第一章超級領(lǐng)導(dǎo)力修煉必知
　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的6P特質(zhì)
　領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的分析和運用
　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的格局和價值觀
　領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自身的威儀和威德
　制約領(lǐng)導(dǎo)力提升的4大病毒
　影響領(lǐng)導(dǎo)力提升的6個誤區(qū)
第二章法則1：愿景>管理
　愿景與管理
　愿景：企業(yè)的未來目標(biāo)+使命+核心價值
　愿景的能量
　愿景式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征
　個人愿景與共同愿景
　描述與傾聽：愿景的有效傳遞
　激活愿景：將愿景內(nèi)化為組織的領(lǐng)導(dǎo)力
　員工對愿景認(rèn)同的7個層次
　克服愿景實踐中的障礙
　反思與行動：根據(jù)企業(yè)和環(huán)境變化調(diào)整愿景
第三章法則2：信念>指標(biāo)
　信念與指標(biāo)
　成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)
　積極心態(tài)的背后是信念
　每個人都能夠并且希望發(fā)展
　明確說出你的信念
　確定并分享你的信念
　將信念注入企業(yè)的核心觀念
　慎用金錢等物質(zhì)激勵和懲罰
第四章法則3：人才>戰(zhàn)略
　人才與戰(zhàn)略
　人才管理是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
　領(lǐng)導(dǎo)者的人才戰(zhàn)略
　領(lǐng)導(dǎo)者的選人之道：發(fā)現(xiàn)長處
　領(lǐng)導(dǎo)者的育人之道：重視培養(yǎng)
　領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道：量才適用
　領(lǐng)導(dǎo)者的留人之道：共同發(fā)展
第五章法則4：團隊>個人團隊與個人
　領(lǐng)導(dǎo)者對于團隊和個人的4種態(tài)度
　團隊建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的命脈
　團隊結(jié)構(gòu)選擇：“互補”而不是“同質(zhì)”
　團隊凝聚力的來源：志同道合
　……
第六章法則5：授權(quán)>命令
第七章法則6：激勵>懲罰
第八章法則7：真誠>面子
后記