第一章 戰(zhàn)略人力資源管理概述
第1節(jié) 戰(zhàn)略、人力資源與管理：第一組三個(gè)關(guān)鍵詞
第2節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理研究的三個(gè)主要視角
第3節(jié) 適應(yīng)、匹配、一致：第二組三個(gè)關(guān)鍵詞

第二章 戰(zhàn)略人力資源管理的分析框架
第1節(jié) Schuler的5P模型
第2節(jié) 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源角色要求
第3節(jié) 結(jié)合企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略人力資源管理分析框架
1.創(chuàng)業(yè)期
2.成長期
3.成熟期
4.衰退期
第4節(jié) 針對企業(yè)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略人力資源管理分析框架

第三章 人力資源雇傭模型
第1節(jié) 人力資源三種雇傭模型
第2節(jié) 中西方人力資源管理混合雇傭形式的比較
1.混合雇傭的內(nèi)涵
2.西方混合雇傭形式分類
3.中國混合雇傭形式分類
4.中西混合雇傭形式的主要區(qū)別
第3節(jié) 混合雇傭模型與戰(zhàn)略人力資源管理
1.戰(zhàn)略人力資源管理的首要決策：人力資源雇傭模型
2.混合雇傭模型中的人力資源服務(wù)公司

第四章 人力資源混合雇傭模型的研究與實(shí)踐
第1節(jié) 混合雇傭中不同類型員工之間相互的影響
1.實(shí)證研究對模型的修正
2.整體滿意度、組織承諾和組織公平回歸模型
第2節(jié) 同與不同：對于標(biāo)準(zhǔn)化員工和非標(biāo)準(zhǔn)化員工的認(rèn)知差異研究
第3節(jié) 混合雇傭模型研究的實(shí)踐意義
1.重視工作重要性
2.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響
第4節(jié) 形神和諧的混合雇傭人力資源管理：以振華港機(jī)對藍(lán)領(lǐng)工人的管理模式為例
1．振華港機(jī)公司對藍(lán)領(lǐng)工人的管理模式
2．形神和諧共處之道
3．形神和諧的前提和條件

第五章 招聘與晉升中的戰(zhàn)略決策
第1節(jié) 招聘中的戰(zhàn)略決策點(diǎn)
第2節(jié) 晉升中的戰(zhàn)略決策
1．內(nèi)部晉升的優(yōu)勢與劣勢
2．外部空降的優(yōu)勢與劣勢
第3節(jié) 從入鄉(xiāng)隨俗到如魚得水：中國企業(yè)組織變革中空降高管的內(nèi)化問題

第六章 績效與薪酬管理中的戰(zhàn)略決策
第1節(jié) 績效管理中的戰(zhàn)略決策
第2節(jié) 薪酬管理中的戰(zhàn)略決策

第七章 培訓(xùn)與開發(fā)中的戰(zhàn)略決策
第1節(jié) 人力資源培訓(xùn)中的戰(zhàn)略決策
第2節(jié) 員工職業(yè)生涯發(fā)展中的戰(zhàn)略決策
第3節(jié) 人力資源與組織能力的可持續(xù)發(fā)展

第八章 實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
第1節(jié) 人力資源管理職能的新定位
第2節(jié) 結(jié)合公司戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施
第3節(jié) 結(jié)合人力資源行為特征的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施
第4節(jié) 結(jié)合文化情境的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施
參考文獻(xiàn)