戰(zhàn)略人力資源管理-用人模型與關(guān)鍵決策
定 價(jià)：40 元
- 作者：王雪莉
- 出版時(shí)間：2010/1/1
- ISBN：9787802344976
- 出 版 社：中國(guó)發(fā)展出版社
- 中圖法分類：H31
- 頁(yè)碼：268
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
為什么我?guī)У年?duì)伍士氣不旺？為什么我的企業(yè)留不住人？為什么我們的績(jī)效考核制度如此縝密，還是得不到我所要的行為？為什么一個(gè)可以通過(guò)重重入職考試、成績(jī)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生在組織內(nèi)得到的評(píng)價(jià)如此之低？總經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理常有這樣的問(wèn)題。 為什么老板不斷地讓我們制訂方案但總也不滿意？為什么公司在人力資源方面，經(jīng)常是“戰(zhàn)略上高高舉起，戰(zhàn)術(shù)上輕輕放下”？人力資源部門如何成為戰(zhàn)略伙伴，總經(jīng)理認(rèn)為我們是成本中心，而不是價(jià)值中心？人力資源經(jīng)理常有這樣的困惑�！ 《@些問(wèn)題和困惑，在我十二年教學(xué)生涯中也常被各種管理者問(wèn)到。是的，隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，企業(yè)的管理體系日趨完善，但是人力資源管理中遇到的問(wèn)題和矛盾卻日益出。對(duì)于上述問(wèn)題的求解，作者一直在思考，思考的結(jié)果，就體現(xiàn)在這本書里面。
第一章 戰(zhàn)略人力資源管理概述
第1節(jié) 戰(zhàn)略、人力資源與管理：第一組三個(gè)關(guān)鍵詞
第2節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理研究的三個(gè)主要視角
第3節(jié) 適應(yīng)、匹配、一致：第二組三個(gè)關(guān)鍵詞
第二章 戰(zhàn)略人力資源管理的分析框架
第1節(jié) Schuler的5P模型
第2節(jié) 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源角色要求
第3節(jié) 結(jié)合企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略人力資源管理分析框架
1.創(chuàng)業(yè)期
2.成長(zhǎng)期
3.成熟期
4.衰退期
第4節(jié) 針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略人力資源管理分析框架
第三章 人力資源雇傭模型
第1節(jié) 人力資源三種雇傭模型
第2節(jié) 中西方人力資源管理混合雇傭形式的比較
1.混合雇傭的內(nèi)涵
2.西方混合雇傭形式分類
3.中國(guó)混合雇傭形式分類
4.中西混合雇傭形式的主要區(qū)別
第3節(jié) 混合雇傭模型與戰(zhàn)略人力資源管理
1.戰(zhàn)略人力資源管理的首要決策：人力資源雇傭模型
2.混合雇傭模型中的人力資源服務(wù)公司
第四章 人力資源混合雇傭模型的研究與實(shí)踐
第1節(jié) 混合雇傭中不同類型員工之間相互的影響
1.實(shí)證研究對(duì)模型的修正
2.整體滿意度、組織承諾和組織公平回歸模型
第2節(jié) 同與不同：對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化員工和非標(biāo)準(zhǔn)化員工的認(rèn)知差異研究
第3節(jié) 混合雇傭模型研究的實(shí)踐意義
1.重視工作重要性
2.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響
第4節(jié) 形神和諧的混合雇傭人力資源管理：以振華港機(jī)對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人的管理模式為例
1．振華港機(jī)公司對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人的管理模式
2．形神和諧共處之道
3．形神和諧的前提和條件
第五章 招聘與晉升中的戰(zhàn)略決策
第1節(jié) 招聘中的戰(zhàn)略決策點(diǎn)
第2節(jié) 晉升中的戰(zhàn)略決策
1．內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2．外部空降的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
第3節(jié) 從入鄉(xiāng)隨俗到如魚得水：中國(guó)企業(yè)組織變革中空降高管的內(nèi)化問(wèn)題
第六章 績(jī)效與薪酬管理中的戰(zhàn)略決策
第1節(jié) 績(jī)效管理中的戰(zhàn)略決策
第2節(jié) 薪酬管理中的戰(zhàn)略決策
第七章 培訓(xùn)與開發(fā)中的戰(zhàn)略決策
第1節(jié) 人力資源培訓(xùn)中的戰(zhàn)略決策
第2節(jié) 員工職業(yè)生涯發(fā)展中的戰(zhàn)略決策
第3節(jié) 人力資源與組織能力的可持續(xù)發(fā)展
第八章 實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
第1節(jié) 人力資源管理職能的新定位
第2節(jié) 結(jié)合公司戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施
第3節(jié) 結(jié)合人力資源行為特征的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施
第4節(jié) 結(jié)合文化情境的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施
參考文獻(xiàn)
第一個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略。最早把戰(zhàn)略引人企業(yè)管理中的是美國(guó)學(xué)者安索夫，雖然目前還沒(méi)有統(tǒng)一的關(guān)于戰(zhàn)略的定義，但是對(duì)于戰(zhàn)略應(yīng)該包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)從而保證組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上已經(jīng)取得了共識(shí)。同時(shí)戰(zhàn)略也是有關(guān)全局的重大籌劃和謀略，這其中有科學(xué)也有藝術(shù)。在管理實(shí)踐中，中國(guó)企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略制定非常重視，但是對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)還缺乏經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)，甚至不惜巨資請(qǐng)國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)幫助制定戰(zhàn)略。但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，結(jié)果是“推行了三年，整個(gè)企業(yè)雞飛狗跳。我們折騰了三年，就沒(méi)有氣力了，我們還是按照原來(lái)的方式來(lái)吧”。還有的企業(yè)，也制定了符合公司實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，但是幾年之后去審視，發(fā)現(xiàn)依然沒(méi)有戰(zhàn)略的影子。在被問(wèn)到戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)的原因是什么的時(shí)候，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以列出一長(zhǎng)列“我們有這個(gè)，我們有那個(gè)”，而最終發(fā)現(xiàn)恰恰是我們沒(méi)有的那個(gè)，才是造成企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因。
正是因?yàn)樯鲜鲈�，�?zhí)行力的討論在企業(yè)管理界非常熱烈。執(zhí)行力從何而來(lái)？一定是來(lái)于源企業(yè)組織的整個(gè)管理系統(tǒng)，這個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行必須是協(xié)調(diào)的，并能夠形成一個(gè)自發(fā)展、自完善的管理系統(tǒng)。這個(gè)管理系統(tǒng)里面
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