2011年10月5日，年僅56歲的蘋果董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯辭世。而我們的編輯團(tuán)隊(duì)也與此同時(shí)日夜兼程，將這本飽含對(duì)喬布斯以及蘋果公司深思的作品奉獻(xiàn)給讀者。希望讀者朋友讀到此處已經(jīng)找到了自己的答案。書中對(duì)喬布斯個(gè)人的敘述并不詳盡，因此下文對(duì)喬布斯的懷念也算是此書對(duì)他最后的致敬。
　　喬布斯的人生就像蘋果的標(biāo)志：被咬過一口的蘋果——?dú)埲�，但卻難掩光芒。粉絲稱他為“喬幫主”，業(yè)界稱他為“科技界的達(dá)·芬奇”。但他就是喬布斯，不需要任何頭銜修飾。一個(gè)年輕的偏執(zhí)狂，最終成為改變世界的傳奇人物。
　　他是第一個(gè)真正以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向開創(chuàng)公司商業(yè)模式的締造者，從iPod、iPhone到iPad，無一不是“類需求”的延展；他是第一個(gè)追求極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)而備受用戶推崇的偉大設(shè)計(jì)師；他是第一個(gè)真正執(zhí)迷于創(chuàng)新追求殘忍完美的IT英雄，近乎殘酷的完美主義偏執(zhí)狂；他是第一個(gè)如藝術(shù)大師般專注于產(chǎn)品體驗(yàn)和賦予產(chǎn)品靈魂的狂想家；他是第一個(gè)在這個(gè)推崇開放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以封閉的哲學(xué)力挽狂瀾的另類經(jīng)營(yíng)之神；他是第一個(gè)以“活著就為了改變世界”為信念，不斷創(chuàng)造奇跡的人生導(dǎo)師。他的偏執(zhí)與果斷，創(chuàng)新與融合，爭(zhēng)議不斷卻又被奉為圭臬。
　　他是一個(gè)神一樣傳奇的經(jīng)營(yíng)者。人們很難想象，一個(gè)只活在自己世界里的人卻以令人驚詫的姿態(tài)改變了整個(gè)世界。在這本《失去喬布斯，蘋果會(huì)怎么做？》里，我們能清晰地體會(huì)到，喬布斯帶領(lǐng)下的蘋果給這個(gè)世界帶來了多少劃時(shí)代的改變。
　　從世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦的研發(fā)，打破計(jì)算機(jī)不可進(jìn)入家庭的教條，到1981年上市，以6億美元銷售額破紀(jì)錄的速度進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)榜單；從1984年研發(fā)世界上第一款帶有鼠標(biāo)的交互式圖形個(gè)人電腦，到1985被趕出由自己親手創(chuàng)辦的蘋果公司；從收購(gòu)小小皮克斯（Pixar）電腦動(dòng)畫制作公司，到將之培育成數(shù)十億美元的超級(jí)動(dòng)畫設(shè)計(jì)王國(guó)；從1997年重返困境重重的蘋果公司，到推出iPod、iTunes、iPhone、iPad改變了唱片行業(yè)、移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)和IT互聯(lián)網(wǎng)等一系列行業(yè)；從創(chuàng)建了世界上最大的應(yīng)用軟件商店APP Store以及遍布全球的蘋果連鎖零售店，到2011年8月實(shí)現(xiàn)公司市值約3372億美元，取代埃克森·美孚石油，成為全球市值最高的公司……他從一個(gè)純粹的產(chǎn)品研發(fā)者和制造者，蛻變成一種文化和精神的象征者。喬布斯的一生雖然短暫，卻無數(shù)次改變了這個(gè)世界。
　　喬布斯的人生跌宕起伏，波瀾壯闊。從被父母遺棄到大學(xué)輟學(xué)，從酗酒、流浪到成為嬉皮士的一員，從佛教朝圣到素食瑜伽，從被趕出蘋果，到重返蘋果，從事業(yè)巔峰到患上癌癥并在8年后辭世……一路以來正如蘋果公司的標(biāo)志一樣偶得的殘缺之美。
　　喬布斯曾表示，他并不認(rèn)為自己是蘋果的管理者，而是蘋果的領(lǐng)頭羊。他的職責(zé)是盡可能選擇最優(yōu)秀的人才，為他們創(chuàng)造能開發(fā)出優(yōu)秀產(chǎn)品的環(huán)境，給予他們最大的鼓勵(lì)。如今，喬布斯辭世，失去了領(lǐng)頭羊的蘋果團(tuán)隊(duì)能否續(xù)寫傳奇？未來，他們又將面臨怎樣的考驗(yàn)？這一切都是世人迫切關(guān)注的問題。
　　對(duì)于蘋果而言，一個(gè)好消息是，未來2~3年的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃已經(jīng)敲定。即使沒有喬布斯，蘋果80%~90%的新產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃不會(huì)發(fā)生改變。真正的挑戰(zhàn)在于之后的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃。分析師指出，沒有喬布斯的蘋果其發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順。在蘋果公司，喬布斯的影響力無與倫比。即使不參與具體細(xì)節(jié)工作，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面能夠一錘定音的也只會(huì)是喬布斯。蘋果需要的是在再造和管理業(yè)務(wù)方面有新舉措的領(lǐng)導(dǎo)人。庫克是喬布斯親手選定的接班人，長(zhǎng)期以來一直擔(dān)任蘋果首席運(yùn)營(yíng)官，在喬布斯病休期間曾擔(dān)任臨時(shí)CEO。但庫克最擅長(zhǎng)的是運(yùn)營(yíng)企業(yè)，而非擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊——唯有喬布斯才是這方面的天才。獨(dú)一無二地集創(chuàng)造性和果斷于一體，沒有人能取代喬布斯。喬布斯的成功，一定程度上歸功于他的偏執(zhí)和對(duì)完美的追求。繼任者庫克卻遠(yuǎn)沒有喬布斯的偏執(zhí)與瘋狂。作為蘋果新的“軸心”人物，他并不具備喬布斯的強(qiáng)大“地心引力”。各界評(píng)價(jià)普遍認(rèn)為，蘋果還會(huì)持續(xù)兩年的輝煌，但兩年之后，蘋果的命運(yùn)很難確定。
　　所以，最關(guān)鍵的問題仍然是喬布斯給蘋果到底帶來了什么呢？編者認(rèn)為，喬布斯就是一個(gè)理念，它把這一理念融入到其開發(fā)的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，并把這個(gè)操作系統(tǒng)移植到了iPod、iPhone、iPad身上，形成了當(dāng)前大眾認(rèn)知的蘋果。值得注意的是，這個(gè)理念也早已注入了蘋果的血液里，體現(xiàn)在公司架構(gòu)、用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作的方方面面。即使沒有喬布斯，蘋果的風(fēng)格也不會(huì)有陡然的變化。
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