隨著網(wǎng)絡(luò)化的日新月異，舊的經(jīng)濟(jì)模式已不再合理，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代顯現(xiàn)出傳統(tǒng)管理方式的弊端。本書的出版在時(shí)間上順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，它力圖找到新的管理方式和實(shí)踐方法去適應(yīng)這種變化，并把新的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)行為，促使讀者掌握管理背后的機(jī)制并最終成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者。
    即使在最有利的情況下，創(chuàng)新也是一種結(jié)果難料的投入，靈感總是不會(huì)在你需要的時(shí)候到來。更關(guān)鍵的問題在于，許多公司往往會(huì)使得發(fā)動(dòng)變革變得比變革本身還要困難，公司內(nèi)部形式多樣的管理體系在危機(jī)到來的時(shí)候不起絲毫作用。舊的管理體制經(jīng)常減緩創(chuàng)新的速度，甚至妨礙創(chuàng)新，有時(shí)則完全扼殺創(chuàng)新。這種過錯(cuò)并不是由某個(gè)人引起的，而是由于這些公司仍然沿襲那些已運(yùn)行多年的常規(guī)管理方法所致。這些管理體系和方法在40年、60年甚至100年之前就已經(jīng)出現(xiàn)，它們已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今變化多端的社會(huì)需求和競爭多樣化的年代，也不是為變革和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的，僅僅是為了管理那些曾經(jīng)一成不變的常規(guī)事務(wù)。即使經(jīng)營公司的經(jīng)理人真誠地希望不要發(fā)生類似的事情，但還是會(huì)經(jīng)常發(fā)生。他們想要他們的公司創(chuàng)新，但是他們所使用的管理公司的方法減緩了創(chuàng)新的速度，或是完全妨礙了創(chuàng)新而不是鼓勵(lì)創(chuàng)新。很多學(xué)者已經(jīng)談到，我們需要新型的管理和新型的管理體系才能有效地管理創(chuàng)新(高沙爾和巴特利特，1988年；邁耶，1998年)。那么，公司為什么不那么做?是因?yàn)樗�并不容易�?有太多老套的實(shí)踐和根深蒂固的習(xí)俗。普遍來說，公司都會(huì)避免創(chuàng)新�；蛘咚麄�?cè)诿鎸?duì)競爭對(duì)手的壓力下必須作出反應(yīng)時(shí)才會(huì)考慮創(chuàng)新。競爭者們都慣于“和諧”競爭。許多行業(yè)由幾個(gè)寡頭分割，大家都小心翼翼，唯恐推翻了人人有利可分的“蘋果車”，沒有人會(huì)過于積極地推進(jìn)競爭。那些正式或非正式組織的卡特爾(同業(yè)聯(lián)盟)則在一些行業(yè)內(nèi)掙扎生存，而這種死氣沉沉、缺乏創(chuàng)新的行業(yè)已經(jīng)變得越來越少。創(chuàng)新已經(jīng)席卷了電力、軟件、半導(dǎo)體、化學(xué)和生物行業(yè)，并帶來了巨大余波，觸動(dòng)了地球上的每一個(gè)行業(yè)。
    過去的規(guī)則是：直到萬不得已時(shí)才進(jìn)行創(chuàng)新。競爭、技術(shù)創(chuàng)新、熱情高漲的改革和知識(shí)社會(huì)正走向白熱化。那些可以看到并且把握機(jī)會(huì)創(chuàng)新的夢想者都將走向成功，而那些向挫折屈服的人將被淘汰。因此，更好地了解管理創(chuàng)新的本質(zhì)是很必要的，同樣，如何在管理中有效地利用這種創(chuàng)新能力也很重要。
　  本書討論了管理創(chuàng)新的能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實(shí)用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆?dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實(shí)自己來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來說，本書在解決公司核心問題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價(jià)值的前進(jìn)方向。