公理、定理與公式——2015版前言
理念、習(xí)慣與文化——2013版前言
理想、信念與利益——2012版前言
名詞解釋
中證萬融288字
先人后事
第5級經(jīng)理人
刺猬與狐貍
感悟自己無以倫比的“刺”
勇敢面對殘酷事實(shí)
“飛輪效應(yīng)”給我們的啟示
為什么執(zhí)著推薦《從優(yōu)秀到卓越》
我們崇拜誰
我們重用誰
核心理念是虛的嗎
道不同，不相為謀
釣魚為了吃魚嗎
“顧客第一”必須成為“動作”
“服務(wù)他人”必須成為“動作”
“誠信”必須成為“動作”
“創(chuàng)新”必須成為“動作”
“動作”必須成為“業(yè)績”
坦陳自己“過錯”的三大好處
批評：要對事不對人
真誠贊美他人的三大好處
贊美：要對事又對人
重溫“幾何學(xué)”
1號領(lǐng)導(dǎo)：核心使命
2號領(lǐng)導(dǎo)：核心價(jià)值觀
1號領(lǐng)導(dǎo)：核心戰(zhàn)略
2號領(lǐng)導(dǎo)：治理守則
我喜歡看“有效動作錄”
論重復(fù)
論透明
論一致
論選人
關(guān)于《中證萬融等著你》的由來
XX公司年會十大教訓(xùn)
2012年十大動作
論制度
論平臺
論團(tuán)隊(duì)
論“學(xué)而時習(xí)之”
“時習(xí)”：“有效動作表”
“時習(xí)”：“有效動作錄”
“時習(xí)”：“有效動作群”
“時習(xí)”：“有效動作會”
論“三要素四循環(huán)”
“核心價(jià)值觀”還是“核心價(jià)值”
業(yè)績業(yè)績業(yè)績
論公司、營銷平臺核心戰(zhàn)略
總服會、財(cái)服會與經(jīng)服會
核心理念、核心戰(zhàn)略與考核獎懲
理念模子、動作技能與卓越業(yè)績
為什么要“確保依法經(jīng)營”
為什么要“信譽(yù)和業(yè)績記錄”
為什么要“獨(dú)家產(chǎn)品線”
為什么要“護(hù)城河”
為什么要“表錄群會”
“總抓手”：“三要素四循環(huán)”
發(fā)動機(jī)1101
檢測器
數(shù)據(jù)庫
門把手
搭便車
論“艦隊(duì)”
理念絕對大于利益
什么是我們不可復(fù)制的競爭力
如何快速提升議價(jià)能力
論依法治企
論并購三大紀(jì)律
司歌《中證萬融等著你》