狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力
定 價(jià):28 元
- 作者:李睿
- 出版時(shí)間:2010/8/1
- ISBN:9787502177713
- 出 版 社:石油工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F270
- 頁(yè)碼:229
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
在狼的思維中,不僅有著挨餓的難受,還有著頭狼的命令。在這樣的生存環(huán)境之下,狼群只有聽(tīng)從頭狼的命令,不斷地成功獵殺,才有生存的希望。這就是執(zhí)行,無(wú)條件的執(zhí)行!對(duì)于企業(yè)同樣如此。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)將如何提升執(zhí)行力當(dāng)成重中之重,可是怎樣去提升企業(yè)的執(zhí)行力呢?這就需要企業(yè)員工都能盡職盡責(zé)地去承擔(dān)起自己的任務(wù),讓身處在企業(yè)中的每一個(gè)人都成為真正的執(zhí)行者。\\n 企業(yè)的狼性執(zhí)行,主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)績(jī)的狼性追求上!独切詧(zhí)行:企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力》理論結(jié)合實(shí)踐,給你一套實(shí)用的打造狼性執(zhí)行力的工具和方法!按蟮览怼辈蝗纭皩(shí)戰(zhàn)方法”,“操作步聚”勝過(guò)“宏觀理念”!
企業(yè)必先有執(zhí)行力,才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力,如同武器的殺傷力,軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力;缺乏執(zhí)行力,就是武器打不響,軍隊(duì)打不了勝仗?偨(jīng)理就是企業(yè)的指揮官。執(zhí)行力弱,即便敵人來(lái)了,手中的武器也毫無(wú)殺傷力,只能束手就擒,或眼睜睜地看著機(jī)會(huì)流失。\\n 不逃避,不拋棄,不放棄,執(zhí)行到底。戰(zhàn)勝困難,先戰(zhàn)勝目我——這就是狼性!\\n 紀(jì)律嚴(yán)明,執(zhí)行到底。為狼隊(duì)而戰(zhàn),也為自己而戰(zhàn)——這就是狼性!\\n 什么是狼性執(zhí)行力?就是不論過(guò)程多么曲折,困難多么大,都樂(lè)于執(zhí)行、敏于執(zhí)行,并且一定能執(zhí)行到位。
Ⅰ篇 直擊狼性,尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼狼,體型沒(méi)有獅虎威猛,速度沒(méi)有獵豹快,但是它們依然能在食物鏈中占據(jù)重要的一環(huán)。為什么?這不僅僅因?yàn)槔鞘且环N群居性的動(dòng)物.出入成群,狼多力量大,而且還因?yàn)槔鞘亲匀唤缰凶疃脠?zhí)行的動(dòng)物之一。甚至很多時(shí)候,人類(lèi)社會(huì)的某些群體和組織還要向狼群學(xué)習(xí),比如說(shuō)我們的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)。在狼群的捕獵行動(dòng)中,隱藏著企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼。只要我們能發(fā)掘這一點(diǎn),企業(yè)做強(qiáng)做大大就不再是難題了。第一章 狼群為什么如此強(qiáng)大從狼群的一次完美獵殺說(shuō)起站好自己的位置、明確自己的職責(zé)狼群的制度和要求第二章 強(qiáng)大狼群的共同基因一流狼構(gòu)成一流狼群頑強(qiáng)和堅(jiān)韌打造狼群風(fēng)骨強(qiáng)硬管理淘汰無(wú)用之狼第三章 狼群存在的價(jià)值依靠狼群的力量,迅速擴(kuò)張自己的地盤(pán)打造狼群,構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力憑借狼群強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)重鑄輝煌第四章 主動(dòng)去做比什么都重要羊絕不會(huì)主動(dòng)送到狼嘴邊守株待不了羊,主動(dòng)才不會(huì)餓死消極等待的人永無(wú)出頭之日被動(dòng),得到的只能是殘羹剩飯積極尋找適合自己的機(jī)遇別指望坐著就能等到好機(jī)遇Ⅱ篇 直面生存,像狼一樣提升執(zhí)行力說(shuō)到底,一個(gè)狼群的執(zhí)行力決定著這個(gè)狼群的生存力。對(duì)于企業(yè)同樣是如此!皼](méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有生存力”,這是現(xiàn)如今在管理界廣為流傳的一句話,并且很多企業(yè)都將如何提升企業(yè)的執(zhí)行力當(dāng)成了重中之重?墒窃鯓尤ヌ岣咂髽I(yè)的執(zhí)行力呢?這就需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都能盡職盡責(zé)地去承擔(dān)起自己的職責(zé),讓身處企業(yè)中的每個(gè)成員都能成為真正的執(zhí)行者。第五章 頭狼執(zhí)行力:領(lǐng)導(dǎo)者的修煉頭狼的價(jià)值觀理念頭狼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)合理利用每條狼頭狼也要以身作則第六章 母狼執(zhí)行力:貫徹和執(zhí)行的有效保障依賴(lài)于“狼”的合力完成群狼的溝通執(zhí)行獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制第七章 群狼執(zhí)行力:?jiǎn)T工決定一切選擇真正具備執(zhí)行力的狼選擇合適的狼做合適的事Ⅲ篇 打造“狼隊(duì)”,構(gòu)建高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)白疤狼群之所以發(fā)展得如此快,除了有白疤狼的領(lǐng)導(dǎo)外,還在于這個(gè)狼群擁有其他狼群所沒(méi)有的優(yōu)秀狼隊(duì)。白疤狼群中的9條成年狼都是優(yōu)秀成員,任何一條都可以參加捕殺團(tuán)隊(duì),實(shí)施完美的捕殺任務(wù)。