《你的飯店健康嗎:飯店診斷》通過(guò)指導(dǎo)飯店開(kāi)業(yè)與硬件規(guī)劃,希望能為投資者的抉擇,提供一些建設(shè)性意見(jiàn)!赌愕娘埖杲】祮幔猴埖暝\斷》提出的有關(guān)妥善處理飯店組織、服務(wù)流程、對(duì)話與控制、員工與經(jīng)理成長(zhǎng)問(wèn)題的辦法,旨在幫助飯店管理者發(fā)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)背后的真實(shí),建立系統(tǒng)思維模式,促成個(gè)人成長(zhǎng)與飯店經(jīng)營(yíng)的永續(xù)發(fā)展。
《你的飯店健康嗎:飯店診斷》提供飯店“卓越經(jīng)理”與飯店業(yè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理”評(píng)估的系統(tǒng)解決方案,冀望以此為推動(dòng)中國(guó)飯店業(yè)的進(jìn)步,盡一份綿薄之力! 赌愕娘埖杲】祮幔猴埖暝\斷》順應(yīng)一切經(jīng)營(yíng)者的期待,將目標(biāo)歸于營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效與財(cái)務(wù)數(shù)字,分析得失,以求事業(yè)的發(fā)展、壯大。
目錄
第一章 飯店顧問(wèn)
一、飯店管理咨詢(xún)業(yè)
二、飯店管理咨詢(xún)的形式、內(nèi)容與推進(jìn)
三、飯店顧問(wèn)的角色定位
第二章 飯店管理咨詢(xún)流程
一、基礎(chǔ)資料的收集
二、確定咨詢(xún)范圍、深度及參與程度
三、飯店員工的抗拒與合作
四、飯店咨詢(xún)?cè)\斷工作的完成
五、咨詢(xún)成果應(yīng)用——以調(diào)查反饋法為例
第三章 咨詢(xún)與診斷技術(shù)
一、飯店咨詢(xún)與診斷:飯店發(fā)展的組成部分
二、角色期望法
三、力場(chǎng)分析法
四、管理格矩法
五、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)考察
第四章 飯店開(kāi)業(yè)咨詢(xún)指要
一、飯店開(kāi)業(yè)顧問(wèn)的視野
二、飯店規(guī)劃與開(kāi)業(yè)
第五章 飯店硬件
一、飯店規(guī)模、面積與結(jié)構(gòu)
二、大堂等公共區(qū)域規(guī)劃
三、客房設(shè)計(jì)原則
四、餐飲設(shè)施設(shè)計(jì)
五、宴會(huì)廳設(shè)計(jì)
六、飯店其他設(shè)施的規(guī)劃
七、服務(wù)保障區(qū)域規(guī)劃
八、結(jié)構(gòu)與設(shè)施設(shè)備的設(shè)置
九、飯店發(fā)展方向的把握
第六章 飯店組織
一、飯店組織架構(gòu)診斷的內(nèi)容
二、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
三、組織分工
四、部門(mén)關(guān)系
五、權(quán)責(zé)劃分
六、分權(quán)狀況
第七章 流程管理
一、飯店服務(wù)流程的考察
二、服務(wù)流程
三、協(xié)調(diào)狀況
四、授權(quán)及員工參與
五、激勵(lì)
第八章 對(duì)話與控制
一、飯店對(duì)話
二、對(duì)話流程
三、對(duì)話實(shí)況
四、控制、評(píng)估與處理
第九章 員工與經(jīng)理
一、員工心態(tài)與士氣
二、心態(tài)實(shí)況
三、士氣與飯店氛圍
四、素質(zhì)與能力
五、員工前途
六、權(quán)力與沖突
七、領(lǐng)導(dǎo)與指揮
八、飯店管理常識(shí)
第十章 飯店“卓越經(jīng)理”評(píng)估
一、飯店經(jīng)理評(píng)估
二、促成“卓越經(jīng)理”的自動(dòng)自覺(jué)
三、促成“管理”向“管理服務(wù)”的轉(zhuǎn)變
附錄一 規(guī)范?細(xì)節(jié)?經(jīng)理
附錄二 要評(píng)估,但不能迷信評(píng)估
