科學巨人阿基米德之豪言壯語:“給我一個支點,我就能舉起地球。”《支點:中國EMBA青春期報告》就是關于這個支點還有那些撬動扛桿的人的真述實說,所以《支點:中國EMBA青春期報告》可能是所有管理者的成功秘笈。《支點:中國EMBA青春期報告》是同濟EMBA師生為了成就你而傾力打造的支點。
“盡管存在著一段模式,卻有著差異,盡管環(huán)境有差異,卻存在著類似性。”運用比較法,我們可能不會立即建立起一種普遍適用的理論,但也許可以建立起當前有用而最終普遍適用的理論的某些部分。
序
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引子
第一章 “破殼” 一九九五
聚焦:中歐1995
穿星條旗的EMBA
商務身份(BUSINESS ID)
第二章 本命年
逆轉的“七年之癢”1995-2002
從群雄逐鹿到生力軍凸現(xiàn)2002-2005
第二起跑線2005-2007
三個“W”
第三章 杠桿&支點(LEVER & FUL CRUM)
清華大學:中西合璧
北京大學:“光”彩之“華”
中歐國際工商學院:吃螃蟹的滋味
同濟大學:同舟共濟從成功走向輝煌
南開大學:讓成功者更成功
復旦大學:學道商道將帥之道
上海交通大學:EMBA模塊式課程表
廈門大學:吹向內陸與對岸的海風
中山大學:商界黃埔軍校
長江商學院:高調的原創(chuàng)身影
第四章 橇動地球的阿基米德
劉鋼:用管理行為參與改革進程
廖春榮:新儒商范本
陳碧華:美麗的制造商
陳景靜:溫州商人在上海
吳亞軍:保護的是國家利益
李再生:EMBA“自費生”
王光金:經(jīng)營一座城市
陳志堅:“多面”大師兄
徐賜陽:夢想照進現(xiàn)實
陳宏:前沿者的責任與信念
……
第五章 E MBA
本著科學合理操作的理念,王光金開始把EMBA課程里學到的項目管理理論引入“三里河公園”項目,他做的第一件事情就是邀請國內知名的專業(yè)設計機構王志綱工作室來針對“三里河公園”的建設方案提出一個整體策劃書,考慮到膠州灣和韓國隔海相望的地域特色,王志綱工作室提出了“一城四區(qū)兩域”的整體城建建議,很好地融合了膠州的本地特色和現(xiàn)代城市經(jīng)營理念,在策劃書里還把整個三里河流域的首輪建設投資估算清楚,之后再計算工程完工之后土地的升值比率和可供進一步出讓的面積。此外,配合這個項目,膠州市還特別成立了一個建設開發(fā)有限公司,通過這個公司向銀行申請貸款,而公園建成之后出讓土地的收入統(tǒng)計和歸還政府的投入也由該公司負責操作。按照科學的現(xiàn)代化城市設計方案結合規(guī)范的項目管理式操作,三里河公園終于在全城百姓的矚目之下建成開放了,從此之后,膠州市就多了一張叫起來響亮、看起來奪目的“城市名片”--三里河公園,隨著公園的開放,前來學習取經(jīng)的兄弟城市領導就絡繹不絕,同時三里河公園也開始在各級市級、省級和國家級評比中頻頻獲獎。在具體的經(jīng)濟收益方面,在公園建成之前,三里河流域的土地均價是每