也正因?yàn)槿绱耍@個(gè)狼群的捕殺執(zhí)行力總是很高。這說(shuō)明:一個(gè)狼群要想提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要打造一個(gè)高效執(zhí)行的“狼隊(duì)”。反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,要想提高企業(yè)的整體執(zhí)行力,就必須打造企業(yè)的高效執(zhí)行“團(tuán)隊(duì)”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,很多企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,但執(zhí)行效率卻越來(lái)越低。為了提高執(zhí)行力,組織變革是必要的,而變革重在賦予每個(gè)人機(jī)會(huì),讓他們充分發(fā)揮出自身潛力。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,答案就在“團(tuán)隊(duì)”上。第八章 打造超級(jí)“狼軍“狼軍”必不可少重組“狼軍”,走向強(qiáng)大控制“狼軍”,獲得勝利第九章 優(yōu)秀頭狼的執(zhí)行綱領(lǐng)以身作則,執(zhí)行從頭狼開(kāi)始低調(diào)但不失威嚴(yán)關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)強(qiáng)悍個(gè)性果斷的決策力第十章 執(zhí)行之狼的特征要有敢于行動(dòng)的勇氣培養(yǎng)持之以恒的耐力堅(jiān)強(qiáng)的毅力高漲的捕殺熱情堅(jiān)定的信念不達(dá)目的不罷休的決心第十一章 前車(chē)可鑒,勿忘狼群血的教訓(xùn)制定正確的發(fā)展方向“執(zhí)行”的痛苦不要下達(dá)超出能力的執(zhí)行命令第十二章 主動(dòng)執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效執(zhí)行,提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力行動(dòng)是金,用行動(dòng)戰(zhàn)勝挫折靈活行動(dòng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有借口,堅(jiān)決執(zhí)行百分百意圖明確,隊(duì)員才能有效執(zhí)行Ⅳ篇 執(zhí)行文化,打造“狼性\\\"企業(yè)的執(zhí)行力白疤狼群在捕獵時(shí)之所以能執(zhí)行到位,除了白疤狼的威嚴(yán)之外,還有一個(gè)很重要的因素:白疤狼群有自己的執(zhí)行體系——在捕獵之前狼群會(huì)進(jìn)行溝通和交流,捕獵后頭狼會(huì)根據(jù)每條狼的捕獵貢獻(xiàn)進(jìn)行合理的食物分配;如果狼群中的某條狼在捕獵時(shí)沒(méi)有執(zhí)行到位,那么它將會(huì)受到懲罰。只有這樣,整個(gè)狼群在執(zhí)行任務(wù)時(shí)才會(huì)奮勇向前。其實(shí)一個(gè)企業(yè)也是如此,要想讓全體員工都有執(zhí)行的動(dòng)力,就須具備自己的執(zhí)行體系。當(dāng)然在人類(lèi)社會(huì)里,這種執(zhí)行體系就是一種執(zhí)行文化。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有執(zhí)行文化,執(zhí)行文化的好壞,將直接決定員工執(zhí)行結(jié)果的好壞,同樣也決定著企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)?v觀世界上著名的一些企業(yè),哪一個(gè)沒(méi)有明確、有效的執(zhí)行文化呢?第十三章 溝通,捕獵前統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要認(rèn)同狼群的價(jià)值觀從改變信念到改變行為第十四章 結(jié)果,沒(méi)獵物就閉嘴從獵物去追尋捕獵過(guò)程要獵物就要解決問(wèn)題捕獵中的風(fēng)險(xiǎn)一切靠結(jié)果說(shuō)話第十五章 服從,捕殺獵物不需要理由競(jìng)爭(zhēng)就是為了獲勝而存在讓效率說(shuō)話,證明你的強(qiáng)大做一群快速飛奔的狼
我們都知道,完美的執(zhí)行是一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,一環(huán)緊扣著一環(huán),缺了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不行。以企業(yè)完成一個(gè)項(xiàng)目為例,從最初的接洽事宜、交流溝通、制訂計(jì)劃、談判簽訂合同、開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃、收尾……這一個(gè)個(gè)的環(huán)節(jié)就好比是鏈條上的鏈環(huán)一樣,只要缺了其中任何一個(gè),那么鏈子也就不再完整。\\n 那么,對(duì)于企業(yè)老板、公司老總來(lái)說(shuō),要如何做才能讓員工站好自己的位置、明確自己的職責(zé)呢?\\n (1)最直接的辦法就是制定崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。\\n 在任何一個(gè)公司企業(yè)的任何一個(gè)崗位,都有這個(gè)崗位明確的要求和職責(zé)。比如說(shuō)秘書(shū)崗位的具體職責(zé)是什么、部門(mén)經(jīng)理的具體職責(zé)是什么、普通員工崗位的具體職責(zé)是什么……那么,如何才能讓員工明白自己崗位的職責(zé)是什么呢?最直接的做法就是制定一個(gè)崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)明確地規(guī)定每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力和利益,這樣員工就會(huì)很清楚自己該做的事情。就像頭狼在分配獵殺任務(wù)時(shí)候一樣,對(duì)群狼的任務(wù)分配非常明確,每條狼該做什么、該怎么做都分配得非常清楚。\\n 。2)讓員工知道自己的任務(wù)。\\n 任何一個(gè)環(huán)節(jié),都是一項(xiàng)任務(wù)中的一部分。對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的了解是否清楚,將直接決定員工對(duì)自