管理》、《職業(yè)生涯管理》、《職業(yè)勝任力測評》、《組織行為學(xué)》、《勞動關(guān)系管理》。本系列教材的編寫團隊由中南財經(jīng)政法大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等長期從事人力資源管理教學(xué)、研究和人力資源管理咨詢的教授團隊組成,力求體現(xiàn)以下特點。1。突出“能力管理+戰(zhàn)略管理”的雙重主線,具有較高的“體系創(chuàng)新性”目前的人力資源管理教材大都沿襲了國外以企業(yè)戰(zhàn)略為主線的人力資源管理教材編寫模式。事實上,基于崗位的員工能力標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)模型)、能力的培養(yǎng)與維護、能力的評價、能力的激發(fā)管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實的又一管理主線。本系列教材將依托人力資本理論、企業(yè)能力理論,以及科學(xué)人才觀等國內(nèi)外的理論研究成果,嘗試以“戰(zhàn)略主線+能力主線”的模式對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系進行闡釋和應(yīng)用性研究。2。教材編寫注重共性和個性知識的結(jié)合,具有較高的“學(xué)術(shù)底蘊”本系列教材編寫統(tǒng)一用專業(yè)術(shù)語(中英文對照)進行闡釋,注重對人力資源管理基本概念、基本理論、基本技能等“共性”知識的闡釋。同時,教材通過插入“即時案例”、“思考與探討”的形式體現(xiàn)編寫人員理論和實踐碰撞后的思想火花,提高教材的思想啟迪性、理論性和學(xué)術(shù)性。3。結(jié)合企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,具有較強的“實操性”本系列教材依托中南財經(jīng)政法大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校教授團隊在企業(yè)中的人力資源管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,教材內(nèi)容力求反映中國企業(yè)人力資源管理的理論前沿和操作前沿。不僅突出了企業(yè)中最新的人力資源管理理念、管理技術(shù)是什么,更突出了這些人力資源管理理念、技術(shù)在不同條件下如何應(yīng)用、如何融合,盡量提高教材內(nèi)容的實用性和操作性。4。整體設(shè)計編寫內(nèi)容,具有較高的教學(xué)“可講性”本系列教材在編寫過程中注意對傳統(tǒng)教材中不具有“可講性”內(nèi)容的整合、刪減或深度挖掘。教材的觀點、案例及相關(guān)材料具有鮮明的時代性,反映中國人力資源管理專業(yè)發(fā)展,以及社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展的最新需要。同時,注重系列教材之間,以及教材各個章節(jié)之間的結(jié)構(gòu)性、功能性聯(lián)系,使之能夠呈現(xiàn)出一個脈絡(luò)較為清晰、大體融會貫通的現(xiàn)代人力資源管理框架。本系列教材具有標(biāo)準(zhǔn)化教材的特點。每章配有本章導(dǎo)讀、本章重要概念、本章思考題、本章推薦書目及內(nèi)容簡介,多數(shù)教材的章節(jié)配有“閱讀材料”、“思考與探討”。本系列教材適合高等院校人力資源管理專業(yè)、勞動和社會保障專業(yè)學(xué)生使用,也可供企業(yè)人力資源管理者參考使用。以“戰(zhàn)略+能力”為主線的系列教材編寫模式尚屬首次,叢書在編寫中難免有不足之處,敬請讀者指正。
陳全明
2012年3月于武漢南湖
張廣科,1977年生,河南南陽人。中南財經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院教授,博士、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域為人力資源管理和農(nóng)村社會保障。近年來,在《管理世界》、《統(tǒng)計研究》、《中國人口科學(xué)》、《經(jīng)濟管理》等刊物上發(fā)表論文20余篇。主持國家社會科學(xué)基金項目、教育部人文社科基金項目等省部級及以上項目近10項。曾為中國聯(lián)通湖北分公司、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團、中國航天集團694廠、中鐵大橋局、海南正業(yè)中農(nóng)有限公司等20多家企業(yè)和上市公司提供人力資源管理咨詢。曾獲得霍英東教育基金會青年教師獎(2012)和湖北省發(fā)展研究獎(2011)。
黃瑞芹,1978年生,河南濮陽人。中南民族大學(xué)公共管理學(xué)院勞動保障系主任,副教授、經(jīng)濟學(xué)博士。研究領(lǐng)域為社會保障和人力資源管理。近5年來,在《管理世界》、《中國人口科學(xué)》等刊物上發(fā)表論文10余篇。主持國家社會科學(xué)基金項目等省部級及以上課題2項。
第一章 薪酬管理概述
第一節(jié) 薪酬及其基本問題
一、薪酬的本質(zhì)及其構(gòu)成
二、薪酬的影響要素與性質(zhì)
第二節(jié) 薪酬管理及其基本問題
一、薪酬管理的核心理念:能力提升與激發(fā)
二、薪酬管理的基本問題
三、薪酬管理的內(nèi)涵與模塊
四、薪酬管理在人力資源管理中的定位
