《采購實務》力圖推動采購知識的普及與提高，大力培養(yǎng)現(xiàn)代采購管理應用型人才，以促進采購管理工作的發(fā)展。 《采購實務》既有作者本人對采購管理的認識與感悟，也有對國內外采購管理新理論、新觀點、新方法的引入，更多的是在總結國內外優(yōu)秀企業(yè)采購管理經(jīng)驗的基礎上對實際運作方法的傳播，可作為職業(yè)院校教材，也可供企業(yè)采購管理人員借鑒使用。
本書力圖推動采購知識的普及與提高，大力培養(yǎng)現(xiàn)代采購管理應用型人才，以促進采購管理工作的發(fā)展。
本書既有作者本人對采購管理的認識與感悟，也有對國內外采購管理新理論、新觀點、新方法的引入，更多的是在總結國內外優(yōu)秀企業(yè)采購管理經(jīng)驗的基礎上對實際運作方法的傳播，可作為職業(yè)院校教材，也可供企業(yè)采購管理人員借鑒使用。
第一章 采購管理概述
第一節(jié) 采購概述
第二節(jié) 采購原則
第三節(jié) 采購管理
第四節(jié) 采購管理制度
第二章 采購管理組織
第一節(jié) 采購管理組織
第二節(jié) 采購管理部門的職責
第三節(jié) 采購人員的素質與甄選
第三章 采購流程
第一節(jié) 采購的一般流程
第二節(jié) 采購認證
第三節(jié) 采購訂單
第四節(jié) 采購驗收與檢驗
第五節(jié) 采購付款
第四章 采購計劃與采購預算
第一節(jié) 采購計劃編制的基礎與程序
第二節(jié) 采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
第三節(jié) 采購預算
第五章 供應商的選擇和管理
第一節(jié) 供應商管理概述
第二節(jié) 供應商調查與開發(fā)
第三節(jié) 供應商考核
第四節(jié) 供應商選擇
第五節(jié) 供應商監(jiān)控
第六節(jié) 供應商關系管理
第六章 招標采購
第一節(jié) 招標采購概述
第二節(jié) 招標采購文件
第三節(jié) 投標文件
第四節(jié) 評標體系
第七章 采購談判
第一節(jié) 采購談判概述
第二節(jié) 采購談判準備與分析
第三節(jié) 談判的過程與程序
第四節(jié) 采購談判理念和策略
第五節(jié) 采購談判的技巧
第八章 采購價格與合同
第一節(jié) 采購價格
第一章 采購管理概述
第四節(jié) 采購管理制度
采購管理制度是指企業(yè)在采購的權力、方法等方面制訂的要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為規(guī)則。核心是采購管理權限的劃分，、不管是采取“集權”的方式，或是“分權”的方式，還是兼有“分權”與“集權”的混合方式。當然，選擇何種管理方式，與該企業(yè)的規(guī)模、地理條件、產(chǎn)品種類等有著密切關系。
采購管理制度主要包括采購領導制度、經(jīng)濟責任制度、監(jiān)督制度和民主管理制度。
一、采購領導制度
采購領導制度即采購決策制度，指采購什么、采購多少、何時采購、向誰采購、如何采購等決策權限劃分的管理制度。具體有三種制度：
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集中采購是將采購工作集中于一個部門辦理，一般情況下，分公司及各工廠均無采購權力。即企業(yè)設專門的采購機構和專職采購人員統(tǒng)一負責企業(yè)的采購工作，企業(yè)所屬各門店只負責銷售的一種采購管理制度。
1．優(yōu)點
�。�1）價格優(yōu)惠。集中采購可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方談判的條件，比較容易獲得價格折讓與良好的服務。
（2）管理統(tǒng)一。只由一個部門開展采購，采購
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