第一章　走核能新路
1.1　核能和平利用
1.2　有“彈”也要有“電”
1.3　粵港合作辦電
1.4　中央決策支持
1.5　引進(jìn)創(chuàng)新并舉
鏈接　中國目前的核電站
第二章　建南海明珠
2.1　大亞灣景
2.2　慎重選址
2.3　一地兩站
2.4　點(diǎn)亮港粵
2.5　滿意答卷
附　大亞灣核電大事記
第三章　管理現(xiàn)代化
3.1　組織管理：注重班子建設(shè)
3.2　生產(chǎn)管理：統(tǒng)一運(yùn)行模式
3.3　成本管理：全程成本控制
3.4　設(shè)備管理：群堆管理模式
3.5　物資管理：完整供應(yīng)體系
3.6　人力管理：?jiǎn)T工終身培訓(xùn)
3.7　環(huán)境管理：“縱深防御”原則
附　大亞灣核電站預(yù)算管理案例分析
第四章　以安全為天
4.1　消除安全顧慮
4.2　確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)
4.3　強(qiáng)化安全管理
4.4　建設(shè)安全文化
附　大亞灣核電站常規(guī)島消防系統(tǒng)
鏈接　核電廠核事故應(yīng)急管理?xiàng)l例
第五章　重質(zhì)量第一
5.1　質(zhì)管方針：質(zhì)量第一
5.2　質(zhì)管特色：質(zhì)量文化
5.3　質(zhì)量文化：追求卓越
附　大亞灣核電站EAM成功案例
第六章　樹企業(yè)文化
6.1　突出核安全文化、質(zhì)量文化、成本文化和人文環(huán)境