五、薪酬管理的職責(zé)體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與薪酬管理戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性薪酬管理的背景與內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略性薪酬管理的領(lǐng)域
三、組織戰(zhàn)略與薪酬管理戰(zhàn)略
四、組織發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬模式
本章重要概念
本章思考題
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第二章 薪酬滿意度管理
第一節(jié) 薪酬滿意度管理困境
一、薪酬滿意度的內(nèi)涵及其意義
二、我國企業(yè)薪酬滿意度的現(xiàn)狀
三、薪酬滿意度的維度劃分
第二節(jié) 員工薪酬滿意度診斷的方法與技術(shù)
一、企業(yè)薪酬滿意度診斷的變量與模型選擇
二、薪酬滿意度診斷結(jié)果分析
第三節(jié) 員工薪酬滿意度的影響因素及其管理
一、員工薪酬滿意度的影響因素
二、提高員工薪酬滿意度的途徑
三、薪酬滿意度的進一步分析
本章重要概念
本章思考題
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第三章 薪酬體系管理
第一節(jié) 薪酬體系管理概述
一、薪酬體系的內(nèi)涵與功能
二、薪酬體系設(shè)計的基本原則
三、薪酬體系的基本類型及其組合
第二節(jié) 基于市場的薪酬體系
一、基于市場的薪酬體系的內(nèi)涵及其特點
二、基于市場的薪酬體系的設(shè)計
第三節(jié) 基于職位的薪酬體系
一、基于職位的薪酬體系概述
二、基于職位的薪酬體系的實施
三、基于職位的薪酬體系的具體形式
第四節(jié) 基于能力的薪酬體系
一、基于能力的薪酬體系概述
二、基于能力的薪酬體系的實施
三、基于能力的薪酬體系的具體形式
第五節(jié) 基于業(yè)績的薪酬體系
一、基于業(yè)績的薪酬體系概述
二、基于業(yè)績的薪酬體系的實施
三、基于業(yè)績的薪酬體系的具體形式
本章重要概念
本章思考題
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第四章 薪酬結(jié)構(gòu)管理
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)管理概述
一、薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念及其類型
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計流程
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)與職位評價
一、職位評價的原則與方法分類
二、職位評價的四大系統(tǒng)要件
第三節(jié) 職位評級與外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)對接
一、企業(yè)薪酬內(nèi)外部公平對接的模式與技術(shù)
二、企業(yè)薪酬內(nèi)外部公平對接技術(shù)的評價
第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的靜態(tài)與動態(tài)管理
一、薪酬結(jié)構(gòu)的靜態(tài)管理
二、薪酬結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理
本章重要概念
本章思考題
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第五章 薪酬水平與薪酬支付管理
一、薪酬水平與薪酬競爭力
二、薪酬水平與薪酬競爭力的決策類型
三、薪酬水平與市場薪酬調(diào)查
第二節(jié) 薪酬水平與薪酬成本控制
一、不同視角下薪酬成本內(nèi)涵的界定
二、薪酬成本控制的流程
三、薪酬成本控制途徑
四、新《勞動合同法》下企業(yè)人工成本的控制
第三節(jié) 薪酬支付形式與周期管理
一、薪酬支付形式管理
二、薪酬支付的周期管理
本章重要概念
本章思考題
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第六章 薪酬類別管理
第一節(jié) 管理類職位的薪酬設(shè)計與管理
一、基層管理類職位的薪酬設(shè)計與管理
二、中層管理類職位的薪酬設(shè)計與管理
第二節(jié) 營銷類職位薪酬設(shè)計與管理
一、營銷類職位工作特征及其薪酬設(shè)計
二、營銷業(yè)務(wù)類職位與營銷管理類職位的薪酬管理差異
第三節(jié) 技術(shù)類職位薪酬設(shè)計與管理
一、生產(chǎn)技術(shù)類職位薪酬設(shè)計與管理
二、研發(fā)技術(shù)類職位薪酬設(shè)計與管理
第四節(jié) 經(jīng)營者年薪和股票期權(quán)設(shè)計與管理
一、經(jīng)營者年薪制及其管理
二、股票期權(quán)的設(shè)計與管理
本章重要概念
本章思考題
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第七章 薪酬診斷管理
第一節(jié) 薪酬診斷的背景與方式
一、薪酬診斷的內(nèi)涵與時機
二、薪酬診斷的方式及其選擇
第二節(jié) 薪酬診斷的內(nèi)容與方法
一、薪酬診斷的內(nèi)容
二、薪酬診斷的方法
第三節(jié) 薪酬診斷的實施
一、薪酬診斷的程序
二、薪酬診斷的注意事項
本章重要概念
本章思考題
本章推薦書目
參考文獻