《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)（下冊(cè)）》：
　�。�3）采購與付款控制
　　建立采購付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限、確保辦理采購與付款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。采購與付款業(yè)務(wù)不相容崗位包括以下幾個(gè)方面。
　�、僬�(qǐng)購與審批。
　�、谠儍r(jià)與確定供應(yīng)商。
　�、鄄少徍贤�的訂立與審計(jì)。
　�、懿少徟c驗(yàn)收。
　　⑤采購、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。
　�、薷犊顚徟�與付款執(zhí)行。
　　在辦理付款業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)采購發(fā)票特別是增值稅發(fā)票、結(jié)算憑證、驗(yàn)收證明等相關(guān)憑證的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性要進(jìn)行嚴(yán)格審核。
　�。�4）成本費(fèi)用控制一
　　建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限、確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。
　　建立嚴(yán)格的對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)成本費(fèi)用的授權(quán)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。新創(chuàng)企業(yè)通常由創(chuàng)業(yè)者本人實(shí)行“一支筆”審批。
　　根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任部門，考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，制訂獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行成本費(fèi)用責(zé)任追究制度。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新創(chuàng)企業(yè)起步階段的風(fēng)險(xiǎn)亦可稱為創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)。起步階段新創(chuàng)企業(yè)往往是繁忙而又混亂的，公司運(yùn)作完全無章可循，產(chǎn)品價(jià)格有很大彈性，質(zhì)量相對(duì)不穩(wěn)定，沒有足夠的、穩(wěn)定的客戶，流動(dòng)資金時(shí)常告急，這個(gè)階段可以說是危機(jī)四伏。面對(duì)我國(guó)每年數(shù)以萬計(jì)的倒閉企業(yè)，在困境中苦苦掙扎的每一位創(chuàng)業(yè)者心情都顯得越發(fā)沉重和焦灼。據(jù)一項(xiàng)媒體資料顯示，目前我國(guó)注冊(cè)成立的企業(yè)，三年后依然能夠生存下來的只有32.40/0。面對(duì)這觸目驚心的數(shù)字，處在起步階段中的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)在不知不覺中進(jìn)入一些失敗的誤區(qū)。
　　那么在起步階段，新創(chuàng)企業(yè)會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，又該如何防范？
　　1.起步階段新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源
　�。�1）孤軍奮戰(zhàn)
　　創(chuàng)業(yè)者未能取得關(guān)鍵人士的支持，比如股東、銀行、家人或供應(yīng)商。現(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)專業(yè)化分工程度越來越精細(xì)，人與人之間、公司與公司之間的相互依賴性也越來越強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)者需要同客戶打交道，需要同政府部門打交道，需要同合作伙伴打交道，因此，需要有一個(gè)良好的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)資源的支持，這對(duì)創(chuàng)業(yè)成功起著非常關(guān)鍵的作用。孤軍奮戰(zhàn)不但會(huì)令創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，也根本不可能使創(chuàng)業(yè)成功。
　�。�2）目標(biāo)游離
　　明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，是成功的**步，也是非常關(guān)鍵的一步。有了它，你的努力才會(huì)有方向，有的放矢，你的創(chuàng)業(yè)自然就事半功倍。不少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)伊始決心很大、雄心壯志，但創(chuàng)業(yè)起步后在工作的忙亂、疲憊與挫折中逐步喪失信心、興致與目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)中途夭折。
　�。�3）長(zhǎng)期缺乏流動(dòng)資金
　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初的資金一般都十分有限，如果在創(chuàng)業(yè)之初資金籌集不足，或者啟動(dòng)階段在固定資產(chǎn)、原料存貨投資過多，則起步階段新創(chuàng)企業(yè)流動(dòng)資金就會(huì)時(shí)常告罄，長(zhǎng)期缺乏流動(dòng)資金必然影響企業(yè)成長(zhǎng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)夭折。
　�。�4）管理混亂
　　起步階段的忙亂往往把創(chuàng)業(yè)者搞得暈頭轉(zhuǎn)向，失去清醒的頭腦和理智；或者創(chuàng)業(yè)者本身就缺乏管理能力，起步后不知怎樣領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，無章可循，則必然人心渙散，創(chuàng)業(yè)注定失敗。
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