基本信息
商品名稱： 比日本工廠更高效-(全三冊)
出版社： 中華工商聯(lián)合出版社
出版時(shí)間：2015-08-01
作者：劉承元
譯者：
開本： 16開
定價(jià)： 168.00
頁數(shù)：0
印次： 1
ISBN號：9787515813158
商品類型：圖書
版次： 1 內(nèi)容提要
本書主要分析了在已經(jīng)發(fā)生了根本變化的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大的現(xiàn)實(shí)。指出企業(yè)要獲得持續(xù)盈利，最根本的就是開源和節(jié)流，即銷售最大化，費(fèi)用最小化。績效改進(jìn)要從戰(zhàn)略落地開始，企業(yè)要制定一個(gè)切實(shí)可行的經(jīng)營計(jì)劃以及確保計(jì)劃順利實(shí)施的各項(xiàng)管理指標(biāo)，使之切實(shí)可行，即企業(yè)就必須構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的全面創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書是作者多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思，以尊重人性的精益思想為切入點(diǎn)，分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行獨(dú)到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的、可實(shí)踐的管理視角。本書是由全程體驗(yàn)制造業(yè)管理的工廠管理專家寫成的實(shí)用改善書籍——工廠全面改善系統(tǒng)有其獨(dú)特的目的取向特征，它不僅追求有形的經(jīng)濟(jì)效果，更重要的是追求建立持續(xù)改善的機(jī)制和文化，著眼于企業(yè)持續(xù)競爭力的建設(shè)與提升。
面對現(xiàn)實(shí)存在的困難，僅僅期待某個(gè)“金點(diǎn)子”，期望獲得 “政策支持”，等待經(jīng)營形勢“逐步好轉(zhuǎn)”，顯然是十分錯(cuò)誤和不合時(shí)宜的。
為此，書中建議管理者必須快速行動起來，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。
◎觀念的轉(zhuǎn)變：管理理念的更新。
◎方法的學(xué)習(xí)：革新與改善手法的學(xué)習(xí)。
◎快捷的行動：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理革新改善活動。
作者基于這一目標(biāo)，創(chuàng)造性地提出了工廠全面改善三大活動形式，并具體介紹了在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)三大活動的程序和技巧。
本書能夠在幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理難題的同時(shí)，讓管理者樹立起企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，認(rèn)識企業(yè)員工的價(jià)值，堅(jiān)定積極地推動工廠革新與改善活動，持續(xù)和循序漸進(jìn)地提升企業(yè)競爭能力。
目錄
第一章 利潤倍增與方針目標(biāo)管理2
第一節(jié) 自主創(chuàng)新經(jīng)營與可持續(xù)盈利4
一、企業(yè)經(jīng)營之盈利能力分析4
二、可持續(xù)盈利的兩大法寶7
三、中國企業(yè)經(jīng)營力普遍不足8
四、自主創(chuàng)新經(jīng)營理論9
第二節(jié) 找到符合中國實(shí)際的管理方式12
一、企業(yè)管理中的六大缺失12
二、什么是目標(biāo)管理13
三、方針管理更接近本質(zhì)15
四、經(jīng)營績效施工圖18
第三節(jié) 方針目標(biāo)管理更適合中國企業(yè)21
一、什么是方針目標(biāo)管理21
二、方針目標(biāo)管理的作用與步驟22
三、實(shí)施的三個(gè)條件24
四、如何運(yùn)營方針目標(biāo)管理25
五、成功的四大原則29
六、導(dǎo)入完成后的工作移交31
第二章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落地31
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價(jià)值33
一、公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的區(qū)別33
二、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的三大作用34
三、經(jīng)營戰(zhàn)略成功的四大要素35
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃37
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架37
二、SWOT分析法37
三、經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)圖分析法39
四、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果41
五、經(jīng)營戰(zhàn)略展開和落地43
六、職能需求與組織架構(gòu)設(shè)置44
七、部門基本職能定義與授權(quán)45
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定50
一、經(jīng)營計(jì)劃的必要性50
二、經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系51
三、低效落后的經(jīng)營計(jì)劃模式53
四、如何制定公司經(jīng)營計(jì)劃55
五、公司計(jì)劃和部門計(jì)劃的關(guān)系59
六、部門實(shí)施計(jì)劃書的制定60
七、從實(shí)施計(jì)劃看部門管理水平高低63
第三章 績效提升機(jī)制的運(yùn)營67
第一節(jié) 部門實(shí)施計(jì)劃技巧69
一、把目標(biāo)和成果等展示出來69
二、召集計(jì)劃實(shí)施與成果講評會70
三、目標(biāo)實(shí)施結(jié)果報(bào)告書71
四、述職和質(zhì)詢會82
第二節(jié)、績效輔導(dǎo)會議運(yùn)營技巧84
一、經(jīng)營目標(biāo)管理中的會議體84
二、經(jīng)營目標(biāo)說明會85
三、經(jīng)營和實(shí)施計(jì)劃宣講會86
四、部門述職和質(zhì)詢會87
五、如何應(yīng)對述職和質(zhì)詢會上的問題92
第三節(jié)、績效提升課題之項(xiàng)目管理99
一、導(dǎo)入工業(yè)化思維，推進(jìn)課題改善99
二、課題改善中的項(xiàng)目管理101
第四章 算盤與利潤締造101
第一節(jié) 我們的經(jīng)營為什么越來越難104
一、擠壓經(jīng)營利潤的關(guān)鍵要素104
二、如何逆轉(zhuǎn)利潤率下降的趨勢105
第二節(jié) 如何核算部門的利潤107
一、利潤中心和成本中心107
二、不同部門或團(tuán)隊(duì)間的核算準(zhǔn)則109
第三節(jié) 利潤中心和成本中心核算準(zhǔn)則110
一、利潤中心的利潤核算110
二、成本中心的利潤核算112
三、核算戰(zhàn)略性支出113
四、活用算盤核算法114
第五章 管理指標(biāo)與績效改善118
第一節(jié)、企業(yè)綜合績效目標(biāo)121
一、如何評價(jià)制造企業(yè)的績效121
二、如何定義企業(yè)綜合績效目標(biāo)122
三、企業(yè)關(guān)鍵績效目標(biāo)群124
第二節(jié)、企業(yè)績效目標(biāo)的分解125
一、企業(yè)績效目標(biāo)的分類125
二、對上級目標(biāo)貢獻(xiàn)率的計(jì)算128
三、績效目標(biāo)施工圖的制作130
第三節(jié) 管理指標(biāo)為什么重要132
一、管理指標(biāo)的重要性132
二、結(jié)果型和過程型管理指標(biāo)135
三、如何決定重點(diǎn)課題與管理指標(biāo)136
四、容易被忽視的改善類管理指標(biāo)138
五、摒棄粗放管理模式138
第四節(jié) 如何正確定義管理指標(biāo)139
一、管理指標(biāo)設(shè)定的三要素140
二、客戶期望倒推法141
三、QCDSM羅列法142
四、定義管理指標(biāo)的四大誤區(qū)144
五、如何評價(jià)管理指標(biāo)148
六、如何定義部門管理目標(biāo)151
七、部分部門管理指標(biāo)定義案例153
八、運(yùn)用管理指標(biāo)的
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