附錄三 關(guān)于實(shí)施2008年度酒店管理績(jī)效評(píng)估的通知
第十一章 飯店業(yè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理”評(píng)估
一、服務(wù)品質(zhì)的四個(gè)等級(jí)界定
二、開(kāi)展“提高服務(wù)品質(zhì)”活動(dòng)
三、“優(yōu)評(píng)委”與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理獎(jiǎng)”
四、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)概要
五、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理獎(jiǎng)”的評(píng)估與審查
六、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理獎(jiǎng)”評(píng)審實(shí)施方案
七、初評(píng)(文件評(píng)審)要點(diǎn)
八、復(fù)評(píng)(現(xiàn)場(chǎng)考查)要點(diǎn)
九、再評(píng)(暗訪)要點(diǎn)
附錄 飯店經(jīng)營(yíng)者不可或缺的六把金鑰匙
結(jié)語(yǔ) 歸于“營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效”與“財(cái)務(wù)數(shù)字”
一、飯店的“內(nèi)外”雙修
二、早會(huì):“日業(yè)日清”狀況的考察
三、月度經(jīng)營(yíng)會(huì):看市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效
四、月結(jié)會(huì):看“后視鏡”——財(cái)務(wù)數(shù)字
五、承前啟后:年終總結(jié)與計(jì)劃大會(huì)
附錄 參考問(wèn)卷
一、飯店投資者與經(jīng)營(yíng)者能力測(cè)試
二、人才考核與發(fā)展
三、飯店管理狀況
四、飯店管理人員狀況調(diào)查表
五、飯店管理常識(shí)問(wèn)卷
六、飯店管理者自查表
七、飯店賓客滿(mǎn)意度調(diào)查表
兩個(gè)故事的啟迪(代后記)
四、授權(quán)及員工參與
誰(shuí)來(lái)做決策
對(duì)飯店未來(lái)有重大影響的決策,是由高層管理部門(mén)制定嗎?對(duì)這個(gè)問(wèn)題,大多數(shù)高管人員都會(huì)說(shuō)“民主集中”或“高層決斷”,但實(shí)際情況可能不然。因此,飯店顧問(wèn)應(yīng)去了解高層管理者在授權(quán)上的具體做法,以及他們?cè)跊Q定某一事件應(yīng)授權(quán)到怎樣程度的考慮標(biāo)準(zhǔn)。
充分授權(quán)固然有助于提高士氣,但高級(jí)管理人員必須能明辨各種決策的輕重緩急,以作為應(yīng)否授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。
有時(shí),高層人士沒(méi)有認(rèn)識(shí)到某些決策的重要性,而未主動(dòng)地去制定這些決策,也等于一種不當(dāng)?shù)氖跈?quán)。
部門(mén)經(jīng)理與員工應(yīng)共同了解每一項(xiàng)決策的授權(quán)程度
主管經(jīng)理對(duì)下屬有三種不同程度的授權(quán):
1.研究型授權(quán)
“去了解問(wèn)題,把事實(shí)資料報(bào)告給我,然后,由我來(lái)作決定!
2.報(bào)告型授權(quán)
“讓我知道你在做什么,待我同意后再開(kāi)始行動(dòng)。”
3.徹底授權(quán)
“采取行動(dòng),沒(méi)有必要和我做進(jìn)一步的聯(lián)系!
考察一下,飯店上級(jí)與部屬之間所稱(chēng)的“這次授權(quán)”,究竟是哪一種?何為“這次授權(quán)”?因?yàn)槭跈?quán)的方式必須由每項(xiàng)決策的性質(zhì)而定。但無(wú)論何種方式,有